主な対象は以下の方です。・事業部門の責任者・人事部門で組織戦略等に関わる方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。人員配置や業務配分を最適化したい外部環境の変化に応じた組織に作り変えたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①新しい施策を推進することの重要性を理解する ②戦略的な組織構築の仕方を学ぶ ③組織目標を達成するための組織図を作成する

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【中計達成のためのワークショップ】計画実行のための組織づくり（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・事業部門の責任者 ・人事部門で組織戦略等に関わる方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 人員配置や業務配分を最適化したい 外部環境の変化に応じた組織に作り変えたい

最適な人員配置図と座席表を作成し、中期経営計画の達成を目指す

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対象者

管理職
部長・経営層

・事業部門の責任者
・人事部門で組織戦略等に関わる方

よくあるお悩み・ニーズ

人員配置や業務配分を最適化したい
外部環境の変化に応じた組織に作り変えたい

研修内容・特徴outline・feature

本プログラムは、中期経営計画の実行のために、組織体制を最適化することを目的としたワークショップです。まず自組織の目標と課題を整理し、組織構築のポイントについて理解を深めます。そのうえで、自部門の業務とメンバーの特性を踏まえた新組織の編成方針を検討し、人員配置図を作成します。さらに、実際のオフィスの図面をもとに新たな座席表を作成し、生産性高く仕事が進められる体制を整えます。

※中期経営計画の策定手順についての研修は、以下よりご覧ください。
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

研修のゴールgoal

①新しい施策を推進することの重要性を理解する
②戦略的な組織構築の仕方を学ぶ
③組織目標を達成するための組織図を作成する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．高い成長目標を実現するために（１）成長する組織に変更は不可欠（２）新しいことを進めるための組織を編成する【ワーク】事業と連動した組織づくりのために、自組織の目標と課題を整理する【コラム】事業を切り出し、さらなる成長を図る	講義ワーク
	２．成果の上がる組織のつくり方（１）組織づくりでの留意点 ①グローバル感覚 ②ダイバーシティ（２）組織構築戦略の基本 ①何を主眼に組織を編成するか ②業績が上がる組織をつくる ③組織づくりで意識すること、指導すること	講義
	３．自部門の人員配置図をつくる【ワーク①】自部門の仕事のビジネスプロセスマップを作成する【ワーク②】５つの視点（①意欲、②熟慮力、③統率力、④実行力、⑤対人能力）で部下を分類する【ワーク③】新組織のコンセプトと組織編成方針を討議する【ワーク④】組織図を作成する	ワーク
	４．新組織の構成にもとづいた座席表をつくる【ワーク①】座席表をつくるうえで留意すべき点を討議する【ワーク②】座席表を作成する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

業績向上のために、従来の組織体制を見直したいとの声をもとに企画しました。高い組織目標を達成するためには新しい施策にも取り組む必要があり、そのためには組織体制を柔軟に変えていかなければなりません。部門の業務と人をいま一度見直し、自社の目標に向けた組織運営につなげていただきたいと考えます。

特集

中期経営計画の実現に向けて、「経営戦略の策定」「組織づくり」「施策の設計」をワークショップスタイルで習得する
中計達成のためのワークショップシリーズ

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。