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【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～ＩＴインフラ構築編（２日間）

【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～ＩＴインフラ構築編（２日間）

経験が浅い方でも成功確率を高める！７つのマネジメント要素の極意

研修No.B PMG240-0100-5066

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・プロジェクトマネージャーとして経験が浅い方
・マネジメントのノウハウと実践的な手法を同時に習得したい方
・自身の実務経験がない分野についてもマネジメント手法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • インフラ構築のプロジェクトマネジメントを学びたいが、機会がなかなかない
  • ハードウェアかソフトウェアの一方の経験しかなく、両方を含むプロジェクトをマネジメントできるようになりたい
  • ＱＣＤ以外のポイント、お客さまを含めたステークホルダーとのコミュニケーション要領を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを進めるときには、さまざまな問題が起こる可能性があり、すべて計画通りに事が運ぶのはまれです。人材やモノ・ コスト・ 時間のほか情報を上手に管理しながら無事に完了させることが求められます。時に実務では携わったことのない分野であっても、利害が相反する方々との調整をしなければならないこともあります。

本研修では、品質・コスト・納期安全・環境・リスク・コミュニケーションの観点から解説します。責任者となって日が浅い方は、プロジェクトのごく一部の範囲しか実務経験がないものですが、この研修を受講することで全体像をつかみ、基本ノウハウを習得できます。
※委託者としての手法を学びたい方は【極意シリーズ】プロジェクト管理の極意（委託者編）をご確認ください。

研修のゴールgoal

  • ①インフラ構築マネジメントの考え方やポイントを習得する
  • ②実務経験のない範囲についても具体的なイメージをつかんで対処法を考える
  • ③実際に発生した失敗談を知り、リスクを回避するよう周りに働きかけられる

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日目／２日間）
  内容 手法
  • １．なぜ、プロジェクトマネジメントなのか
    （１）プロジェクトマネジメントについて
    （２）プロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係
    （３）プロジェクトマネジャーについて
    （４）プロジェクトマネジメント成功のポイント
 講義
  • ２．プロジェクトマネジメントのポイント
    （１）プロジェクトマネジメントの標準化
    （２）プロジェクトマネジメントにおける顧客満足度
    （３）プロジェクトを支える構成要素
    （４）プロジェクト活動でのプロジェクトマネジメントについて
    （５）プロジェクト活動でのプロジェクトマネジャーの立場
 講義
  • ３．極意ポイントⅠ（その１：Ｑｕａｌｉｔｙ...品質）
    【ワーク】プロジェクトマネジメントに大切なことを考える
    （１）新しい「システム品質」の概念
    （２）品質管理のアプローチ（フレームワーク）
    （３）品質管理計画策定
    （４）品質管理　監視、コントロール
    　【ワーク】テスト完了時の対応を信頼度成長曲線から考える
    　【ワーク】ＩＴインフラ構築プロジェクトについて「大きな品質管理」の観点から考える
 講義
ワーク
  • ４．極意ポイントⅠ（その２：Ｃｏｓｔ...費用）
    （１）「システムコスト」の概念
    　【ワーク】スケジュール遅延とコストの関係について考える
    （２）コスト管理のアプローチ（フレームワーク）
    （３）コスト管理計画策定
    （４）コスト管理　監視、コントロール
 講義
ワーク
  • ５．極意ポイントⅠ（その３：Ｄｅｌｉｖｅｒｙ...納期）
    （１）「納期」の概念
    （２）進捗管理のアプローチ（フレームワーク）
    （３）進捗管理計画策定
    （４）進捗管理　監視、コントロール
    　【ワーク】ＥＶＭについて作図して考える
    　【ワーク】遅延発生時のアクションについて考える
 講義
ワーク
  • ６．本日の振返り
    　【ワーク】本日のまとめ
 ワーク

研修プログラム例（２日目／２日間）
内容
手法
  • １．極意ポイントⅡ（その１：Ｓａｆｅｔｙ...安全）
    （１）ＩＴインフラの安全を取り巻く環境の変化
    （２）新しい安全の概念
    （３）製品やシステムを開発、購入、構築する際の安全
    （４）情報セキュリティ面の安全
    （５）海外製品の安全
    （６）広義の安全
    （７）安全管理の活動
    　【ワーク】安全管理について考える
 講義
ワーク
  • ２．極意ポイントⅡ（その２：Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ...環境）
    （１）ＩＴインフラのシステム環境
    （２）特に注意すべきシステム環境
    （３）職場の環境
    （４）企業と企業活動の環境
    （５）環境のマネジメント
    　【ワーク】環境について重要だと思うことについて考える
 講義
ワーク
  • ３．極意ポイントⅡ（その３：Ｒｉｓｋ...リスク）
    （１）リスクマネジメントについて
    （２）リスクの２つの視点
    （３）リスクマネジメントの進め方
    （４）リスクマネジメントを失敗しないために
    　【ワーク】実際に発生したリスクについて考える
 講義
ワーク
  • ４．極意ポイントⅡ（その４：Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ...コミュニケーション）
    （１）コミュニケーションの基本とは（チーム作り）
    　【ワーク】強いチームを作る為の方策について考える
    （２）高度なコミュニケーション（学習志向）
    　【ワーク】組織の学習レベルを上げるには
 講義
ワーク
  • ５．極意ポイントⅡ（番外：ＰＭＯ学）
    （１）ＰＭＯとは何か？
    （２）ＰＭＯ運営の実際
    　【ワーク】ＰＭＯの体制について考える
    　【ワーク】ＩＴインフラ構築のプロマネとして大切なことについて考える
 講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ＩＴインフラがダウンした場合の影響は極めて大きく、マネジメント業務は広範囲かつ複雑なものです。そのため、プロジェクトを責任者への期待や役割の重要度も非常に大きいです。にもかかわらず、課題解決のためのマニュアルが存在せず、先輩達の苦労話から学ぶ機会も少なく、自身が業務を全うできるのか不安な方も多いのではないでしょうか。本研修は、そのような方々陥りがちな失敗もふんだんに取り入れました。業務で困った際、適切な着地点に辿り着くための知識・ノウハウを習得いただきます。

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