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係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

係長としての仕事を振り返り、業務をさらに推進していくための学びを得る

No. 3220512 9905070

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層

・係長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任係長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

係長級としての仕事に慣れてきたころで、業務での悩みも増えてきている
後輩育成、業務改善などでうまくいかずに困ることが多い
組織のリーダーとして活躍するためにスキルをさらに磨いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、係長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆様の課題を解決していきます。

また、係長の仕事はメンバー育成、業務改善が重要なポイントとなります。悩みやすいポイントや改善がうまくいかないときの対応などを重点的に学んでいきます。研修の最後には、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

①係長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
③現場での業務や改善を今まで以上に進めていくために、業務推進力・実行力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．係長になってからの振り返り～自己評価【ワーク】係長として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任係長研修の章立てに応じて自身の係長としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス ■受講者同士での課題の共有を行います。 ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．係長として困りやすい場面の解決策を考える（１）メンバー育成がうまくいかない（２）ルールが徹底されない（３）業務改善がうまく回らない	講義ワーク
	４．係長としてステップアップしていくための推進力（１）改善を推進するうえでの留意点（２）改善に抵抗する人たちへの対応	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任係長として当社の研修を受講した方に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。係長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。係長として進めていくことが多い業務改善について、反対する人がいた場合の対応などより実践的な内容を学びます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.0%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務改善や部下育成の具体的な方法を学び、実践への意欲を高めるきっかけになったと評価しています。特にコミュニケーションの重要性や信頼関係の構築についての気づきが多く、チームワークの強化や目標設定の具体化に役立つ内容だったとの声が寄せられています。また、他参加者の事例や意見を参考にすることで新たな視点を得られた点も好評です。研修で得た知識を活かし、職場環境の改善や効率化に取り組む意欲が感じられます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

取り組みへの入り方、進め方を見直すきっかけになりました。できている部分、できていない部分が明確にわかったので、とても良かったです。
メンバーとの対話、面談に活かしていく。他業種の同年代、同ポジションの方と話す機会自体がないので、共通課題や問題解決のアプローチを知るきっかけになった。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

テクニックも聞けて、より具体的に問題解決の対応方法がイメージできました。後回しにしがちな業務もスケジュールを組むようにします。
業務改善や遂行を止めないために協力者を見つける。そのために普段から悩みや相談を言い合える関係構築を目指していく。
個人的には部下を持たない立ち位置ではありますが、今回の研修では、育成にしても、業務改善にしても、人間関係・根回しの重要性について改めて考えさせられました。まず、感謝を伝える、ほめる等自分が変えられる部分から確実に出来るようにします。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標の設定・共有が上手くできていないが、ここが重要なので、まずは数値化、言語化、可視化した目標を設け、そこに向け動けるチーム作りをしていきます。
コミュニケーションでほめることを大切にしていきたいと思いました。普段は作業中心のため、１ｏｎ１、もしくは複数人で話す機会を増やします。
目的や経営理念も含めて説明して業務改善意識を高めていくことの大切さを改めて学んだので、今後説明する時に意識していきます。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

係長としての立場を再認識した。また、同じ立場の方の意見を聞くことができ、自身の考え方や捉え方が狭くなっていたような気がした。広い視野と考え方を持とうと思う。
係長の仕事に少し悩んでいたところがありましたので、今回の研修はとても参考になりました。講習内容を再度見直し日常業務に落とし込んでいきます。
係長として職場の模範を示しながら日々の業務で部下の育成に力を注ぎます。傾聴を大切にして将来の方向性を共に語り合い学び続ける姿勢を保っていきます。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.0％

講師がとても良い・良い: 96.8％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

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	内容	手法
	１．係長になってからの振り返り～自己評価【ワーク】係長として仕事をするようになってからの振り返りを行う・新任係長研修の章立てに応じて自身の係長としての仕事を自己評価・実施できている点、改善が必要な点を明確にする	講義ワーク
	２．グループでの意見交換とアドバイス ■受講者同士での課題の共有を行います。 ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。	ワーク
	３．係長として困りやすい場面の解決策を考える（１）メンバー育成がうまくいかない（２）ルールが徹底されない（３）業務改善がうまく回らない	講義ワーク
	４．係長としてステップアップしていくための推進力（１）改善を推進するうえでの留意点（２）改善に抵抗する人たちへの対応	講義ワーク
	５．改めて今後の目標を立てる【ワーク】これからの目標を改めて立てる【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる	ワーク

係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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