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公開講座とは
・顧客対応を伴う業務を管理する管理職の方
・自組織におけるカスハラ対策を策定する責任者の方
管理職向けカスタマーハラスメント対策研修～従業員を守るための「判断基準」と「対応策」
No. 1910701 9910027
対象者
- リーダー層
- 管理職
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- カスハラの定義が不明確で現場での判断が難しい
- 現場責任者としてカスハラに対処することに自信がない
- 最前線で頑張っている従業員を守る方法を知りたい
研修内容・特徴outline・feature
カスタマーハラスメントは、業種によって発生環境が異なります。また、個々の組織の方針によって事情が大きく変わるため、法律で細かな基準やルールまでを定めることは困難です。したがって、マネージャー自身が組織ごとの判断基準と対応ルールを独自に決め、オリジナルのガイドラインとして運用していくことが欠かせません。部下を守りつつ、顧客との良好な関係を築いていくために、自組織にフィットしたカスハラ対策を実行に移していただける実践的なプログラムとなっています。
到達目標goal
- ①カスハラ対策がなぜ重要なのかを理解する
- ②自組織に合わせてカスタマイズしたガイドラインを作成できる
- ③カスハラに直面した際にマネージャーとして取るべき行動が分かる
研修プログラムprogram
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
「カスハラ」は組織にとても悩ましいテーマであり、一つの基準でもって全ての問題を解決するわけにはいかない、やっかいなものでもあります。かつてはこうした問題は、現場の対応力に委ねつつ忍従を強いることでうやむやにしてきたところもありましたが、今はもうそれは許されません。マネージャーとして真正面からこの問題に対峙するために、ぜひ、本研修を受けていただきたいと思います。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、カスハラ対策の重要性を再認識し、具体的な対応方法を学べた点を高く評価しています。特に、判断基準の明確化やマニュアル作成の具体的な進め方が得られたことが有益だったと感じています。また、適度な休憩やワークを交えた進行により、集中力を保ちながらスムーズに学習できた点も好評です。研修内容を社内で共有し、スタッフ教育や働きやすい職場づくりに活かしていく意欲が多くの参加者から伺えます。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- マニュアル整備、研修実施に活かしたいです。カスタマーハラスメントの判断基準を明確に、具体的に作成するようにします。
- 講師の方が幅広いご経験を元にしたお話をして下さり、大変参考になりました。中小企業のため工夫が必要ですが、カスハラ判断の基準を作成します。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった66.7%
- 参加者の声
- 事象が発生した時のために判断基準と対応ルールを決めて、弊社としてのガイドラインを作成し運用していけるように準備を進めていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- カスハラの定義や対応方針を示すことが大事であると認識できた。カスハラと判断して良い対応時間、対応回数など目安となる数字を示してもらい、有益だった。
- 社内マニュアルを作成するにあたり指針を見ても具体的なイメージができずに困っていたのですが、検討すべきことがよく理解できました。
- 刑法についても学びマニュアルに追記するなどして活用する。また、ＴＯＰとカスハラ基準の策定について議論をしたい。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- グループ会社の教育に関してイメージができました。また、マニュアル作成始め、判断基準の明確化など、今後進めていくべきことが整理できました。参考にして今後に活かしていきます。
- 安易にカスハラと決めつけ、それを理由に対応を打ち切ることがないよう、しっかり整理しておきます。カスハラ対策についての会社の取り組みを考え直すことができました。やるべき事が明確になりました。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業界こそ違えど抱えている悩みは同じであるが、ＢｔｏＣの方が遥かに難しく、ハラスメントも多様化していると感じました。弊社で起こりえるカスハラを３つ想定し、カスハラと判断するための基準の設定及び対応手順、運用方法を検討します。
- ガイドライン、マニュアルの素案作成に活かします。あわせて直接、顧客対応をするメンバーを含めたプロジェクトを立ち上げ、意見反映と研修実施を目指します。
- カスハラとは何かから社内への周知と教育までの流れが具体的によくわかりました。カスハラ・クレームの事態が発生した際は、自分が従業員を守る役割であると自覚し、事実確認を十分に行ったうえで最後の砦になれるよう努めます。
- 実施、実施対象
- 2025年2月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 内容を読み返して理解を深め、会社のカスハラ対策策定に活かしていきたいです。カスハラ対応マニュアルの作成をします。
- 実施、実施対象
- 2025年1月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- お客様対応の際の明確な判断基準を作ることができたので、この解像度でマニュアル作成に取り組みます。適度な休憩とワークを多めに取っていただいたこともあり、スムーズに進めることができました。少し時間が短く感じましたが、大変有益な研修でした。
- マニュアルの作成、スタッフ・社員への教育、カスハラを受けた時を想定した訓練を実施します。一番はスタッフが対応できなかった際に、そのＦＢができているかどうか、を改めさせていただこうかと思いました。スタッフが少しでも現場で正しい知識をもったうえで対応ができる、という点が非常に重要かと思います。
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