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リーダーのためのコミュニケーション実践研修～新規開発・価値創造編

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

新たな企画・プロジェクトを成功させるための巻き込み術

No. 5201117 9901064

26/07/13 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・企画、開発部門の中核メンバー、チームリーダー
・新規事業やプロジェクトの立ち上げに携わる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

メンバーの方向性がずれたときに、うまくチームを統制できるようになりたい
保守的な考えを持つ人が多く、なかなか革新的な提案が受け入れられない
初めて他社との協働案件を担当するが、何から始めたらよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

不確実性の高い現代においては、あらゆる業界・企業で新たな価値を生み出し提供していくことが不可欠です。また、未知の分野に挑戦するうえでは、異なる考えや価値観を持つ相手でも、ときとしてその意見を取り入れることが求められます。本研修では、新規開発・価値創造に必要な「チームワーク構築力」「提案力」「共創力」「社外人脈力」の４つを身につけます。実務に即したケーススタディに取り組み、関係者を巻き込みながら成果に結びつけられるようになることを目指します。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①チームを統率しプロジェクトを成功させるために必要な要素を理解する
②高度な提案であっても、相手を動かせるようになる
③共創することでの効果を認識し、そのために必要な情報共有のコツを学ぶ
④自身が社外の人脈を増やすことの目的を見出し、行動に移せるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】組織の中でどのような新しい取り組みが求められているか考える（１）ＶＵＣＡ時代のコミュニケーションとは（２）新たな挑戦に欠かせない他者を巻き込む力	講義ワーク
	２．統率力　～メンバーを動かす力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞社内の新規開発プロジェクトのリーダーとして、プロジェクトへの熱量の異なる部署横断チームをまとめる（１）スタート時のコミュニケーション　～ビジョンとゴールの共有（２）プロジェクト中のコミュニケーション～成果に向けて進捗を共有し行動を促す（３）振り返りＭＴＧ実施の仕方	講義ワーク
	３．提案力～戦略的にキーパーソンにアプローチする力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞新規販促企画をどうやって保守的な部長に直談判するか（１）高度な社内提案には戦略が必須（２）提案する相手を知る（３）協力者を巻き込む（４）反対意見を先回りでつぶす（５）ロジカルに伝え、資料で補強する（６）心を動かすプレゼンテーション	講義ワーク
	４．共創力～協働を促進する場作りの力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞他社との共同開発を進める中で、会社間のプロジェクトの進め方が異なる場面での立ち回りを考える（１）なぜ共創が求められるのか（２）前提条件をすり合わせる（３）共創の要となる価値創造のコミュニケーション（４）アイデアを昇華させる対話力（５）「見えるもの」でディスカッションを進める	講義ワーク
	５．社外人脈力～狙いを定めてネットワークを構築する力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞上司から社外交流会に参加するように言われたが、初めての参加で何をすべきかわからない（１）目的を明確にする（２）社外人脈づくりの方法（３）人脈作りのポイント【ワーク】異業種交流会での自己紹介を考える【参考】異業種交流会に参加する際のポイント	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

新規事業の開発・提案活動では、必ずしもすぐに賛同を得られるとは限りません。そのため、周囲の理解と協力を仰ぎ、戦略的に物事を推し進められるようアプローチすることが重要です。本研修は、個人の力だけでは関係者を動かせない場面を想定し、社内外の壁を越えて協働しながら推進していく力を養えるプログラムとして開発しました。難しい局面であってもうまく周囲を巻き込み、成果につなげられるようになっていただきたいと考えます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年12月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ワークで学んだ内容を実務に生かし、より良いコミュニケーションに役立てたい。
相互理解を深め、意見が対立した場面でも適切に向き合えるようにしたい。
学びが多く、有意義な時間だった。今後の業務に生かしたいです。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
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2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

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ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

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Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】組織の中でどのような新しい取り組みが求められているか考える（１）ＶＵＣＡ時代のコミュニケーションとは（２）新たな挑戦に欠かせない他者を巻き込む力	講義ワーク
	２．統率力　～メンバーを動かす力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞社内の新規開発プロジェクトのリーダーとして、プロジェクトへの熱量の異なる部署横断チームをまとめる（１）スタート時のコミュニケーション　～ビジョンとゴールの共有（２）プロジェクト中のコミュニケーション～成果に向けて進捗を共有し行動を促す（３）振り返りＭＴＧ実施の仕方	講義ワーク
	３．提案力～戦略的にキーパーソンにアプローチする力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞新規販促企画をどうやって保守的な部長に直談判するか（１）高度な社内提案には戦略が必須（２）提案する相手を知る（３）協力者を巻き込む（４）反対意見を先回りでつぶす（５）ロジカルに伝え、資料で補強する（６）心を動かすプレゼンテーション	講義ワーク
	４．共創力～協働を促進する場作りの力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞他社との共同開発を進める中で、会社間のプロジェクトの進め方が異なる場面での立ち回りを考える（１）なぜ共創が求められるのか（２）前提条件をすり合わせる（３）共創の要となる価値創造のコミュニケーション（４）アイデアを昇華させる対話力（５）「見えるもの」でディスカッションを進める	講義ワーク
	５．社外人脈力～狙いを定めてネットワークを構築する力【ワーク】ケースを読み、どのように対応するかを考える＜ケース＞上司から社外交流会に参加するように言われたが、初めての参加で何をすべきかわからない（１）目的を明確にする（２）社外人脈づくりの方法（３）人脈作りのポイント【ワーク】異業種交流会での自己紹介を考える【参考】異業種交流会に参加する際のポイント	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

リーダーのためのコミュニケーション実践研修～新規開発・価値創造編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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