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【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）

チームビルディング・プロジェクトマネジメント

プロジェクト管理作業を、「誰を相手にどんなコミュニケーションをどんな技術で」の観点から学ぶ

No. 6400200 9909030

25/04/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・現在プロジェクトマネージャーを担っていて、ご自身の業務の進め方を見直したい方
・経験豊富なプロジェクトマネージャーから教わったことがなく、ノウハウの不足を感じる方
・SE経験があり、プロジェクトマネージャーを目指している方
・システム関連のプロジェクトマネージャーの経験が少ない方

よくあるお悩み・ニーズ

プロジェクト計画立案に悩んでいる
お客様を含めたステークホルダーとのコミュニケーションの在り方を知りたい
品質管理やリスクマネジメントの在り方を知りたい

※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネジメントを学びたい方向けです
IT分野以外のプロジェクトマネジメントを学びたい方はこちらをご覧ください。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネージャーの仕事は多岐に渡ります。そこで、プロジェクトマネージャーの心得から始まり、
・プロジェクトを取り巻くステークホルダーの認識とコミュニケーションについて
・品質管理、進捗管理、費用管理、リスク管理で行うべき事柄と技術
・プロジェクト管理作業へのツール適用
の３点について、実経験に基づく知見として学んでいただきます。

本研修はプロジェクトマネジメントの極意シリーズの＜極意1＞です。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。

【プロジェクトマネジメントの
極意シリーズ】一覧にもどる

到達目標goal

①プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる
②プロジェクト計画書を作成できる
③プロジェクトマネージャーとして行うべきＱＣＤ＋Ｒ管理の進め方を理解する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜ、プロジェクトマネジメントなのか（１）プロジェクトマネジメントについて ①プロジェクトとは ②マネジメントと管理の違い ③プロジェクトマネジメントとは ④プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の仕事と役割【ワーク】プロジェクトマネージャーが大切にすべきことについて考える（２）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係 ①プロジェクトとプロジェクトマネジメントについて ②プロジェクトのフェーズ ③開発マネジメントとプロジェクトマネジメント ④プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の仕事と役割【ワーク】今のプロジェクトについて、良かったところと悪かったところを考える	講義ワーク
	２．プロジェクトマネージャーの心得（１）プロジェクトマネージャーとは ①プロジェクトマネージャーに求められる対応力 ②プロジェクトマネージャーの３つの役目 ③プロジェクトマネージャーに求められる能力（２）プロジェクトの失敗に学ぶ ①失敗プロジェクトの典型的パターン（３）プロジェクトを成功に導く秘訣 ①プロジェクトはプロジェクトメンバーを育成しながら推進する ②常に"人"を大切にする ③必要なリソースを確保する ④ステークホルダーからの信頼を得る ⑤メンバー一人ひとりが当事者意識を持ってプロジェクトに参画する【ワーク】プロジェクト立ち上げ時において、困ることや不安なことを挙げる	講義ワーク
	■プロジェクト立上げ編３．プロジェクト受注審査（１）プロジェクト受注に当たって理解しておきたいこと ①プロジェクトの形態 ②随意契約とは（顧客との契約形態） ③プロジェクト関係者を知る ④プロジェクトの構成メンバーを洗い出す ⑤プロジェクト体制図事例 ⑥スコープの確認 ⑦システム開発フェーズを知る【ワーク】プロジェクト関係者について（２）プロジェクト受注（前）審査 ①ベンダー内調整プロセスその１ ②プロジェクト受注（前）審査資料作成プロセス ③ベンダー内調整プロセスその２【ワーク】エグゼクティブサマリーで自分が注意することは何か	講義ワーク
	４．プロジェクトの開始準備（１）プロジェクト計画の必要性 ①実現可能性が理解できる ②その都度、次に何をすべきか考えずに迷いなく行動に移れる ③コミュニケーションが図れる（２）プロジェクト計画策定のプロセス ①計画に関わる全体の作業 ②プロジェクト計画の立案プロセス（３）ＷＢＳの策定・活用 ①ＷＢＳ（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）とは ②ＷＢＳを活用するメリット ③ＷＢＳの策定 ④ＷＢＳの活用 ⑤期間短縮の検討【ケースワーク】アプリケーションパッケージ導入プロジェクトのＷＢＳを考える（４）プロジェクト計画書策定 ①プロジェクト計画書の内容 ②プロジェクト計画書事例（部分、ベンダー内向け）（５）プロジェクト計画書審査会（ベンダー内）（６）プロジェクト計画書審査会（with 顧客） ①プロジェクト計画書（顧客向け版）の整備 ②プロジェクト開始審査会（対顧客）準備 ③プロジェクト開始審査会（対顧客）実施 ④顧客とのコミュニケーションにて決めておくべき項目	講義ワーク
	５．プロジェクト立上げのまとめ	講義ワーク
	■プロジェクト推進編６．プロジェクト推進時に行うこと（１）プロジェクト成功のために（２）フェーズ以降判定の重要性（３）各フェーズで実施すべきこと ①要件定義工程 ②基本設計、詳細設計、製造、単体テスト、結合テスト、システムテスト ③受入テスト【ワーク】プロジェクト推進に当たって困ることや不安に思うことを挙げる	講義ワーク
	７．Ｑｕａｌｉｔｙ：品質管理（１）バグの発生と発見 ①バグの発見フェーズと仕込みフェーズ ②なるべく早期にバグを解決するために（２）品質管理における確認ポイント ①バグ（摘出）数の予測 ②テストフェーズ前でのバグ摘出数について ③バグ発生の可視化と収束（３）品質向上施策 ①追加テスト ②横展開施策【ワーク】あるバグ曲線を見て、必要な施策を検討する	講義ワーク
	８．Ｃｏｓｔ／Ｄｅｌｉｖｅｒｙ：費用管理、進捗管理（１）費用管理 ①費用見積り ②リスク費 ③原価低減施策（２）進捗管理 ①ガントチャート ②進捗状況の定量的な報告と把握【ワーク】遅れの原因の推定と対処をまとめる	講義ワーク
	９．Ｒｉｓｋ：リスク管理（１）リスク管理項目（２）リスク管理項目の評価（３）リスク管理表事例【ワーク】あるリカバリ策について、施策を考える	講義ワーク
	１０．フェーズ終了判定（１）Ｑ：品質 ①フェーズ終了判定会議（システムベンダー内）：品質管理関連 ②フェーズ終了判定会議（with顧客）：品質管理関連（２）Ｃ／Ｄ：費用管理と進捗管理 ①フェーズ終了判定会議（システムベンダー内）：進捗、予算管理関連 ②フェーズ終了判定会議（with顧客）：進捗、予算管理関連（３）Ｒ：リスク管理【ケースワーク】バグ曲線が寝ない場合の対処について考える	講義ワーク
	１１．終結　～プロジェクトの振り返り	ワーク
	１２．おわりにまとめ【ワーク】振り返り	ワーク

企画者コメントcomment

計画主導型（Ｗａｔｅｒｆａｌｌ型）開発プロセスは、現在でも堅く開発を進めたいプロジェクトでは数多く採用されています。この計画主導型開発プロセスにてプロジェクトが発足し、プロジェクトマネジャーとして腕を揮う際に、知っておきたい知識や技術について、実践経験に基づいて研修を組み立てています。特にプロジェクト計画策定時に、お役に立つべく、内容を整理しております。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2025年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＷＢＳ作成時に根拠あるスケジュールを立てるかについて、今回の研修を通じて学んだことを活かしたいと思います。また、自分の考えを周囲にうまく伝える力も磨いていきたいです。
進捗管理や業務を円滑に進めるために人とのコミュニケーションを取ることは、ＰＭでなくても必要なスキルであると考えているため、今後ＰＭになったときに困らないように意識して取り組んでみようと思いました。

実施、実施対象

2024年12月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社として過去のナレッジやノウハウを蓄積できていない部分があったので、まずは自分からナレッジを残していけるようなアクションをしていきたい。
プロジェクト内での心得や、コミュニケーションを日々の業務内でも意識して心掛けます。また立上げから推進の各フェーズにおいて重要な内容から、現在の業務に取り入れられそうな内容から実践してみたいと思います。

実施、実施対象

2024年11月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

保守業務ですので直接的な関わりは無いですが、関連部署に開発や設計があるため、寄り添えるようになりたい。

実施、実施対象

2024年9月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コミュニケーションを取るためのフレームワークとしてＱＣＤＲを活用したい。ＱＣＤＲを考える上でＰＳ・ＰＣを念頭に置く。

お問合せフォームへ

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 100.0％

講師がとても良い・良い: 100.0％

※2023年10月～2024年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．なぜ、プロジェクトマネジメントなのか（１）プロジェクトマネジメントについて ①プロジェクトとは ②マネジメントと管理の違い ③プロジェクトマネジメントとは ④プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の仕事と役割【ワーク】プロジェクトマネージャーが大切にすべきことについて考える（２）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係 ①プロジェクトとプロジェクトマネジメントについて ②プロジェクトのフェーズ ③開発マネジメントとプロジェクトマネジメント ④プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の仕事と役割【ワーク】今のプロジェクトについて、良かったところと悪かったところを考える	講義ワーク
	２．プロジェクトマネージャーの心得（１）プロジェクトマネージャーとは ①プロジェクトマネージャーに求められる対応力 ②プロジェクトマネージャーの３つの役目 ③プロジェクトマネージャーに求められる能力（２）プロジェクトの失敗に学ぶ ①失敗プロジェクトの典型的パターン（３）プロジェクトを成功に導く秘訣 ①プロジェクトはプロジェクトメンバーを育成しながら推進する ②常に"人"を大切にする ③必要なリソースを確保する ④ステークホルダーからの信頼を得る ⑤メンバー一人ひとりが当事者意識を持ってプロジェクトに参画する【ワーク】プロジェクト立ち上げ時において、困ることや不安なことを挙げる	講義ワーク
	■プロジェクト立上げ編３．プロジェクト受注審査（１）プロジェクト受注に当たって理解しておきたいこと ①プロジェクトの形態 ②随意契約とは（顧客との契約形態） ③プロジェクト関係者を知る ④プロジェクトの構成メンバーを洗い出す ⑤プロジェクト体制図事例 ⑥スコープの確認 ⑦システム開発フェーズを知る【ワーク】プロジェクト関係者について（２）プロジェクト受注（前）審査 ①ベンダー内調整プロセスその１ ②プロジェクト受注（前）審査資料作成プロセス ③ベンダー内調整プロセスその２【ワーク】エグゼクティブサマリーで自分が注意することは何か	講義ワーク
	４．プロジェクトの開始準備（１）プロジェクト計画の必要性 ①実現可能性が理解できる ②その都度、次に何をすべきか考えずに迷いなく行動に移れる ③コミュニケーションが図れる（２）プロジェクト計画策定のプロセス ①計画に関わる全体の作業 ②プロジェクト計画の立案プロセス（３）ＷＢＳの策定・活用 ①ＷＢＳ（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）とは ②ＷＢＳを活用するメリット ③ＷＢＳの策定 ④ＷＢＳの活用 ⑤期間短縮の検討【ケースワーク】アプリケーションパッケージ導入プロジェクトのＷＢＳを考える（４）プロジェクト計画書策定 ①プロジェクト計画書の内容 ②プロジェクト計画書事例（部分、ベンダー内向け）（５）プロジェクト計画書審査会（ベンダー内）（６）プロジェクト計画書審査会（with 顧客） ①プロジェクト計画書（顧客向け版）の整備 ②プロジェクト開始審査会（対顧客）準備 ③プロジェクト開始審査会（対顧客）実施 ④顧客とのコミュニケーションにて決めておくべき項目	講義ワーク
	５．プロジェクト立上げのまとめ	講義ワーク
	■プロジェクト推進編６．プロジェクト推進時に行うこと（１）プロジェクト成功のために（２）フェーズ以降判定の重要性（３）各フェーズで実施すべきこと ①要件定義工程 ②基本設計、詳細設計、製造、単体テスト、結合テスト、システムテスト ③受入テスト【ワーク】プロジェクト推進に当たって困ることや不安に思うことを挙げる	講義ワーク
	７．Ｑｕａｌｉｔｙ：品質管理（１）バグの発生と発見 ①バグの発見フェーズと仕込みフェーズ ②なるべく早期にバグを解決するために（２）品質管理における確認ポイント ①バグ（摘出）数の予測 ②テストフェーズ前でのバグ摘出数について ③バグ発生の可視化と収束（３）品質向上施策 ①追加テスト ②横展開施策【ワーク】あるバグ曲線を見て、必要な施策を検討する	講義ワーク
	８．Ｃｏｓｔ／Ｄｅｌｉｖｅｒｙ：費用管理、進捗管理（１）費用管理 ①費用見積り ②リスク費 ③原価低減施策（２）進捗管理 ①ガントチャート ②進捗状況の定量的な報告と把握【ワーク】遅れの原因の推定と対処をまとめる	講義ワーク
	９．Ｒｉｓｋ：リスク管理（１）リスク管理項目（２）リスク管理項目の評価（３）リスク管理表事例【ワーク】あるリカバリ策について、施策を考える	講義ワーク
	１０．フェーズ終了判定（１）Ｑ：品質 ①フェーズ終了判定会議（システムベンダー内）：品質管理関連 ②フェーズ終了判定会議（with顧客）：品質管理関連（２）Ｃ／Ｄ：費用管理と進捗管理 ①フェーズ終了判定会議（システムベンダー内）：進捗、予算管理関連 ②フェーズ終了判定会議（with顧客）：進捗、予算管理関連（３）Ｒ：リスク管理【ケースワーク】バグ曲線が寝ない場合の対処について考える	講義ワーク
	１１．終結　～プロジェクトの振り返り	ワーク
	１２．おわりにまとめ【ワーク】振り返り	ワーク

【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）

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到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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