
ENERGY vol.12(2023年秋号)掲載
PICKUP
DXお悩みQ&A
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業務が特定の人間に属人化している。担当者が休むと業務が滞ってしまう
業務を可視化してマニュアルを作成する。自動化を検討する
価格
26,400円/名~
期間
1日~
業務が属人化している場合、業務フローやノウハウを可視化することが必要です。
ただ、時間の捻出や言語化が求められるため、単独で進めると進行が滞りがちです。日常業務と切り離して研修を受けたり、第三者による観察、ヒアリングなどを行ったりすると推進しやすくなります。
また、業務は人間に引き継ぐだけでなく、RPAやAIなどのロボットに引き継ぎ自動化する企業も増えています。 -
簡易な開発は自社で行いたい
既存のITツールの活用 ・プログラミング言語を学ぶ
価格
73,200円/名~
期間
2日間~
現在、安価に使用できるITツールや簡単にプログラミングできる環境が整ってきました。
適用できる業務に限界はありますが、業務効率化につながりますので、自社でのITツール活用も考慮しましょう。
ただし、ITは初学者には抵抗感があることが多く、挫折しがちです。そのため、デジタルネイティブ世代と言われる若手社員を抜擢し、研修を実施されることをお薦めいたします。 -
IT人材を拡充したいが、人員を増やせない
自社システムの保守・管理に加え、発注業務もできる社内人材を育成する
価格
18,300円/名~
期間
半日~
外部からIT人材を雇い入れたり、委託したりできない場合は、自社の人材を活用しましょう。
担当者は、システムの保守や管理に加え、発注などの日常業務も期待される存在です。
自社の事業や業務に精通しているからこそ、システムを活用して自社の収益につなげることが可能となります。
研修では、外部にシステム開発を依頼する側として、知っておくべきシステム開発のポイントや手順を学びます。 -
全社一丸となって進めるはずのDXが、部署間で認識も進捗もバラバラ
管理職向けのDX研修を実施し、方向性を定める
価格
18,300円/名~
期間
半日~
社内のDX進捗の足並みをそろえるためにカギとなるのは各部門の管理職です。
ITやデジタルに苦手意識があったり、これまでの成功体験が、変革が必要なDX推進を邪魔したりするケースも見受けられます。
まずは管理職のマインドチェンジからはじめて、組織のDXを加速させましょう。
「DX理解研修」は、半日で、DXの基礎知識、人材育成方法、組織内のDX実現の具体例を効率的に学びます。 -
周囲を巻き込んで、プロジェクトを成功させたい
リーダーがプロジェクトマネジメントの基礎スキルを習得
価格
30,500円/名~
期間
1日~
プロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネジメントが必要です。
仮に企画構想が素晴らしくても、実現するには多くの部内外の関係者を巻き込み、進捗管理・課題管理を行いながら問題解決を図っていく必要があるためです。
現在は、組織横断的にプロジェクトを進めるために、自組織にプロジェクトマネジメントのスキルを持った人材を確保する傾向があります。
関連サービスのご紹介
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その他
本コラム掲載号の記事一覧
2023 AUTUMN
Vol.12 今日からはじめるDX
Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。
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2025 AUTUMN
Vol.17 企業課題を解決
Vol.17は、「企業課題解決」がテーマです。労働人口の減少など企業を取り巻く環境が大きく変化する中で、 成長し続けるために経営戦略や人事戦略を改めて考えていくことが求められます。 本誌では、企業インタビューによるDX人財育成の事例や人的資本経営をサポートするソリューション事例をご紹介しております。
Index
■関連読み物一覧
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公開
現場が動く組織DX~「じゃあ、あんたが効率化してよ」を生まない仕組みづくり
現場の「じゃあ、あんたが効率化してよ」に象徴されるDXに対する認識の食い違いを整理し、なぜDXが現場で止まりやすいのかを明らかにします。さらに、形だけで終わらせない「現場が動くDX」への視点と実践のヒントをまとめた内容になっています。
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公開
教育DXの進め方~生成AI時代に学校現場が今すぐできること
教育DXの定義と国の方針をもとに、生成AIを活用した学校現場での実践方法を体系的に整理し、教育従事者が自信を持って取り組めるよう支援する記事です。
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公開
経営課題を「現場の行動」に翻訳するリーダー力~数字と可視化で組織を動かす、いま必要な新しい改善
経営課題を単なる改善活動に終わらせず、現場レベルの具体的行動へ翻訳するための思考法と実践ポイントを解説。ブレイクダウン、可視化、AI活用、改善企画書化まで、一貫した改善フローを紹介します。
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公開
部長が担う戦略的改善リーダーの役割と実践指針~経営課題を現場の成果に変える「因数分解思考」
部長向けに、経営課題を現場改善に変換する方法を体系的に解説。因数分解思考やデータ活用、部門横断の改善推進を通じ、戦略的改善リーダーとして成果を最大化するポイントを学べます。
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公開
「やります」と言ってやらない部下を「やりきる人」に変える~自律・協働・目的意識の実践ステップ
部下が「やると言ったのに動かない」原因を解説し、実行力を高める具体策を紹介。目標の言語化、行動分解、進捗管理など、明日から使える実践的アプローチを紹介します。
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公開
マネージャーが生成AIを活用してまずは感動する|DXの方法論1
現在のマネージャーにとってDXをどう進めるかは共通の課題です。DXを自組織の生産性向上にすばやく活用できれば、大きな成果が得られるのは言うまでもありません。元システムエンジニア、現企業経営者としての観点から、DXの説明と推進方法を語ります。
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公開
経営者としてのDX推進|DXの方法論2
企業における事務的な仕事の9割は近い将来、生成AIの活用により消滅すると言われています。少しでも早く社内でDX革命を推進する事で、雇用を守り、業績を拡大しなければなりません。そのための具体的なステップを書きます。
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公開
DX推進に人と金をつける|DXの方法論3
DXを経営目標とする企業は非常に多くあります。しかし、人と予算をセットで確保して、本気でDXを推進しようとする企業が少ないのも事実です。本気であるなら、新たに人材を確保し、必要な予算を既存業務に対するIT投資とは別枠で確保して進めることをお勧めします。
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公開
DXに関する費用と判断軸|DXの方法論4
マネージャーはDXに関する費用についても知っておくべきです。経営判断には「いくらかかる」は重要です。システムの導入費用とその判断軸について、具体的な数値を挙げながら解説します。
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■関連商品・サービス一覧
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公開
プロダクト推進マネジメント研修(1日間)
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公開
DXツールを活用した業務改善研修~改善企画書を作成する(1日間)
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公開
生成AIを活用した業務改善研修~業務を可視化し、AIに置き換え組織展開する
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公開
業務効率化のためのMicrosoftCopilot(コパイロット)活用講座~資料作成やアイデア出しを高速化する
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公開
マネーロンダリングを学ぶ~AML/CFT実務と実効性・有効性の向上
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公開
DXリーダー育成研修~AI・機械学習の基礎と実践(1日間)
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DXリーダー育成研修~デザイン思考で新サービスを考案する(2日間)
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公開
業務効率化のアイデア創出研修~PowerPlatformの活用事例から学ぶ(半日間)
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公開
AI時代の質問力向上研修~求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」
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- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
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人的資本経営
- 人的資本経営(管理)
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