主任から部長まで、役職者の実践知を強化し組織を強くする～役職者レベルアップ研修のご紹介

新たな役職に昇任・昇格されて半年から１年ほど経ち、少しずつ仕事に慣れてきた頃、実務でのお悩みや課題が増えてくる方も多いのではないでしょうか。

定番の「管理職研修」などで新たな役割認識やスキル、マインドセットについて学んだものの、いざ現場で実践しようとした際にうまくいかなかったり、予期せぬ困難に直面したりすることもあるかもしれません。

そうした役職者の皆様が抱える悩みや課題を解消し、今後のさらなる活躍に向けた実践知を強化するための研修シリーズが、「役職者レベルアップ研修」です。

「役職者レベルアップ研修」とは～改めて課題を捉え直すきっかけに

本研修シリーズでは、主任から部長まで、各階層の役職者としての仕事を振り返り、現在の課題を明確にします。そして、受講者同士での情報交換や講師からのフィードバックに多くの時間を割き、参加者一人ひとりの課題解決をサポートすることをポイントとしています。また研修の後半では、改めて自身の役割を考え、今後の目標とその立場で行うべきことを具体的に考えていきます。

現在、5月1日（木）から6月30日（月）までの期間に対象研修をご受講いただいた方には、「役職者レベルアップ研修」を無料でプレゼントするキャンペーンを実施中です。

この機会にぜひ、役職者レベルアップ研修をご活用いただき、組織をさらに強くする原動力となっていただきたいと思います。ここからは、役職ごとのレベルアップ研修について、それぞれの対象者や主な内容、そして受講者の声をご紹介します。

主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する

主任級に昇任・昇格され、半年～１年ほど業務を行っている中堅層やリーダー層を対象とした研修です。

主任としての仕事に慣れてきたものの、特に後輩指導が上手くいかないなど、実務での悩みが増えている方におすすめです。

研修では、主任としての仕事を振り返り、今の課題を把握します。受講者同士の共有や講師のアドバイスを通して課題の解決策を考え、悩みやすいポイントや後輩とのコミュニケーションなどを重点的に学びます。到達目標は、現場での基礎をさらにかためていくための業務推進力を新たに学ぶことです。

受講者の声

今の自分に足りないことが明確になりました。後輩への業務の任せ方、後輩の指導の仕方、チーム力の高め方を活かします。
実際に業務中に感じていた疑問を直接投げかける事が出来たので、頂いたものをそのまま発揮出来るようにしていきます。参加者が少ない事もあり、テキストの内容以上に様々な事を知る事が出来ました。
主任レベルアップ研修との事でしたが、コミュニケーション全体に活かせる内容で大変参考になりました。普段、後輩に理解してもらおうと説明多めでしたが「きく」姿勢を取り入れて対応していきます。
職場では部下がいない状態であるため、他部署とのコミュニケーションをとり、少しでも業務効率を向上させられるよう役割を分担していきたい。

係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

係長級に昇任・昇格され、半年～１年ほど業務を行っているリーダー層を対象とした研修です。

係長としての仕事に慣れてきた頃に、後輩育成や業務改善などでうまくいかずに困ることが多い、組織のリーダーとしてさらにスキルを磨きたい、といったニーズに応えます。

研修では、係長としての仕事を振り返り、現在の課題を洗い出します。メンバー育成や業務改善など、係長が悩みやすいポイントに焦点を当てて学びを深めます。到達目標は、現場での業務や改善を今まで以上に進めていくための、業務推進力・実行力を新たに学ぶことです。

受講者の声

部下の教育、業務改善など、今までやり方が凝り固まっていた部分が多かったと思いました。他の参加者の方のやり方や意見を聞いて、部下によって指導方法を変えていきます。まずは平常心でやっていきたいです。
グループワークで共有した体験談、業務改善の進め方、自己の見直しによる不足能力を活かしていきます。課のメンバーとの今後の接し方が明確になりました。業務改善、メンバーの育成に生かしていきたいと思います。
普段行っている業務の改善が上手くいかない事もあり、今回の研修で何故上手くいかないかの理由もわかった。グレープワークで得た内容と理由も参考にしながら活かしていき、業務改善について進めていく。そして、属人化を解消したい。

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

課長級に昇任・昇格され、半年～１年ほど業務を行っている管理職が対象です。

課長としての仕事に慣れてきた分、リスク管理や業務改善、部下育成などでつまずきやすいポイントを知りたい、今後さらに組織貢献したい、といったお悩みを抱える方向けです。

この研修では、課長としての仕事を振り返り、課題を把握します。受講者同士の意見交換や講師のアドバイスを通じて解決策を考え、部下への仕事の任せ方やリスク管理など、課長が改めて学ぶべきポイントを学びます。到達目標は、新しいチャレンジに結びつけていくための変革力を新たに学ぶことです。

受講者の声

目標達成への行動指針であるSMARTの方式と最強スキル「見る・聞く・感じる」を駆使して部下だけでなく、第三者に伝えていきたいです。
「部下を幸せにすることが組織目標の達成につながる」という明確でわかりやすいご説明を聞いて、前向きになりました。「目標は肯定的でないといけない」という視点は、仕事だけでなく日常にも通じることなので、常に意識します。
通常業務で忙殺されてしまっている事項について意識改革行い、売上目標必達・部下育成・課題解決など業務改善に活かしていきたいと思います。

次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力

次長級に昇任・昇格され、半年～１年ほど業務を行っている管理職向けの研修です。

次長としての仕事に慣れてきて悩みが増えた、つまずきやすいポイントを知りたい、管理職としてさらなる組織貢献のためのスキルを身につけたい、というニーズに対応します。

研修では、次長としての仕事を振り返り、現在の課題を洗い出します。組織全体の調整役という次長の役割に焦点を当て、現場での調整のポイントやリスク管理などを改めて学びます。組織での実行力を高めるために、OODAループの活用についても学習します。

この研修は、改善を大きな変化に加速させるための実行力と変革力の習得を目指します。企画者コメントによると、新任次長研修受講後のレベルアップとして企画され、組織の変革や改善をスピーディに実践するためにOODAループ活用などを学ぶことで、今後の組織貢献につなげることを意図しているとのことです。

受講者の声

次長という、ある意味自由に動ける立場を活用して、フィールドを広げていきたいと思います。OODAループは活用出来ると感じたため、内容を改めて見直して参考にします。
部の方針やミッションを考える拠り所として、役立てようと思いました。何をすべきかはっきりしたので今後のマネジメントに活かしていきたいです。
役割を認識し、部の全体最適を考える事、そのために必要な事が学べて勉強になりました。メンバーが自ら考え自走できる組織作りを目指します。
今回のOODAループで、任せられる人材を教育して権限移譲し少しでもスピードのある対応ができれば指示待ち、判断待ちの時間が削減されてスムーズな業務遂行ができると改めて考えさせられました。

部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

部長級に昇任・昇格され、半年～１年ほど業務を行っている部長・経営層、管理職が対象です。

部長級の仕事に慣れてきて悩みや課題が増えた、部下育成や方針の立て方を知りたい、経営視点を強化し組織貢献したい、というお悩みに応えます。

研修では、部長としての仕事を振り返り、現在の課題を把握します。組織マネジメントだけでなく、今後新たに施策へ取り組むための考え方についても学びます。到達目標は、組織の変革につなげるための構想力を学ぶことです。

具体的な内容としては、部下育成や権限移譲、経営者として必要な判断基準、そして変革のための構想力（先人に学ぶ構想力、変化に対応できる組織・人材づくり）について、講義やワークを通して学びます。企画者コメントでは、構想力と変革力をテーマに、過去の偉人などのエピソードから部長としての考え方を磨いていくことが述べられています。

受講者の声

管理職として面倒だと思う仕事も多く、特に業務範囲が広く、やりたい仕事まで手が回らないが、今回の研修を終えて前向きに会社に貢献できる組織を作れるよう、判断基準をしっかり持って業務に活かしていく。
ビジョン、行動指針の共有、権限委譲を業務に取り入れていきます。成果を上げ続けるための勉強となりました。
人材の育成、コミュニケーションに活かします。資料だけでなく、具体的な体験談や部下に対するアプローチの手法をお話しいただき、参考になりました。上席へ意見を述べコミュニケーションを取ることの大切さもよい気付きとなりました。
講師が経験された事例が参考になりました。今後、業務を遂行するうえで活用しようと思います。また、色々な話が勉強になりました。

まとめ

役職者レベルアップ研修シリーズは、主任、係長、課長、次長、部長といった各階層の役職者が、すぐに実践できる技術を身につけていただくための研修です。

日々の業務で直面する悩みや課題を具体的に解決し、それぞれの役割に応じた業務推進力、実行力、変革力、構想力といった実践的なスキルを強化することを目的としています。受講者同士の活発な意見交換や講師からの専門的なアドバイスを通じて、自身の課題解決だけでなく、多角的な視点や新たな気づきを得られる点が大きな特長です。

現在実施中の無料受講キャンペーンをご活用いただき、この機会に役職者レベルアップ研修をご体験いただくことで、皆様が自信を持って新たな役割に邁進し、組織全体の強化につなげていかれることを願っております。

＞役職者レベルアップキャンペーン詳細はこちら