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【中計達成のためのワークショップ】理詰めで組み立てる施策設計（２日間）

【中計達成のためのワークショップ】理詰めで組み立てる施策設計（２日間）

中計達成を目標に、ロジカルな設計のポイントを踏まえ、自社の具体的な施策を作る

研修No.B EXE326-0100-5373

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・事業部門の責任者の方
・事業部門の中で施策設計に関わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 現状の延長線上でしか計画や施策を考えることができない
  • 中計達成のための施策について、経営企画部門の納得を引き出せない
  • 売上計画、費用計画に加え、投資計画もイメージできるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

経営計画の達成のためには、目標到達までの筋の通った施策設計が欠かせません。特に、財務的な経営目標を実現するには「入るを量りて出ずるを制す」が基本です。売上拡大に直結する活動の必要量の算出やコスト抑制に有効な施策の選定といった、理詰めの施策設計が重要となります。本ワークショップではロジカルな施策設計のポイントを踏まえながら、自社事例の中で具体的な施策について話し合い、アウトプットしていただきます。

※中期経営計画の策定手順についての研修は、以下よりご覧ください。
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①自社の中期経営計画についての経営幹部の意識あわせができる
  • ②事業同士が連携する機会を設け、施策設計に必要な連携がとれる
  • ③意欲的な目標をもって中計達成のための施策を作成できる

研修プログラム例program

＜１日目＞研修時間：７時間
内容
手法
  • １．あらためて経営計画で求められていることを理解する
    ■進め方
    経営目標をどのような形で実現しようとしているのかを資料から読みとり、方向性を共有します
    ■準備資料
    ・中期経営計画資料や予算関連資料、その他経営計画に関わる資料
ワーク
  • ２．「入るを量る」ための施策
    ＜討議テーマ＞
    期初に設計した施策の遂行だけでは足りない部分をどのようにして補うか
    ■進め方
    売上計画に対する進捗状況を客観的に捉えた上で、ロジカルに考え討議します
    ■準備資料
    ・期初に作成した各事業部門の活動施策に関する資料
    ・現時点での売上進捗や見込みが分かる資料
ワーク
＜２日目＞研修時間：７時間
内容
手法
  • ３．「出ずるを制す」ための施策
    ＜討議テーマ＞
    期初に設計した施策の遂行だけでは足りない部分をどのようにして補うか
    ■進め方
    費用計画に対する進捗状況を客観的に捉えた上で、ロジカルに考え討議します
    ■準備資料
    ・期初に作成した各事業部門の費用削減策に関する資料
    ・費用に関する予実の状況が分かる資料
ワーク
  • ４．さらなる成長投資のための施策
    ■進め方
    目標達成のためには発想の大きな転換とロジカルでない直観（経験・学習・情報）が重要であることを踏まえ、過去の事例を読み解きます
    ■準備資料
    ・現在の主力事業に初めて進出した頃の社内外の状況や事業規模に関する資料
ワーク
  • ５．目標達成に向けた施策のパッケージング
    ■進め方
    １～４章を踏まえ、目標を確実に達成するため整合性のある施策を再設計し、パッケージ化します
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

中期経営計画の達成には、全社施策が論理的で具体的である必要があります。本プログラムは、各事業部門の責任者が集まって、「ワークショップ型の研修」という形で、自社の施策を俯瞰的な視点で策定し見直す「場作り」として活用できるよう企画しました。

特集

中期経営計画の実現に向けて、「経営戦略の策定」「組織づくり」「施策の設計」をワークショップスタイルで習得する
中計達成のためのワークショップシリーズ

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