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次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力

管理職

次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力

次長になってからの振り返りで悩みを解決。実行力を高めてスピードアップする

No. 3230502 9905072

対象者

  • 管理職

・次長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任次長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます。

よくあるお悩み・ニーズ

  • 次長級としての仕事に慣れてきたころで、悩みも増えてきている
  • 次長としての仕事でつまづきやすいポイントを知りたい
  • 管理職として今後さらなる組織貢献のためのスキルを身につけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、次長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆様の課題を解決していきます。

次長の仕事は組織全体の調整役としての役割を担います。現場での調整のポイントやリスク管理などを改めて学び、今の課題を解決するとともに、今後の役割を再認識し、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①新任次長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③組織での実行力を高めるOODAループの活用を学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．次長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】次長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任次長研修の章立てに応じて自身の次長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．次長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）リスク管理
    （２）部署同士の調整
    （３）生産性のチェック
講義
ワーク
  • ４．次長としての推進力～OODAループの活用
    （１）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    （２）組織目標・ミッション共有
    （３）組織のカルチャー・人間関係
    （４）組織メンバー全員へのトレーニング
    （５）組織構造
    （６）改善を大きな変化に加速させる
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任次長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。次長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。組織の変革や改善をスピーディに実践していくため、OODAループの活用などを新たに学ぶことで、今後の組織貢献につなげていきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、講師の経験に基づく具体的な事例や先輩の体験談が非常にわかりやすく、実践的であると高く評価しています。多くの学びを得られたことで、明日からすぐに活用できる内容が豊富である点も好評です。また、メンバー育成やグループ運営に役立つ知識を得られるなど、実務に直結する内容が充実していると感じられています。研修を通じて視野を広げ、新たなアプローチを試すきっかけを得られる点が魅力的です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年2月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師の方の経験に基づく話等、先輩の体験談がとてもわかりやすかったです。具体的にこれをというよりは、多くの事を学びましたので明日から出来る事をすぐにやります。メンバー育成、グループ運営に活かせそうです。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部の方針やミッションを考える拠り所として、役立てようと思いました。何をすべきかはっきりしたので今後のマネージメントに活かしていきたいです。
  • 役割を認識し、部の全体最適を考える事、そのために必要な事が学べて勉強になりました。メンバーが自ら考え自走できる組織作りを目指します。
  • 今回のＯＯＤＡループで、任せられる人材を教育して権限移譲し少しでもスピードのある対応ができれば指示待ち、判断待ちの時間が削減されてスムーズな業務遂行ができると改めて考えさせられました。

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