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公開講座とは
・現在プロジェクトマネージャーを担っていて、ご自身の業務の進め方を見直したい方
・経験豊富なプロジェクトマネージャーから教わったことがなく、ノウハウの不足を感じる方
・SE経験があり、プロジェクトマネージャーを目指している方
・システム関連のプロジェクトマネージャーの経験が少ない方
【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）
No. 6400200 9909030
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- プロジェクト計画立案に悩んでいる
- お客様を含めたステークホルダーとのコミュニケーションの在り方を知りたい
- 品質管理やリスクマネジメントの在り方を知りたい
※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネジメントを学びたい方向けです
IT分野以外のプロジェクトマネジメントを学びたい方はこちらをご覧ください。
研修内容・特徴outline・feature
プロジェクトマネージャーの仕事は多岐に渡ります。そこで、プロジェクトマネージャーの心得から始まり、
・プロジェクトを取り巻くステークホルダーの認識とコミュニケーションについて
・品質管理、進捗管理、費用管理、リスク管理で行うべき事柄と技術
・プロジェクト管理作業へのツール適用
の３点について、実経験に基づく知見として学んでいただきます。
本研修はプロジェクトマネジメントの極意シリーズの＜極意1＞です。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。
到達目標goal
- ①プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる
- ②プロジェクト計画書を作成できる
- ③プロジェクトマネージャーとして行うべきＱＣＤ＋Ｒ管理の進め方を理解する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
計画主導型（Ｗａｔｅｒｆａｌｌ型）開発プロセスは、現在でも堅く開発を進めたいプロジェクトでは数多く採用されています。この計画主導型開発プロセスにてプロジェクトが発足し、プロジェクトマネジャーとして腕を揮う際に、知っておきたい知識や技術について、実践経験に基づいて研修を組み立てています。特にプロジェクト計画策定時に、お役に立つべく、内容を整理しております。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.4%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
※2024年10月～2025年9月
- 実施、実施対象
- 2025年11月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 良好な対人関係の構築がプロジェクトマネジメントにおいて重要であると学びました。今後は相手の意見を引き出し、活発な議論ができるプロジェクト運営を心がけます。
- ＱＣＤＲを意識した進め方の重要性を再確認しました。リスク管理表など学んだ内容取り入れることでより、業務効率化を行いたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 体系的にプロジェクトマネジメントのやるべきこと、責任を学べたので、今後も学んだ極意を振り返りながらＰＭの経験を積み重ねていきます。
- フレームワーク、フォーマットを活用し、資料を使い込んでいこうと思います。ＰＭの仕事以外にも仕事全体に使える考え方もあったので活用していきます。
- プロジェクトマネジメントの全体像を知る事ができ、自分に不足している部分、それの取り入れ方のイメージが出来た。具体的には、フレームワーク、仕組みを作り、リスクを含めたＱＣＤ－Ｒをしっかり考え、進捗管理を出来るようにしたうえで、関係者達に対してプロジェクトへの参加意欲を高められるようなＰＭになります。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- システム開発費＝人件費であることを再認識できたので、見積もりの際には見積もりの精度を上げていきます。また進捗が遅れることは当たり前であることを前提に、先手先手で今回の研修で学んだ内容で対応策を打っていきたいと思います。
- プロジェクマネージャーの責務の詳細を知ることができてよかったです。現在はプロジェクトリーダーですが、今回学んだマネージャーの視点も持って、業務に取り組みます。
- リスク管理、コミュニケーションを意識して業務に取り組んでいきます。リスク管理項目の挙げ方、上位工程の後戻りを減らすためのＷモデルの活用、振り返りの徹底などについてわかりました。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 意思決定の根拠を明確にして推進していきます。また、あるべき姿からのバックキャストで考えます。知識を体系的に整理できました。今後のプロジェクト運営の背中を押していただいた気持ちです。
- ＰＭとして経験の浅いメンバーも組織が違ってもフォローする。また、何事も目的・ゴールを意識してそこに到達するにはどうするかを考えることで、戦略的に物事を進めることを強化する。
- ステークホルダーとコミュニケーションを取って、相手目線に立って本当に求められているものを重視して、システムの改修・導入をしていく。
- ステークホルダーの立ち場ならどうかということを意識して物事を考えていく。ワークを通じて自分以外の視点での意見が聞けて視野が広がった。非常に有意義であった。
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よくあるご質問
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 92.4％
- 講師がとても良い・良い
- 90.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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