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・プロジェクトマネージャー初心者、または経験があってもまだ少ない方
【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）
研修No.6400200
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- プロジェクト計画立案に悩んでいる
- お客様を含めたステークホルダーとのコミュニケーションの在り方を知りたい
- 品質管理やリスクマネジメントの在り方を知りたい
研修内容・特徴outline・feature
プロジェクトマネージャーの仕事は多岐に渡ります。そこで、プロジェクトマネージャーの心得から始まり、
・プロジェクトを取り巻くステークホルダーの認識とコミュニケーションについて
・品質管理、進捗管理、費用管理、リスク管理で行うべき事柄と技術
・プロジェクト管理作業へのツール適用
の３点について、実経験に基づく知見として学んでいただきます。
※本研修は「プロジェクトマネジメントの極意シリーズ」の研修です
到達目標goal
- ①プロジェクトマネージャーの作業や責任を説明できる
- ②プロジェクト計画書を作成できる
- ③プロジェクトマネージャーとして行うべきQCD+R管理の進め方を理解する
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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企画者コメントcomment
計画主導型（Waterfall型）開発プロセスは、現在でも堅く開発を進めたいプロジェクトでは数多く採用されています。この計画主導型開発プロセスにてプロジェクトが発足し、プロジェクトマネジャーとして腕を揮う際に、知っておきたい知識や技術について、実践経験に基づいて研修を組み立てています。特にプロジェクト計画策定時に、お役に立つべく、内容を整理しております。
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
- 実施、実施対象
- 2020年9月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
66.7% - 参加者の声
- スコープの合意や、メンバーのモチベーション維持のためのコミュニケーション等を、今のプロジェクトの改善につなげていきたいです。
- プロジェクトの目的と目標を共有すること、フェーズゲートの計画をたてること、全ての初動で原因分析を怠らないことを心掛けます。
- メンバーのモチベーションを踏まえ、短期的、長期的な目標を設定し、日々の業務を良いものにしたいです。また、全メンバー、全タスクを視覚的に表現できる資料を作成し、リスク問題の分析に役立てます。
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公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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