【中計達成のためのワークショップ】計画立案に向けた戦略策定（３日間）

【中計達成のためのワークショップ】計画立案に向けた戦略策定（３日間）

データとファクトにもとづいた根拠ある経営計画の策定に向け、幹部同士で議論を戦わせる

研修No.B EXE326-0100-5372

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・事業部門の責任者で、中期経営計画の策定に関わる方
・中期経営計画の策定に関わる経営企画部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 現状の延長線上に経営計画を立ててしまいがち
  • 部門を越えて全社的な視点で将来像を描けるようになりたい
  • データやファクトを精査することなく計画に着手してしまう

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画を立てるにあたっては、事業を取り巻く環境の分析や自社の経営資源の把握、そして、経営状況に対する正しい認識が欠かせません。本ワークショップでは、経営計画の策定の前提となる、客観的な「データ」と「ファクト」にもとづいて経営幹部同士で討議を重ねます。最終的には、３年後の自社の経営のゴール設定に向けて戦略を定めていただきます。

※中期経営計画の策定手順についての研修は、以下よりご覧ください。
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①自社の将来像についての経営幹部の意識あわせができる
  • ②事業同士の連携を通じた大きな絵を描くことができる
  • ③意欲的な目標をもって中期経営計画を作成できる

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • １．アイスブレイク～自社のネガティブシナリオを考える
    ■進め方
    二手のチームに分かれて討議します。自社の事業を揺るがすようなマイナスのシナリオを考え、相手チームを自社の経営陣に見立て、ネガティブシナリオの対応策を問います
ワーク
  • ２．事業を取り巻く環境の分析
    ＜討議テーマ＞
    自社の事業を取り巻く環境におけるリスクとチャンスはなにか
    ■進め方
    この先に自社の事業に大きな影響を与え得る客観的なファクト情報・データを準備し、それらを踏まえて討議します
    ■準備資料
    ・自社の事業に関わる様々な統計データ（人口、経済成長、市場規模など）
    ・法改正の予定や技術革新予測　など
ワーク
  • ３．直近３年間の経営数字の分析
    ＜討議テーマ＞
    既存事業ごとのこの先のオーガニックな成長予想とは
    ■進め方
    直近３年間の業績の推移を分析し討議します
    ■準備資料
    ・３年分の損益計算書やセグメント別データ、各種ＫＰＩに関するデータ
ワーク
＜２日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ４．自社の経営資源の把握
    ＜討議テーマ＞
    オーガニックな成長予想を超えるために、どんな新たな取り組みが考えられるか
    ■進め方
    様々な視点から自社の経営資源を捉え直した上で、２章で分析した事業環境を前提に討議します
    ■準備資料
    ・貸借対照表、資産台帳等のデータ
    ・特許やブランド、ノウハウ、ビジネスモデルなどの無形資産に関するデータ
    ・自社人材に関するデータ　など
ワーク
  • ５．中期経営計画のセグメント別戦略の策定
    ■進め方
    自身が担当するセグメントにおける、既存事業と新規事業を組みあわせた戦略を策定します
    ■準備資料
    ・セグメント別の事業計画作成フォーマット
ワーク
＜３日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ６．経営者へのプレゼンテーション
    ■進め方
    経営者に向け、分析結果にもとづく中期経営計画の策定方針を説明します
ワーク

8679

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

中期経営計画の策定に際して、各事業部門の責任者が集まって全社的な戦略のあり方について話し合う機会を作ることは、意外と難しいものです。本プログラムは「ワークショップ型の研修」という形を取りつつ、自社の将来に向けた戦略を討議する「場作り」として活用いただくことを想定して企画しました。

特集

中期経営計画の実現に向けて、「経営戦略の策定」「組織づくり」「施策の設計」をワークショップスタイルで習得する
中計達成のためのワークショップシリーズ

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