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【困難クレームと向き合う】

困難クレームと向き合う 【2】
「きみは営業に向いてない」
周りの人にさんざん言われていながら入社早々営業担当になってしまった中島が伝える、営業の頑張り方
■関連記事一覧
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カスハラ対策~最前線で頑張る部下を守るために管理職が今取り組むべきこと
顧客からの理不尽な要求や暴言に備え、管理職が組織として取るべきカスタマーハラスメント(カスハラ)対策や従業員保護の具体策、安全配慮義務の重要ポイントを解説します。
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クレーム対応研修を語る
インソースの「クレーム対応研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースのクレーム対応研修」は、お客さまにご納得いただくための「クレーム対応手順」を学ぶ研修です。座学とケーススタディで、実践力を高めていただきます。
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サイレントカスタマーへの意識を変える店舗スタッフ教育~「物言わぬ顧客」対応は売上に直結する
サイレントカスタマーとは、不満を口にせず離れていく顧客のことです。対応を怠ると売上減少やブランドイメージの悪化につながります。店舗スタッフ教育で意識改革を図り、声なき不満を先回りして防ぐことが、サイレントカスタマー対応の鍵となり、売上向上に寄与します。
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なぜ総務が作るカスハラマニュアルは使えないのか
なぜ総務部や法務部が作るカスハラマニュアルは使えないのか?現場に役立つカスハラ対応ルールの3つのポイントを解説します。
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カスハラに毅然と対応する組織づくり~「お客様は神様」から、健全な関係づくりの時代へ
お客さまの理不尽な嫌がらせから、自分も組織も守るための研修をご紹介します。従業員がカスハラに直面した際の適切な対応法を学び、組織全体でカスハラを予防・対処する体制を整えましょう。
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上手なお詫びの仕方を身につけ、クレーム対応上級者になる
「クレーム対応が得意です」という人は周囲になかなかいないのではないでしょうか。そのような上級者とそうではない人との違いは何かを考えた際、様々な理由があがりますが、その中でも「上手にお詫びできているか」がポイントであると考えます。
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カスハラ
「カスハラ」について、人事・労務の観点から解説します。カスハラとは「カスタマーハラスメント」の略で、「従業員・販売員がカスタマー(顧客・取引先)から受ける嫌がらせや、過度なクレーム」を意味する言葉です。
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クレーム対応の勘所~メール・文書対応
1.クレーム対応を文書で行うときの注意点クレームは決してなくなりません。これは...
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クレーム対応マニュアル~1次対応
本ページでは、過去のメルマガやコラムの中から、現在でも皆さまの組織の人材育成やビジネスのお役に立つコラムを厳選し、再編集を行いました。時代が変わっても普遍的に役立つ内容となっておりますので、ご覧いただければ幸いです。
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ハードクレーム対応研修~「判断力」「適応力」「交渉力」で困難な苦情に対処する
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戦うマナー研修~礼節をもってチャンスをつかむ
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【飲食・小売店_店長・店舗責任者向け】クレーム2次対応の基本
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<課題解決ワークセッション>カスハラ対応マニュアル作成
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(半日研修)クレーム対応研修~4つの基本手順を学ぶ
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コンシェルジュ育成研修~CSを高めるホスピタリティマインド
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管理職向けカスタマーハラスメント対策研修~従業員を守るための「判断基準」と「対応策」
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ホテルスタッフ向け講座~お客さまに「素敵だな」と思ってもらい、選ばれるホテルを目指す編(スライド付き)
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接客・接遇リーダー講座~組織のおもてなし力を向上する(スライド付き)