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2020年度の新人教育の傾向は、例年と異なります。人事・研修ご担当者さまからは、下記のようなお悩みの声をよくお聞きします。
インソースでは、このような"新人教育が不十分"というお悩みを解消するレベルアップ研修ラインナップをご用意しています。実践型「新入社員フォロー研修」に加え、今からでも間に合う基礎的な「新人研修」、現場の上司・OJT担当者のスキルをアップデートする「指導・育成力研修」、そして"つながり"を強化する「チームビルディング研修」まで、厳選して取り揃えております。
時代を超えて成長を続ける組織・チームの基盤づくりのため、ぜひ研修をご検討ください。
※公開講座の研修は講師派遣型でも実施可能です。オンライン研修のご相談も承ります
2020年４月1日～10日にインソース開催の新入社員研修に登壇した講師の報告書を分析した結果、今年の新人には以下のような傾向があることが判明しました。
※2020年度のインソース開催の新入社員研修は、新型コロナウイルスの影響もあり、対面型もしくはオンライン形式（Zoomを使用）で実施しております。
【講師報告書の分析結果】２０２０年度新入社員の傾向・課題点
この結果をふまえると新人の早期戦力化のためには、「社会人としての自覚の醸成」と「積極的な実践」の機会が何よりも重要であることが分かります。これまでの新人教育で学んだ知識を、知識のままにせず実践し、「わかる」から「できる」へ、スキルを習得する機会として、フォロー研修をおすすめします。
| ねらい | 研修名 |
|---|---|
| リアルなシミュレーションでビジネスシーンを体感し、実践的にスキルを体得する | （新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間） |
| 自主学習等で基本知識は学習済の方に！ロールプレイングでビジネスマナーを定着させる | 社会人1年目フォローアップ研修～実践形式でビジネスマナーを強化する |
| 現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ | （新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける |
| 理想のビジネスパーソン像を考え、PDCAサイクルをしっかり回せる人材を目指す | 新人フォロー研修 |
| 相手目線で期待水準を捉え、もう一歩、気が利く仕事ができるようになる | 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮とマナー編 |
| ねらい | 研修名 |
|---|---|
| 新人研修で不動の人気No.1！ビジネスマナーと仕事の進め方の基本を習得する | （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～学生から社会人への意識と行動改革編（２日間） |
| マナーの「型」（HOW）を「目的」（WHY）と合わせて理解する | （新入社員・新社会人向け）ビジネスマナー研修 |
| 社会人の暗黙知やルールを確認し、社会人１年目を軌道に乗せる | （新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る |
| 相手目線での「報告」「連絡」「相談」を徹底して習得する | （新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」 |
| 教育効果が高い研修No.1！演習中心で、現場で使える文書力を身につける | （新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修 |
例年とは異なる環境で社会人生活がスタートした新入社員を即戦力化させるためには、上司・OJT担当者の指導・育成力を高めておくこと、昨今の社会情勢をふまえた知識とスキルのアップデートが欠かせません。インソースでは、「今の時代」にフィットした指導者向け研修を豊富に取り揃えております。
| ねらい | 研修名 |
|---|---|
| 【緊急開発】在宅勤務体制でのマネージャーに求められる、個人別管理の手法を学ぶ | ポストコロナ・ウィズコロナ時代のマネジメント研修～業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ |
| 組織目標に基づいた、適切な部下の目標設定の仕方を学ぶ | 目標管理研修 |
| チームの目標達成までの計画を策定し、成果を上げられるチームをつくる | チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ |
| 新人・若手を早期に育成し、戦力化することでチームの生産性を底上げする | ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 |
| 「ＫＰＴ法」でＯＪＴ指導を振り返り、意欲向上・成長促進のスキルを身につける | ＯＪＴステップアップ研修～関係構築・フィードバック編 |
| 面談を通して、部下1人ひとりの価値観を尊重しながらキャリア開発を支援する | １対１面談研修～部下のキャリア開発支援編 |
| 部下の成長を促す評価の仕方、フィードバックのポイントをおさえる | 評価者研修 |
| パワハラ防止のための留意点や、求められる組織的な取り組みを具体的に理解する | 事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える |
新入社員同士または職場全体での「つながり」「チームの結束」を強化するためのチームビルディング・ビジネスゲーム研修もご用意しております。感染症防止対策を入念に行ったうえで実施することにより、安全に受講者同士のコミュニケーション促進をはかることが可能です。オンライン形式の対話型ワークショップもございます。柔軟に対応いたしますので、ぜひご要望をお聞かせください。
| ねらい | 研修名 |
|---|---|
| ビジネスの現場をゲームに置き換え、チームで仕事を進めるスキルを習得する | （新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション |
| 仕事における充実感と達成感を主体的に高め、働きがいのあるチームをつくる | チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント |
| 強いチームをつくる「きづく＆つなげる」ワークショップ | レゴ®シリアスプレイ®を活用した研修（インソース100%子会社のミテモ開催） |
| オンライン上で同期の関係を構築するための対話型のワークショップ | 同期の絆を強くするオンラインワールドカフェ（インソース100%子会社のミテモ開催） |
インソースは、様々なサービスで新入社員の育成と組織の活性化をご支援します。
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