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上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

管理職

上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力

変化の時代の中での業績拡大のための、構想力と変革力を習得する

No. 3250002 9904074

対象者

  • 管理職
  • 上級管理職（部長職）の方
  • 事業環境の変化に対応するための指針を知りたい経営者の方
  • 変化の時代に適応するための構想力、変革力を習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 経営環境の変化に対応するための方針や具体的な取り組み方法がわからない
  • 業績向上と社会課題解決を両立できるような構想の立て方を知りたい
  • 事業変革や組織変革に必要な考え方やスキル、事例を知りたい

＜キャンペーン実施中！＞2025年5月･6月に本研修をご受講で「役職者レベルアップ研修」に無料ご招待！
詳細は下記ページをご覧ください。
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研修内容・特徴outline・feature

様々なビジネス環境の変化を乗り越え、企業が存続するためには、新たな事業戦略や革新的な取り組みが必要です。

本研修では、まず、変革者としてビジネス環境の変化を乗り越えるための「経営者マインド」を理解します。次に、小林一三氏、小倉昌男氏、江副浩正氏の成功事例から、変革に必要な「構想力」を学びます。また、最強の軍隊といわれる米国海兵隊や、優れたリーダーの金言など７つの事例から、「変化に強い組織」の特徴を学びます。

章ごとに、得た学びや気づきを整理し、自組織への落とし込みを考えます。研修の最後には、自部署と自身の課題をふまえて、変革のために必要な取り組みや実行計画を具体化します。

到達目標goal

  • ①危機に対するリーダーシップの在り方や変革の時代に持っているべき７つの経営者マインドを理解する
  • ②経営者として必要な判断軸や、変革を行うために必要となる組織デザインなどの求められる行動を理解する
  • ③先人の事例を交え、大きな視点でビジネス創出する構想の立て方を習得する
  • ④ミッションの立て方・浸透の仕方、組織カルチャーの作り方などの組織デザインや変化に対応できる人材育成について理解する
  • ⑤研修の最後に自社・自部署の組織変革や自己変革の計画を具体化する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • はじめに　～自社変革の必要性を考える
    【ワーク】環境変化による自社への影響について考える
講義
ワーク
  • １．部長に求められる７つのマインドとスキル　～成功した変革者の共通点
    ■　部長は経営者
講義
  • ２．経営者マインド 　～社会的責任を果たすことが企業価値を高める
    （１）経営者にふさわしい資質
    （２）経営者としての考え方と行動
    【ワーク】重要な報告、連絡、相談、指示すべきことを洗い出す
    （３）経営者に必要な判断軸
    【ワーク】本章の「経営者マインド」から、得ることができた学びや気づきを整理する
講義
ワーク
  • ３．部長のプロフェッショナリズム　～各界のプロフェッショナルから学ぶ
    （１）プロとして　～誰もが認めるプロの言葉
    （２）プロフェッショナリズムについて考える
    【ワーク】今までの経験を踏まえ、改めて「プロフェッショナリズム」について考える
    （３）部長の責務　～部長がやるべき４つの仕事
    （４）部長の率先垂範　～新しいこと・変革こそが部長の仕事
講義
ワーク
  • ４．変革のための構想力　～３人のビジネスの先人たちの偉業から学ぶ
    （１）新しいことへの挑戦を阻むものを乗り越える
    （２）構想力とは
    （３）先人に学ぶ構想力 　～自分のキャリアを壊し、変え、大きな視点でビジネスを創出する
    【ワーク】本章の「変革のための構想力」についての３つの事例から、得ることができた学びや気づきを整理する
    【参考】　事業構想のための知識
  • ５．変化に対応できる組織・人材づくり　～強い組織・リーダーの７つの事例から学ぶ
    （１）行動原理を定める　～何をすればいいか、してはいけないかを明確にする
    （２）組織の価値観を共有する
    （３）組織目標・ミッションの明確化
    （４）組織のカルチャー　～「動く勇気」を称賛する文化、価値観を共有
    （５）組織のスピードアップ　～流動性を保つ、情報共有、ベクトルを揃える
    （６）人材の抜擢　～アンコンシャス・バイアスを打破する
    （７）人材育成　～人材のあり方（総合力と専門能力を兼ね備えた人材）
    【ワーク】本章の事例を参考にして、自組織の信条（ドクトリン・行動ルール）を作成する
講義
ワーク
  • ６．まとめ　～自部署と自己の変革を考える
    【ワーク】研修内容を踏まえて、自部署と自分自身の現状の課題を明確にし、変革に向けて自部署で取り組むこと、自分自身が実行していくことを考える
ワーク

企画者コメントcomment

事業や組織を取り巻く環境が激しく変化している中、事業や組織を存続させていくためには、新たな事業モデルの構築とともに、組織力を強化するための具体的な取り組みを計画し、実行していくことが不可欠です。 新たな事業モデル構築に必要なことは何か、強い組織とはどのようなものなのか、どうすれば強い組織がつくれるのか、といった現実的な疑問にお応えできる研修をご用意するために、ビジネスの偉人といわれる先人の方々や米国海兵隊の事例、最新の経営情報を引用した内容といたしました。豊富な事例をもとに、自組織と自分自身の変革について考えていただく実践的な研修です。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年9月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営者の目線で業務に取り組む。私の代わりになるような人材の育成を行いたい。
  • 部長がどのような意識で業務管理を行っているのかを理解できたので、その意識で課長はじめ所内の業務を見ていきます。

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  • 部長・経営層

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  • リーダー層
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管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、３つの具体的なマネジメントについてお伝えします。

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