検索ボタン
←表示ページに戻る

上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

管理職

上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

変化の時代の中での業績拡大のための、構想力と変革力を習得する

No. 3250002 9904074

対象者

  • 管理職
  • 上級管理職（部長職）の方
  • 事業環境の変化に対応するための指針を知りたい経営者の方
  • 変化の時代に適応するための構想力、変革力を習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営環境の変化に対応するための方針や具体的な取り組み方法がわからない
  • 業績向上と社会課題解決を両立できるような構想の立て方を知りたい
  • 事業変革や組織変革に必要な考え方やスキル、事例を知りたい

＜キャンペーン実施中！＞2025年5月･6月に本研修をご受講で「役職者レベルアップ研修」に無料ご招待！
詳細は下記ページをご覧ください。
▼役職者のキャリアスタートを応援！～役職者レベルアップ研修無料ご招待キャンペーン

研修内容・特徴outline・feature

様々なビジネス環境の変化を乗り越え、企業が存続するためには、新たな事業戦略や革新的な取り組みが必要です。

本研修では、まず、変革者としてビジネス環境の変化を乗り越えるための「経営者マインド」を理解します。次に、小林一三氏、小倉昌男氏、江副浩正氏の成功事例から、変革に必要な「構想力」を学びます。また、最強の軍隊といわれる米国海兵隊や、優れたリーダーの金言など７つの事例から、「変化に強い組織」の特徴を学びます。

章ごとに、得た学びや気づきを整理し、自組織への落とし込みを考えます。研修の最後には、自部署と自身の課題をふまえて、変革のために必要な取り組みや実行計画を具体化します。

到達目標goal

  • ①危機に対するリーダーシップの在り方や変革の時代に持っているべき７つの経営者マインドを理解する
  • ②経営者として必要な判断軸や、変革を行うために必要となる組織デザインなどの求められる行動を理解する
  • ③先人の事例を交え、大きな視点でビジネス創出する構想の立て方を習得する
  • ④ミッションの立て方・浸透の仕方、組織カルチャーの作り方などの組織デザインや変化に対応できる人材育成について理解する
  • ⑤研修の最後に自社・自部署の組織変革や自己変革の計画を具体化する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • はじめに　～自社変革の必要性を考える
    【ワーク】環境変化による自社への影響について考える
講義
ワーク
  • １．部長に求められる７つのマインドとスキル　～成功した変革者の共通点
    ■　部長は経営者
講義
  • ２．経営者マインド 　～社会的責任を果たすことが企業価値を高める
    （１）経営者にふさわしい資質
    （２）経営者としての考え方と行動
    【ワーク】重要な報告、連絡、相談、指示すべきことを洗い出す
    （３）経営者に必要な判断軸
    【ワーク】本章の「経営者マインド」から、得ることができた学びや気づきを整理する
講義
ワーク
  • ３．部長のプロフェッショナリズム　～各界のプロフェッショナルから学ぶ
    （１）プロとして　～誰もが認めるプロの言葉
    （２）プロフェッショナリズムについて考える
    【ワーク】今までの経験を踏まえ、改めて「プロフェッショナリズム」について考える
    （３）部長の責務　～部長がやるべき４つの仕事
    （４）部長の率先垂範　～新しいこと・変革こそが部長の仕事
講義
ワーク
  • ４．変革のための構想力　～３人のビジネスの先人たちの偉業から学ぶ
    （１）新しいことへの挑戦を阻むものを乗り越える
    （２）構想力とは
    （３）先人に学ぶ構想力 　～自分のキャリアを壊し、変え、大きな視点でビジネスを創出する
    【ワーク】本章の「変革のための構想力」についての３つの事例から、得ることができた学びや気づきを整理する
    【参考】　事業構想のための知識
  • ５．変化に対応できる組織・人材づくり　～強い組織・リーダーの７つの事例から学ぶ
    （１）行動原理を定める　～何をすればいいか、してはいけないかを明確にする
    （２）組織の価値観を共有する
    （３）組織目標・ミッションの明確化
    （４）組織のカルチャー　～「動く勇気」を称賛する文化、価値観を共有
    （５）組織のスピードアップ　～流動性を保つ、情報共有、ベクトルを揃える
    （６）人材の抜擢　～アンコンシャス・バイアスを打破する
    （７）人材育成　～人材のあり方（総合力と専門能力を兼ね備えた人材）
    【ワーク】本章の事例を参考にして、自組織の信条（ドクトリン・行動ルール）を作成する
講義
ワーク
  • ６．まとめ　～自部署と自己の変革を考える
    【ワーク】研修内容を踏まえて、自部署と自分自身の現状の課題を明確にし、変革に向けて自部署で取り組むこと、自分自身が実行していくことを考える
ワーク

企画者コメントcomment

事業や組織を取り巻く環境が激しく変化している中、事業や組織を存続させていくためには、新たな事業モデルの構築とともに、組織力を強化するための具体的な取り組みを計画し、実行していくことが不可欠です。 新たな事業モデル構築に必要なことは何か、強い組織とはどのようなものなのか、どうすれば強い組織がつくれるのか、といった現実的な疑問にお応えできる研修をご用意するために、ビジネスの偉人といわれる先人の方々や米国海兵隊の事例、最新の経営情報を引用した内容といたしました。豊富な事例をもとに、自組織と自分自身の変革について考えていただく実践的な研修です。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日は来場型開催とオンライン型開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年9月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営者の目線で業務に取り組む。私の代わりになるような人材の育成を行いたい。
  • 部長がどのような意識で業務管理を行っているのかを理解できたので、その意識で課長はじめ所内の業務を見ていきます。

お問合せフォームへ

  • 部長・経営層

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得
  • 部長・経営層

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編
  • 管理職層
  • 部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

部長に求められる「経営の一翼」としての２つの役割～課長との違いとは

2025年1月17日更新

部長の役割は、「経営の一翼」として経営判断の方針を現場に落とすこと。現場のトップからは一歩引き、組織全体のことを考え、常に全力で仕事をしているのが、部長のあるべき姿です。新任部長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

課長に求められる「現場トップ」としての３つの役割～部長・係長との違いとは

2024年10月24日更新

課長の役割は、「現場トップ」として現場のＰＤＣＡサイクルを徹底的に回し、円滑に動かすこと。適材適所の最適な人員配置を考え、自部門を目標達成へと導いていきます。新任課長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。

舟橋孝之のマネジメント教室～「勝ち続ける」ための組織づくりを語る

インソース代表の舟橋が、「勝ち続ける」ための組織づくりについて語る連載コラムです。創業21年、コロナ禍の1年を除き増収増益を続けてきた舟橋が、成長し続ける企業のマネジメント極意について話します。これまでの経験を踏まえて、ビジネスの現場で発生しそうな疑問や課題についての、具体的な考え方やアイデアを見つけていただけます。

社長に必要なノウハウを学ぶ2ヶ月間

2024年12月13日更新

上級管理職研修を語る

2024年7月18日更新

インソースの「上級管理職研修」の効果、特徴、内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「上級管理職研修」は、部長（＝経営の代行者）に求められる仕事と資質について学んでいただく研修です。

管理職は何をマネジメントするのか？

2024年8月7日更新

管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、３つの具体的なマネジメントについてお伝えします。

Gambatte　管理職

弊社では日々の研修を通じ、明日から一歩進むために必要なノウハウ・スキルを受講者のみなさまと一緒に考えています。本ページでは、自身の中に眠っている「力」を引き出していただくべく、そこで得た知見をご紹介しております。

改めて「生産性向上」を考える

2024年4月24日更新

「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。

【コラム】世界「倒産」図鑑で、他人の失敗から学べる人材になる

2024年8月22日更新

さまざまな業界や専門分野に精通したコンサルタントたちが、自らの読書リストから選りすぐった本の内容や洞察を共有するコーナーです。ビジネス戦略、リーダーシップ、組織開発、ＤＸ・ＩＴなどのテクノロジーの動向などを書籍の書評交えながらご紹介します。業界の最新情報や成功の秘訣を垣間見ることができます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

過去にご覧いただいたページ（直近30日分）

このページをご覧になった方が、よくご覧いただくページ

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

閲覧履歴（30日分）

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は400組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource
  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ

2025/6/23更新

ご利用にあたって


直近の公開講座開催研修

当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキーを利⽤しています。詳細は、「クッキーの管理方法について」をご覧ください。

同意します