・現在プロジェクトマネージャーを担っていて、ご自身の業務の進め方を見直したい方
・経験豊富なプロジェクトマネージャーから教わったことがなく、ノウハウの不足を感じる方
・SE経験があり、プロジェクトマネージャーを目指している方
・システム関連のプロジェクトマネージャーの経験が少ない方
※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネジメントを学びたい方向けです
IT分野以外のプロジェクトマネジメントを学びたい方はこちら
【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）
研修No.6400200
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- プロジェクト計画立案に悩んでいる
- お客様を含めたステークホルダーとのコミュニケーションの在り方を知りたい
- 品質管理やリスクマネジメントの在り方を知りたい
研修内容・特徴outline・feature
プロジェクトマネージャーの仕事は多岐に渡ります。そこで、プロジェクトマネージャーの心得から始まり、
・プロジェクトを取り巻くステークホルダーの認識とコミュニケーションについて
・品質管理、進捗管理、費用管理、リスク管理で行うべき事柄と技術
・プロジェクト管理作業へのツール適用
の３点について、実経験に基づく知見として学んでいただきます。
本研修はプロジェクトマネジメントの極意シリーズの＜極意1＞です。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。
到達目標goal
- ①プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる
- ②プロジェクト計画書を作成できる
- ③プロジェクトマネージャーとして行うべきQCD+R管理の進め方を理解する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
計画主導型（Waterfall型）開発プロセスは、現在でも堅く開発を進めたいプロジェクトでは数多く採用されています。この計画主導型開発プロセスにてプロジェクトが発足し、プロジェクトマネジャーとして腕を揮う際に、知っておきたい知識や技術について、実践経験に基づいて研修を組み立てています。特にプロジェクト計画策定時に、お役に立つべく、内容を整理しております。
スケジュール・お申込みschedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
【オンライン講座ご受講にあたって】
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
- 実施、実施対象
- 2022年1月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- プロジェクトおよびマネジメントのファーストステップを体系的に学べた。今後の案件は、この基本に基づいて進める。
- プロジェクトマネジメントの心得を意識して、プロジェクトを推進します。あまり経験していなかった立ち上げ時の考慮点などを含めて、関わるプロジェクトで進めていきたいです。
- コミュニケーションをしっかり取り、一歩でも先に進めます。上手くいっているプロジェクトでも常にリスクに備えておくことと、若手には失敗を恐れずにマネジメント経験を積ませることを実践します。
- マネージャー側の視点・考え方に触れることができたため、自分の置かれている状況を顧みていきたい。プレイングマネージャーの悪影響や、要件定義の段階で何をしないか決めることの重要性など、今回得られた考え方を今後活用する。
- 直感的にプロジェクトマネジメント業務をフォローしていましたが、プロセス・知識・リスクという多くの観点を通して体系的に学ぶことができました。多くの観点の中から自身の得手不得手を振り返り、自信をもって業務に携わっていきます。
- 実施、実施対象
- 2021年11月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- プロジェクトメンバーの役割を明確にし、各メンバーに自覚を持ってもらいます。また、要件定義の初期時点でテスト項目の洗い出しが必要だと感じました。
- 取り組む姿勢や人との関わり方を再確認し、明確化や臨機応変な対応を念頭に置いてプロジェクトに携わりたいと思います。
- 開発者としてプロジェクトメンバーをサポートするため、リスク管理をできるようになりたいです。
- 現在任されている小規模な開発においても、課題管理表とリスク管理表は活用すべきだと感じました。
- 実施、実施対象
- 2021年9月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった66.7%
- 参加者の声
- プロジェクト開始承認やステークホルダーにも考えを及ぼす必要があることを学びました。そこまで意識してプロジェクトマネージャーとしての業務を積み重ねていきます。
- プロジェクト開始承認前の要件定義段階から、バグを意識した計画をまで行うよう意識して取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2021年7月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 特にリスクに関して、原因の特定について意識して取り組みたい。
- 計画・管理手法について学ぶことができました。自身の業務においても細かく管理するよう心がけます。
- 実施、実施対象
- 2020年12月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ユーザーの立場としてしっかり要件定義を固めて、実務部門のコントロールをする際に活かしていきます。計画的に仕事を進めていくことは基本中の基本なので、研修のエッセンスは、自分の中に活用できると思います。
- ＰＭの心得を意識して、人がついてくるＰＭになる。リスクをうまくマネジメントして、成果を最短で仕上げる。計画にこだわり、様々な対処法を持つ。
- ベンダーマネジメントに活かしていきます。
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