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【中計達成のためのワークショップ】理詰めで組み立てる施策設計（２日間）

【中計達成のためのワークショップ】理詰めで組み立てる施策設計（２日間）

中計達成を目標に、ロジカルな設計のポイントを踏まえ、自社の具体的な施策を作る

研修No.B EXE326-0100-5373

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・事業部門の責任者の方
・事業部門の中で施策設計に関わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 現状の延長線上でしか計画や施策を考えることができない
  • 中計達成のための施策について、経営企画部門の納得を引き出せない
  • 売上計画、費用計画に加え、投資計画もイメージできるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

経営計画の達成のためには、目標到達までの筋の通った施策設計が欠かせません。特に、財務的な経営目標を実現するには「入るを量りて出ずるを制す」が基本です。売上拡大に直結する活動の必要量の算出やコスト抑制に有効な施策の選定といった、理詰めの施策設計が重要となります。本ワークショップではロジカルな施策設計のポイントを踏まえながら、自社事例の中で具体的な施策について話し合い、アウトプットしていただきます。

※中期経営計画の策定手順についての研修は、以下よりご覧ください。
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①自社の中期経営計画についての経営幹部の意識あわせができる
  • ②事業同士が連携する機会を設け、施策設計に必要な連携がとれる
  • ③意欲的な目標をもって中計達成のための施策を作成できる

研修プログラム例program

＜１日目＞研修時間：７時間
内容
手法
  • １．あらためて経営計画で求められていることを理解する
    ■進め方
    経営目標をどのような形で実現しようとしているのかを資料から読みとり、方向性を共有します
    ■準備資料
    ・中期経営計画資料や予算関連資料、その他経営計画に関わる資料
ワーク
  • ２．「入るを量る」ための施策
    ＜討議テーマ＞
    期初に設計した施策の遂行だけでは足りない部分をどのようにして補うか
    ■進め方
    売上計画に対する進捗状況を客観的に捉えた上で、ロジカルに考え討議します
    ■準備資料
    ・期初に作成した各事業部門の活動施策に関する資料
    ・現時点での売上進捗や見込みが分かる資料
ワーク
＜２日目＞研修時間：７時間
内容
手法
  • ３．「出ずるを制す」ための施策
    ＜討議テーマ＞
    期初に設計した施策の遂行だけでは足りない部分をどのようにして補うか
    ■進め方
    費用計画に対する進捗状況を客観的に捉えた上で、ロジカルに考え討議します
    ■準備資料
    ・期初に作成した各事業部門の費用削減策に関する資料
    ・費用に関する予実の状況が分かる資料
ワーク
  • ４．さらなる成長投資のための施策
    ■進め方
    目標達成のためには発想の大きな転換とロジカルでない直観（経験・学習・情報）が重要であることを踏まえ、過去の事例を読み解きます
    ■準備資料
    ・現在の主力事業に初めて進出した頃の社内外の状況や事業規模に関する資料
ワーク
  • ５．目標達成に向けた施策のパッケージング
    ■進め方
    １～４章を踏まえ、目標を確実に達成するため整合性のある施策を再設計し、パッケージ化します
ワーク

8687

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

中期経営計画の達成には、全社施策が論理的で具体的である必要があります。本プログラムは、各事業部門の責任者が集まって、「ワークショップ型の研修」という形で、自社の施策を俯瞰的な視点で策定し見直す「場作り」として活用できるよう企画しました。

特集

中期経営計画の実現に向けて、「経営戦略の策定」「組織づくり」「施策の設計」をワークショップスタイルで習得する
中計達成のためのワークショップシリーズ

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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