サクセッションプラン

• 2025年12月10日更新

現場と経営をつなぐ、部長・マネージャー・リーダー別の業務改善～経営課題を現場で成果に変える

部長・マネージャー・リーダー向けの業務改善研修シリーズ。経営課題を現場改善につなげる力を階層別に学び、データ活用や全体最適の視点で成果を組織に定着させる方法を紹介。

• 2025年12月08日更新

逆境がリーダーを鍛えるのか？リーダーが逆境を引き寄せるのか？

優れたリーダーのキャリアを振り返ると、必ずと言っていいほど困難な局面が存在します。逆境とリーダーの成長には、相互に影響し合う深い関係があるのです。本コラムでは、偉業を成し遂げたリーダーたちの事例を通じて、この興味深い関係性を紐解き、あなた自身のリーダーシップに活かす方法をご紹介します。

• 2025年11月26日更新

アセスメント統計からみる上級管理職の「経営視点不足」～財務・マーケティングの強化とアセスメント活用法

本記事では、アセスメントで明らかになった上級管理職の財務・マーケティング課題と、個人差を踏まえた育成手法を解説します。

• 2025年11月17日更新

部長の要件～部長は企業の未来を作る仕事｜マネージャーの要件４

優秀な部長に求められるのは、企業のベクトルを理解し、短期・中期・長期の収益を見据えた戦略を描く力です。本記事では、新しい挑戦を推進するリーダーシップ、組織デザイン、リスク管理、経営数字で語れる力など、部長に必要なスキルを解説します。

• 2025年11月17日更新

出世の要件～能力だけでは決まらない、出世するための基本ルールと戦略｜マネージャーの要件１

出世は能力や努力だけで決まるものではありません。本記事では、昇格の基本条件や戦略、運をつかむ方法、管理者として求められる姿勢など、キャリアアップに役立つ実践的な視点を解説します。

• 2025年11月07日更新

役職定年は「終わり」ではなく「転機」～社会変化を捉え、人事部が今すぐ整えるべき制度設計

役職定年制度導入後、対象社員が貢献実感を失い、意欲の低下を招いてしまう──こうした声が多くの組織の人事部から聞かれます。法制度の改正や社会意識の変化が定年・雇用延長制度の設計に新たな制約と可能性をもたらしている中で、経験豊かな社員を「頼れる」人材としてその能力を最大限に発揮し続けてもらうには、何をどう見直すべきかを解説します。

• 2025年10月15日更新

インナーブランディング成功の鍵は「現場からのボトムアップ」と「社員と組織のWHYの一致」

なぜインナーブランディングは根付かないのか、失敗要因を整理したうえで、浸透に導く実践的な方法を２つ紹介します。ボトムアップ型の利点や、ＷＨＹ（働く理由と存在意義）の活かし方を解説します。

• 2025年10月14日更新

演劇ゲームを通じた実践的な研修でリーダーシップやチームワークを育み、自律的・主体的に成長する組織へ

変化の激しい時代には、即興的に対応する力を養う必要があります。体験型の演劇ゲーム研修を通じて楽しみながらリーダーシップやチームワーク、実践的なコミュニケーション力を身につけられる手法を紹介します。

• 2025年10月02日更新

ミンツバーグで自分のマネジメントを振り返る～３つの活動と１０の役割

ミンツバーグのマネジメント論は理論に縛られず実践的で、具体的という特徴があり、自分のマネジメントの抜け漏れや見直しを行うのに有効です。本コラムではマネージャーの３つの活動と１０の役割を紹介します。