事業の利益構造分析研修~損益分岐点分析を通じて自部門の利益体質を理解する(半日間)

事業の利益構造分析研修~損益分岐点分析を通じて自部門の利益体質を理解する(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B STR431-0300-4091

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対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

営業や企画開発、製造やサービス部門など、主にプロフィットセンター部門の管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

自部署における事業単位の利益構造を知ることで、真に利益の増減に大きく影響する要素を理解し、自部署の活動の中で重視すべきことをあらためて認識していただきます。自部署のリアルな数字を使ってワークを行うことで、より切迫感を持って意識変革の必要性を感じていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.求められる経営者視点
    (1)事業において利益を確保することとは
    (2)「入」と「出」で考える利益の構造
    (3)短期利益と長期利益
講義
  • 2.財務諸表の基本を知る
    (1)損益計算書とは
    (2)その他の財務諸表 ~貸借対照表とキャッシュ・フロー計算書
講義
  • 3.管理会計で見る事業の収益性
    (1)損益分岐点とは
    (2)損益分岐点分析とPL(損益計算書)
    ①売上原価と変動費
    ②販管費と固定費
    ③事業単位で見るべきは営業利益
    【ワーク】自部署のデータをもとに、損益分岐点分析を行う
講義
ワーク
  • 4.自部署の利益拡大のために
    (1)あらためて考える自部署の利益構造 
    【ワーク①】自部署の利益拡大のために、損益分岐点分析表のどの項目にアプローチすることが有効かつ現実的か考える
     ①売上高 ~重要な指標だが最終目的ではない
     ②変動費 ~高利益商品の選択と値引の抑制
     ③固定費 ~生産性を意識した労務費の投入
    (2)利益拡大のための行動指標 ~KPIの設定
    【ワーク②】ワーク①の方針で利益を拡大させていくために、日々どのような指標で評価していく必要があるか考える
    (3)自分自身の個人実績を振り返る
    【ワーク③】部署の平均値および、利益を確保するためのあるべき数値を踏まえて、現状の自分自身をどうとらえるか考える
講義
ワーク
  • 5.まとめ

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年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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