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【中計達成のためのワークショップ】計画立案に向けた戦略策定（３日間）

【中計達成のためのワークショップ】計画立案に向けた戦略策定（３日間）

データとファクトにもとづいた根拠ある経営計画の策定に向け、幹部同士で議論を戦わせる

研修No.B EXE326-0100-5372

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・事業部門の責任者で、中期経営計画の策定に関わる方
・中期経営計画の策定に関わる経営企画部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 現状の延長線上に経営計画を立ててしまいがち
  • 部門を越えて全社的な視点で将来像を描けるようになりたい
  • データやファクトを精査することなく計画に着手してしまう

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画を立てるにあたっては、事業を取り巻く環境の分析や自社の経営資源の把握、そして、経営状況に対する正しい認識が欠かせません。本ワークショップでは、経営計画の策定の前提となる、客観的な「データ」と「ファクト」にもとづいて経営幹部同士で討議を重ねます。最終的には、３年後の自社の経営のゴール設定に向けて戦略を定めていただきます。

※中期経営計画の策定手順についての研修は、以下よりご覧ください。
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①自社の将来像についての経営幹部の意識あわせができる
  • ②事業同士の連携を通じた大きな絵を描くことができる
  • ③意欲的な目標をもって中期経営計画を作成できる

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • １．アイスブレイク～自社のネガティブシナリオを考える
    ■進め方
    二手のチームに分かれて討議します。自社の事業を揺るがすようなマイナスのシナリオを考え、相手チームを自社の経営陣に見立て、ネガティブシナリオの対応策を問います
ワーク
  • ２．事業を取り巻く環境の分析
    ＜討議テーマ＞
    自社の事業を取り巻く環境におけるリスクとチャンスはなにか
    ■進め方
    この先に自社の事業に大きな影響を与え得る客観的なファクト情報・データを準備し、それらを踏まえて討議します
    ■準備資料
    ・自社の事業に関わる様々な統計データ（人口、経済成長、市場規模など）
    ・法改正の予定や技術革新予測　など
ワーク
  • ３．直近３年間の経営数字の分析
    ＜討議テーマ＞
    既存事業ごとのこの先のオーガニックな成長予想とは
    ■進め方
    直近３年間の業績の推移を分析し討議します
    ■準備資料
    ・３年分の損益計算書やセグメント別データ、各種ＫＰＩに関するデータ
ワーク
＜２日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ４．自社の経営資源の把握
    ＜討議テーマ＞
    オーガニックな成長予想を超えるために、どんな新たな取り組みが考えられるか
    ■進め方
    様々な視点から自社の経営資源を捉え直した上で、２章で分析した事業環境を前提に討議します
    ■準備資料
    ・貸借対照表、資産台帳等のデータ
    ・特許やブランド、ノウハウ、ビジネスモデルなどの無形資産に関するデータ
    ・自社人材に関するデータ　など
ワーク
  • ５．中期経営計画のセグメント別戦略の策定
    ■進め方
    自身が担当するセグメントにおける、既存事業と新規事業を組みあわせた戦略を策定します
    ■準備資料
    ・セグメント別の事業計画作成フォーマット
ワーク
＜３日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ６．経営者へのプレゼンテーション
    ■進め方
    経営者に向け、分析結果にもとづく中期経営計画の策定方針を説明します
ワーク

8679

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

中期経営計画の策定に際して、各事業部門の責任者が集まって全社的な戦略のあり方について話し合う機会を作ることは、意外と難しいものです。本プログラムは「ワークショップ型の研修」という形を取りつつ、自社の将来に向けた戦略を討議する「場作り」として活用いただくことを想定して企画しました。

特集

中期経営計画の実現に向けて、「経営戦略の策定」「組織づくり」「施策の設計」をワークショップスタイルで習得する
中計達成のためのワークショップシリーズ

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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