本研修の「ねらい」

会社にとって、利益をあげることがいかに大切であるかを理解したうえで、利益が出る仕組みや給与の仕組み・決算書の見方を学び、成長している会社を数字で判断できるようになることを目指します。そのうえで、新商品・新サービスを年間いくらで売れば利益が出るのかを議論するワークを通じて、組織マネジメントの醍醐味を数字の面から体感していただきます。

学生向けインターンシップ支援パッケージ


研修プログラム例

B PEP303-0500-3122

研修プログラム例
内容
手法
  • ■はじめに
    ステップ3の職種別ビジネス体感プログラムの感想を共有しましょう。
ワーク
  • 1.会社はどのようにして成り立っているか
     【ワーク①】会社に関わっている人や組織を挙げてみる
     【ワーク②】会社が利益をあげることはなぜ大切なのかを、様々な人の立場から考える
    (1)会社にとって利益とは
    (2)利益は「入」と「出」から生まれる
    (3)会社の仕組みはすべて、数字で考えよう
講義
ワーク
  • 2.数字の判断軸をもつ① ~給与の仕組みについて考える
    (1)給与の見方~額面と手取り額    
    (2)見えない収入がもたらすもの
     ①控除~種類と意義
     <社会保険>健康保険料/厚生年金保険料/雇用保険料/(介護保険料)
     <税金>所得税/住民税 
     ②福利厚生制度~種類と意義
     寮・社宅/財形貯蓄/親睦会/生命保険/組合
     ※貴社の制度や福利厚生、社風を紹介し、貴社のメリットをアピールする
講義
  • 3.数字の判断軸をもつ② ~組織のお金の流れを知る
    (1)利益の構造~「利益=売上-費用(コスト)」
    (2)売上とは何か
    (3)費用(コスト)とは何か
    (4)人件費を考える
     【ワーク】もし自分が社員だったら1日研修を受講する間、会社はいくら投資しているか考える
講義
ワーク
  • 4.数字の判断軸をもつ③ ~決算書の読み方を知り、企業を見る目を持つ
    (1)なぜ企業を数字で見ることが大切か
    (2)損益計算書から、企業の「営業成績」を読み取る
    (3)賃借対照表から、企業の「財政状況」を読み取る
    (4)キャッシュフロー計算書から、企業の「資金繰り」を読み取る
     【ワーク】ある企業の財務諸表から、企業の状況を読み取る
     ※可能であれば貴社の財務諸表を使用
講義
ワーク
  • 5.実践!組織マネジメント
     ステップ3の現場体験をもとに、貴社の新商品・新サービスを考え、
     年間いくらで売れば利益が出るのか、体験した職種ごとに議論を行う
ワーク
  • 6.まとめ

※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

研修のプロがお答え{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

{{list[0]['categoryBottom']}}関連のよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

テキスト作成者から

「どのようにして会社は利益を上げているのか」を意識することで、「収益感覚」や「コスト感覚」が研ぎ澄まされます。
そうして従業員一人一人が小さな利益を積み重ねることが、やがて大きな利益を生むことにつながります。

利益が出る仕組みや給与の仕組み・決算書の見方を学んでいただき、組織のマネジメント感覚を養っていただくことを目的として、この研修を作成いたしました。

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