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コーポレート・ガバナンス(企業統治)研修

役員・幹部・経営層

コーポレート・ガバナンス(企業統治)研修

コーポレートガバナンスの基本的な知識や考え方を身につけ、実現手段や管理者として取るべき具体的な行動を学ぶ

No. 1420110 9914015

対象者

  • 部長・経営層
  • ・役員、部長に就任される方
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・コーポレートガバナンスの基本的な知識や考え方を身につけたいと考えている役員、部長の方
  • ・自社のコーポレートガバナンスに課題を感じている役員、部長の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、役員や部長など企業経営に携わる方を対象に、コーポレートガバナンスの概要やコーポレートガバナンスの実現手段、管理者として取るべき具体的行動などを学んでいただきます。ワークや事例などを通じて、コーポレートガバナンスの基本的な知識や実践的な考え方を身につけます。

研修プログラムprogram

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.コーポレートガバナンスとは何か
    (1)コーポレートガバナンスの定義
    (2)コーポレートガバナンスの目的
    (3)コーポレートガバナンスのルールの概要
    (4)内部統制との違い
    (5)統治(ガバナンス)と管理(マネジメント)の違い
    【ワーク】内部統制(システム)とコーポレートガバナンスの違いは何かを考える
    (6)各社に見るコーポレートガバナンスの位置づけ
    【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出し、比較する
講義
ワーク
  • 2.会社の機関設計とコーポレートガバナンス
    (1)会社は誰のものか ~ステークホルダー(利害関係者)
    (2)所有と経営の分離、経営と執行の分離
    (3)株式会社の機関設計の沿革
    (4)会社法の株式会社の機関設計
    (5)任意の委員会
    (6)企業情報の開示とコーポレートガバナンスの情報開示
講義
  • 3.コーポレートガバナンス・コード概要
    (1)「コーポレートガバナンス・コード」のねらいと背景 
    (2)「コーポレートガバナンス・コード」の特徴
    (3)「コーポレートガバナンス・コード」の構成
    (4)「コーポレートガバナンス・コード」のポイント
    (5)会社法との関係
    (6)スチュワードシップ・コードとの関係
講義
  • 4.内部統制とは何か
    (1)内部統制とは
    (2)なぜ内部統制が求められるのか
    (3)内部統制のフレームワーク
    (4)内部統制における4つの目的
    (5)内部統制の6つの基本的要素
    (6)内部統制の開示
講義
  • 5.管理者としての役割認識
    (1)経営者として共同体倫理を考える
    【ワーク】なぜ社員は自己犠牲を払うのか。どのような価値観からきているのかを考える
    (2)管理者としての内部統制上の役割を考える
    (3)組織の全体最適のための内部統制
    (4)ルールの策定と浸透
    【ワーク】守れないルールの理由を考える
    (5)リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【参考】コーポレートガバナンス報告書
講義
ワーク

6644

スケジュール・お申込み
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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、1名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数1名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年3月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ガバナンスも内部統制のどちらも自分の業務上間違いなく必要なため、その概要を体系的に学習でき非常に効果的でした。内部統制体制の見直しと、再構築に活かしていきたいです。
  • ガバナンスと内部統制の違いを理解すると共に、現状での自分の立ち位置、社内での役割期待について再認識する事が出来た。対話不足の解消、風通しが悪い職場の改善を進めたい。
  • コーポレートガバナンスを理解できる人材の育成、経営層との対話を深めることが、中長期的に必要で、数年程度しか猶予はないと考え早々に進めたい。

実施、実施対象
2023年3月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コンプライアンス体制の構築が、会社の価値を上げることが分かった。リスクマネジメントになる具体な仕組み、その具体例や背景などを現場に改めて体系的に伝える必要があると感じた。
  • コーポレートガバナンスと内部統制の整備を進めるにあたって、単なる形式に囚われず、本質的な仕組み作りに注力したい。コーポレートガバナンスが、会社としての価値向上、中長期的な成長を支えるものだということに感銘を受けた。
  • 会社や社員を守る意味でも、内部統制に力をいれていく。不正を暴こうとする気持ちだけでなく、守るためという思いで努めたい。

実施、実施対象
2022年11月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクマネジメントとしての、傾聴やあり方を意識していきたい。また、コーポレートガバナンスと内部統制、コンプライアンスの関係性を理解したうえで、社内のガバナンスをどのように担保できるか考えていく。
  • 管理職者として、より内部統制上での役割を意識したいと思います。グループワークでは、他業種の方とのコミュニケーションがとれ、有意義な時間を過ごせました。

実施、実施対象
2022年9月     17名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
76.9%
参加者の声
  • コーポレートガバナンスに対する理解が浅く、今まであまり意識した行動ができていなかったのですが、今回の受講をひとつのきっかけとして、まずはコーポレートガバナンスコードなどへの理解を高めて、日々の行動に活かします。
  • 改めてコーポレートガバナンスの重要性が感じられ、まだ未対応の内容が多いため、1つずつ検討します。
  • 管理者としての役割認識について、内部統制上必要な考え方や行動を、実行します。また、情報の開示に関して、より正確で、魅力的なものを発信できるよう貢献します。
  • 今まで何となく実施してきた内部統制の作業など、もっと理解して実施します。また、それを部下にフィードバックします。 

実施、実施対象
2022年8月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 学んだことを攻めのコーポレートガバンナンスの構築に活かします。社内コミュニケーションの方法を検討し、新たな社内ルール作りや見直しを進めます。
  • コーポレートガバナンス・コンプライアンス・内部統制のバランスで経営が成り立っていることを理解しました。会社運営に責任をもって取り組みます。
  • コーポレートガバナンスは不祥事の防止と会社の信頼を得る行動の発信と捉えていましたが、企業の持続的な成長・中長期的な企業価値の向上という本来の目的を認識できました。
  • 社外取締役としての役割・着眼点を改めて学ぶことが出来た。公平・公正・客観的な立場から組織力を高めるための意見具申を一層心掛ける。
  • 取締役会で決定した案件が確実に実行されるようにコミュニケーションの強化を図ります。我々の行動の透明化が信頼を得ることだと自覚し、業務を進めます。

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