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（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修

現場・システムを守る管理者から、「変化を仕掛けるリーダー」へ

No. 9040015 9904140

26/08/19 更新

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研修内容・特徴
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到達目標
研修プログラム
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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・ＩＴ部門、ユーザー系ＩＴ企業の課長～部長クラスの方
・部下の育成や組織をマネジメントする立場にある方
・組織のＩＴ戦略やチーム方針の策定に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

生成ＡＩの可能性は感じるが、組織の活用戦略への落とし込み方がわからない
メンバーに変化を求めながらも、自分が管理型マネジメントから抜け出せていない
自部門の役割を具体的に再定義し、組織のＤＸを推進できるようになってほしい

＞「生成ＡＩ研修ラインナップ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

ただシステムの保守運用部隊を管理するのではなく、ビジネス変革の推進エンジンとなってメンバーを率いるリーダーへと意識を転換するための研修です。中期経営計画を読み解きどのようにＩＴ戦略につなげるか、組織として強化すべき能力はなにか、ワークを通して生成ＡＩを活用しながら考えます。そのうえで変革シナリオを設計し、目指すべきチーム編成とその移行計画を策定します。リーダー自身の行動変容が、チーム全体の変革を駆動する起点となることを体感できるプログラムです。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも実施が可能です
※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください

到達目標goal

①生成ＡＩを活用して経営課題を構造化し、自らの言葉で変革シナリオを提示できるようになる
②ＡＩ時代に必要なスキルセットと成長の方向性を示し、部下の育成方針を再設計できる
③変化を仕掛けられるリーダーになるために、マネジメントスタイルを転換する決意を持つ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．経営戦略とＩＴ戦略の接続（１）経営計画・中期戦略の読み解きとＩＴ戦略への翻訳（２）生成ＡＩを活用した経営課題の構造化手法（３）ＣＩＯ／ＣＤＯ視点でのＩＴ投資判断フレームワーク【ワーク】生成ＡＩで中期経営計画を分析し、ＩＴ部門が貢献すべき重点領域を特定して発表する	講義ワーク
	２．ＡＩ時代の組織ケイパビリティ診断（１）組織成熟度モデルによる自部門の現在地評価（２）生成ＡＩを活用した組織ケイパビリティ診断と可視化（３）ベンチマーク企業との比較分析と目標設定【ワーク】ＬＬＭを活用した組織診断シミュレーションを実施し、強化すべき能力領域の優先順位を決める	講義ワーク
	３．変革シナリオの策定（１）事業環境変化に応じた３つの変革シナリオ設計（２）生成ＡＩによるシナリオ比較・リスク分析（３）ステークホルダー説得のためのストーリー構築【ワーク】３つの変革シナリオを生成し、ＲＯＩ・リスク・実現性を評価し経営提言書を作成する	講義ワーク
	４．チーム編成と人材育成戦略（１）ＡＩ時代のＩＴ組織に必要な役割・スキルの再定義（２）外部パートナーとの協業モデルの設計（３）メンバー育成計画とキャリアパスの再構築【ワーク】自組織の人材ポートフォリオを生成ＡＩで分析し、２年後の理想チーム編成と移行計画を設計する	講義ワーク
	５．変革リーダーとしてのコミットメント（１）変革ビジョンの言語化と共有【ワーク】生成ＡＩで変革シナリオを３パターン策定し、ＲＯＩ・リスク・実現期間を分析する（２）90日間アクションプランの策定（３）経営層への報告・提言準備【ワーク】最適シナリオを選定し、90日間のアクションプラン付き経営提言書にまとめる	講義ワーク

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企画者コメントcomment

「生成ＡＩの可能性は感じるが、どう活用戦略に落とし込めばいいかわからない」といったお客さまの声を受けて、本研修を開発しました。その原因は、技術活用の知識不足ではなく、経営課題を構造化する思考の枠組みが定まっていないことにあると考えます。実際に手を動かして経営課題を構造化し、戦略を描く体験を通じて、自ら変化を仕掛けられるよう意識して設計しています。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力

インソース公開講座の上級管理職（部長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画

初級管理職（主任・係長）として求められる役割やスキルをまとめて学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．経営戦略とＩＴ戦略の接続（１）経営計画・中期戦略の読み解きとＩＴ戦略への翻訳（２）生成ＡＩを活用した経営課題の構造化手法（３）ＣＩＯ／ＣＤＯ視点でのＩＴ投資判断フレームワーク【ワーク】生成ＡＩで中期経営計画を分析し、ＩＴ部門が貢献すべき重点領域を特定して発表する	講義ワーク
	２．ＡＩ時代の組織ケイパビリティ診断（１）組織成熟度モデルによる自部門の現在地評価（２）生成ＡＩを活用した組織ケイパビリティ診断と可視化（３）ベンチマーク企業との比較分析と目標設定【ワーク】ＬＬＭを活用した組織診断シミュレーションを実施し、強化すべき能力領域の優先順位を決める	講義ワーク
	３．変革シナリオの策定（１）事業環境変化に応じた３つの変革シナリオ設計（２）生成ＡＩによるシナリオ比較・リスク分析（３）ステークホルダー説得のためのストーリー構築【ワーク】３つの変革シナリオを生成し、ＲＯＩ・リスク・実現性を評価し経営提言書を作成する	講義ワーク
	４．チーム編成と人材育成戦略（１）ＡＩ時代のＩＴ組織に必要な役割・スキルの再定義（２）外部パートナーとの協業モデルの設計（３）メンバー育成計画とキャリアパスの再構築【ワーク】自組織の人材ポートフォリオを生成ＡＩで分析し、２年後の理想チーム編成と移行計画を設計する	講義ワーク
	５．変革リーダーとしてのコミットメント（１）変革ビジョンの言語化と共有【ワーク】生成ＡＩで変革シナリオを３パターン策定し、ＲＯＩ・リスク・実現期間を分析する（２）90日間アクションプランの策定（３）経営層への報告・提言準備【ワーク】最適シナリオを選定し、90日間のアクションプラン付き経営提言書にまとめる	講義ワーク

（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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