主な対象は以下の方です。利益が出る仕組みや給与の仕組み・決算書の見方を学び、成長している会社を数字で判断できるようになりたい方

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組織マネジメント体感プログラム～利益の仕組みを知り、企業を見る目を養う（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 利益が出る仕組みや給与の仕組み・決算書の見方を学び、成長している会社を数字で判断できるようになりたい方

Q: 大学院生を対象とした研修はありますか？

「大学院生向け研修」 のご用意がございます。 大学院生の方には、今後社会で活躍するために、自分の研究成果を分かりやすく、効果的に説明したり、社会人(ビジネスパーソン)としての常識・マナーなどを身につけて、自らの“有用”さをアピールし、自分を魅せる能力が必要とされています。 インソースの「大学院向け研修」では、プレゼンテーション、コミュニケーション、時間管理、ファシリテーションなどのスキルを身につける研修をご提案させていただきます。 大学院生向け研修

Q: 内定者を対象とした研修はありますか？

「内定者向け研修」 のご用意がございます。 多くの学生は入社前に「働きやすい職場かな」「上司や先輩とうまくやれるかな」「仕事についていけるだろうか」などの不安を抱えています。内定者のこれらの不安を放置してしまうと、内定辞退や早期離職に直結してしまいます。インソースは内定者の不安を解消するべく、入社前の教育をおすすめしています。 インソースでは、研修やビジネスゲーム、ｅラーニングなど、様々な手段で内定者教育を支援して参りました。課題・目的に応じて最適なご提案をいたします。 内定者向け研修

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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利益が出る仕組みや給与の仕組み・決算書の見方を学び、成長している会社を数字で判断できるようになりたい方

研修内容・特徴outline・feature

会社にとって、利益をあげることがいかに大切であるかを理解したうえで、利益が出る仕組みや給与の仕組み・決算書の見方を学び、成長している会社を数字で判断できるようになることを目指します。そのうえで、新商品・新サービスを年間いくらで売れば利益が出るのかを議論するワークを通じて、組織マネジメントの醍醐味を数字の面から体感していただきます。

学生向けインターンシップ支援パッケージ

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	■はじめにステップ３の職種別ビジネス体感プログラムの感想を共有しましょう。	ワーク
	１．会社はどのようにして成り立っているか　【ワーク①】会社に関わっている人や組織を挙げてみる　【ワーク②】会社が利益をあげることはなぜ大切なのかを、様々な人の立場から考える（１）会社にとって利益とは（２）利益は「入」と「出」から生まれる（３）会社の仕組みはすべて、数字で考えよう	講義ワーク
	２．数字の判断軸をもつ①　～給与の仕組みについて考える（１）給与の見方～額面と手取り額　　　　（２）見えない収入がもたらすもの　①控除～種類と意義　＜社会保険＞健康保険料／厚生年金保険料／雇用保険料／（介護保険料）　＜税金＞所得税／住民税　　②福利厚生制度～種類と意義　寮・社宅／財形貯蓄／親睦会／生命保険／組合　※貴社の制度や福利厚生、社風を紹介し、貴社のメリットをアピールする	講義
	３．数字の判断軸をもつ②　～組織のお金の流れを知る（１）利益の構造～「利益＝売上－費用（コスト）」（２）売上とは何か（３）費用（コスト）とは何か（４）人件費を考える　【ワーク】もし自分が社員だったら１日研修を受講する間、会社はいくら投資しているか考える	講義ワーク
	４．数字の判断軸をもつ③　～決算書の読み方を知り、企業を見る目を持つ（１）なぜ企業を数字で見ることが大切か（２）損益計算書から、企業の「営業成績」を読み取る（３）賃借対照表から、企業の「財政状況」を読み取る（４）キャッシュフロー計算書から、企業の「資金繰り」を読み取る　【ワーク】ある企業の財務諸表から、企業の状況を読み取る　※可能であれば貴社の財務諸表を使用	講義ワーク
	５．実践！組織マネジメント　ステップ３の現場体験をもとに、貴社の新商品・新サービスを考え、　年間いくらで売れば利益が出るのか、体験した職種ごとに議論を行う	ワーク
	６．まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「どのようにして会社は利益を上げているのか」を意識することで、「収益感覚」や「コスト感覚」が研ぎ澄まされます。
そうして従業員一人一人が小さな利益を積み重ねることが、やがて大きな利益を生むことにつながります。

利益が出る仕組みや給与の仕組み・決算書の見方を学んでいただき、組織のマネジメント感覚を養っていただくことを目的として、この研修を作成いたしました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「大学生向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの大学生向け研修は、どのような研修ですか？

学生の方が社会に出る準備をご支援し、入社・入庁まで目標を持って充実した準備期間にしていただくための研修です。
社会人としての進路が決まる「内定」を境として、内定前の期間に受けていただきたい研修＝「大学生向け研修」、内定後の期間の期間に受けていただきたい研修＝「内定者研修」と位置づけています。
「大学生向け研修」では、「就活支援研修」「今後のキャリア・ライフプランを考える研修」「社会に出た後、役立つスキルを身につける研修」などをご用意しております。各研修とも、グループワークを多く取り入れ、受講者一人一人にしっかりと考えていただくことで、「社会人として働く」ということの意味を、大学生のうちから意識していただく内容としています。

インソースの大学生向け研修のポイントはなんですか？

インソースの大学生向け研修のポイントは、３点ございます。
１点目は、就活における「面接」に役立つスキルを習得すること。
２点目は、大学生のうちに自分の「キャリア」について考えること。
３点目は、社会に出てから役立つスキルを学生のうちに身につけること。

①就職活動において、多くの大学生がぶつかる壁が「面接」です。身だしなみなどのマナー、面接官の質問の意図の理解と応対、論理的思考力、分かりやすく伝える力など必要なスキルを身につけていただきます。

就職活動におけるビジネスマナー研修　～内定を勝ち取るために（１日間）

②今後のキャリアを考える上で重要な「ワーク(仕事)」、「ライフ(生活)」、「マネー(お金)」に関する知識を学び、将来像を描いて人生の計画を立てていただきます。

キャリアプログラム～学生のうちに知っておきたい「お金」と「ライフ」と「キャリア」（１日間）

③入社・入庁してすぐに即戦力として働けるスキルを社会に出る前から習得しておくことで、同期入社の仲間から一歩リードして仕事に向き合うことができます。

大学生向けリーダーシップ研修　コミュニケーションスキル習得編（１日間）

大学生向け研修は、いつ頃行うのがいいでしょうか？

実質的な就活が始まる大学３年生の３月～４年生の６月の間に、「面接」や「就活マナー」について学ぶことをおすすめめします。近年、「就活」のスケジュールは、大学３年生の３月に説明会解禁、４年生の６月に採用面接など選考解禁、が一般的になっています。就活を有利に進めるために、１・２年生のうちからインターンシップに参加する学生も増えています。

学生向けインターンシップ支援

大学院生を対象とした研修はありますか？

「大学院生向け研修」のご用意がございます。
大学院生の方には、今後社会で活躍するために、自分の研究成果を分かりやすく、効果的に説明したり、社会人(ビジネスパーソン)としての常識・マナーなどを身につけて、自らの“有用”さをアピールし、自分を魅せる能力が必要とされています。
インソースの「大学院向け研修」では、プレゼンテーション、コミュニケーション、時間管理、ファシリテーションなどのスキルを身につける研修をご提案させていただきます。

大学院生向け研修

内定者を対象とした研修はありますか？

「内定者向け研修」のご用意がございます。
多くの学生は入社前に「働きやすい職場かな」「上司や先輩とうまくやれるかな」「仕事についていけるだろうか」などの不安を抱えています。内定者のこれらの不安を放置してしまうと、内定辞退や早期離職に直結してしまいます。インソースは内定者の不安を解消するべく、入社前の教育をおすすめしています。

インソースでは、研修やビジネスゲーム、ｅラーニングなど、様々な手段で内定者教育を支援して参りました。課題・目的に応じて最適なご提案をいたします。

内定者向け研修