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コーポレート・ガバナンス(企業統治)研修

コーポレート・ガバナンス(企業統治)研修

コーポレートガバナンスの基本的な知識や考え方を身につけ、実現手段や管理者として取るべき具体的な行動を学ぶ

研修No.1420110

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 部長・経営層
  • ・役員、部長に就任される方
  • ・現在企業経営に携わっている方
  • ・コーポレートガバナンスの基本的な知識や考え方を身につけたいと考えている役員、部長の方
  • ・自社のコーポレートガバナンスに課題を感じている役員、部長の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、役員や部長など企業経営に携わる方を対象に、コーポレートガバナンスの概要やコーポレートガバナンスの実現手段、管理者として取るべき具体的行動などを学んでいただきます。ワークや事例などを通じて、コーポレートガバナンスの基本的な知識や実践的な考え方を身につけます。

研修プログラムprogram

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.コーポレートガバナンスとは何か
    (1)コーポレートガバナンスの定義
    (2)コーポレートガバナンスの目的
    (3)コーポレートガバナンスのルールの概要
    (4)内部統制との違い
    (5)統治(ガバナンス)と管理(マネジメント)の違い
    【ワーク】内部統制(システム)とコーポレートガバナンスの違いは何かを考える
    (6)各社に見るコーポレートガバナンスの位置づけ
    【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出し、比較する
講義
ワーク
  • 2.会社の機関設計とコーポレートガバナンス
    (1)会社は誰のものか ~ステークホルダー(利害関係者)
    (2)所有と経営の分離、経営と執行の分離
    (3)株式会社の機関設計の沿革
    (4)会社法の株式会社の機関設計
    (5)任意の委員会
    (6)企業情報の開示とコーポレートガバナンスの情報開示
講義
  • 3.コーポレートガバナンス・コード概要
    (1)「コーポレートガバナンス・コード」のねらいと背景 
    (2)「コーポレートガバナンス・コード」の特徴
    (3)「コーポレートガバナンス・コード」の構成
    (4)「コーポレートガバナンス・コード」のポイント
    (5)会社法との関係
    (6)スチュワードシップ・コードとの関係
講義
  • 4.内部統制とは何か
    (1)内部統制とは
    (2)なぜ内部統制が求められるのか
    (3)内部統制のフレームワーク
    (4)内部統制における4つの目的
    (5)内部統制の6つの基本的要素
    (6)内部統制の開示
講義
  • 5.管理者としての役割認識
    (1)経営者として共同体倫理を考える
    【ワーク】なぜ社員は自己犠牲を払うのか。どのような価値観からきているのかを考える
    (2)管理者としての内部統制上の役割を考える
    (3)組織の全体最適のための内部統制
    (4)ルールの策定と浸透
    【ワーク】守れないルールの理由を考える
    (5)リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【参考】コーポレートガバナンス報告書
講義
ワーク

6644

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evalution

実施、実施対象
2021年9月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • コーポレートガバナンス・コードの考え方を更に深掘りして理解したうえで、不祥事防止のための「守りのガバナンス」ではなく、「攻めのガバナンス」を強く意識する。会社の成長戦略の一翼を担えるよう努力したい。
  • 部下と接する際の心構え、傾聴や褒め方といった部分を意識する。自分の携わっている内部統制業務や市場区分の変更対応に対する理解や知識をより深めることができたので、役員や他の職層への説明や周知の際に活かしていきたい。
  • 今まで自社のコーポレートガバナンスを見たことが無かったが、これを機に一度内容を確認する。また、管理者としての内部統制上の役割を考えながら行動する。
  • 「リスク」の語源は「勇気をもって試みる」ことだということを念頭において、今後の企業経営、コーポレートガバナンスの強化に取り組みます。
  • コーポレート・ガバナンスに関する知識が不足していたと感じました。日々のルール順守、リスクマネジメントの徹底、自ら動くことを実践します。

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