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係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

管理職

係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力

係長としての仕事を振り返り、業務をさらに推進していくための学びを得る

No. 3220512 9905070

対象者

  • リーダー層

・係長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任係長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 係長級としての仕事に慣れてきたころで、業務での悩みも増えてきている
  • 後輩育成、業務改善などでうまくいかずに困ることが多い
  • 組織のリーダーとして活躍するためにスキルをさらに磨いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、係長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆様の課題を解決していきます。

また、係長の仕事はメンバー育成、業務改善が重要なポイントとなります。悩みやすいポイントや改善がうまくいかないときの対応などを重点的に学んでいきます。研修の最後には、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①係長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での業務や改善を今まで以上に進めていくために、業務推進力・実行力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．係長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】係長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任係長研修の章立てに応じて自身の係長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．係長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）メンバー育成がうまくいかない
    （２）ルールが徹底されない
    （３）業務改善がうまく回らない
講義
ワーク
  • ４．係長としてステップアップしていくための推進力
    （１）改善を推進するうえでの留意点
    （２）改善に抵抗する人たちへの対応
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任係長として当社の研修を受講した方に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。係長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。係長として進めていくことが多い業務改善について、反対する人がいた場合の対応などより実践的な内容を学びます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.0%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務改善や部下育成の具体的な方法を学び、実践への意欲を高めるきっかけになったと評価しています。特にコミュニケーションの重要性や信頼関係の構築についての気づきが多く、チームワークの強化や目標設定の具体化に役立つ内容だったとの声が寄せられています。また、他参加者の事例や意見を参考にすることで新たな視点を得られた点も好評です。研修で得た知識を活かし、職場環境の改善や効率化に取り組む意欲が感じられます。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年3月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段行っている業務の改善が上手くいかない事もあり、今回の研修で何故上手くいかないかの理由もわかった。グレープワークで得た内容と理由も参考にしながら活かしていき、業務改善について進めていく。そして、属人化を解消したい。
  • ＷＩＬＬの部分を理解しきれていない思考があったと感じます。部下を動かすうえでそこをお互いに確認しつつ、業務にあたれるようにします。
  • 共通の理念や目的をもってチームの全体感をつくっていきたい。理論と感情のフレームは、分析に使えると思ったので、持ち帰り利用する。
  • グループワークで共有した体験談、業務改善の進め方、自己の見直しによる不足能力を活かしていきます。課のメンバーとの今後の接し方が明確になりました。業務改善、メンバーの育成に生かしていきたいと思います。
  • 複数の部で共同で行っているＰｒｏｊｅｃｔの効率化、納期遅れ、各人のモチベーション向上へ役立てていきます。年齢的にも、振り返りをすることが少なくなってきており、良い気付きとなりました。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 信頼、信用のおける上司を目指し、コミュニケーションを今まで以上に取り、業務を円滑り進めるように取り組む。ＫＩ活動を行うことや、上司の自己開示により信頼関係を得るようにする。
  • 部下の教育、業務改善など、今までやり方が凝り固まっていた部分が多かったと思いました。他の参加者の方のやり方や意見を聞いて、部下によって指導方法を変えていきます。まずは平常心でやっていきたいです。
  • 改善などで困った場合の対処を考えることができました。また、他業務の方のご経験や事例について窺うことがためになりました。これらを生かします。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.0％
講師がとても良い・良い
96.8％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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