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次世代経営者養成研修 採用の仕方、人材育成、組織作り(半日間)

次世代経営者養成研修 採用の仕方、人材育成、組織作り(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0300-3539

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・組織の中で何らかのミッションを持つ方々
・次世代を担う経営者候補の方

研修内容・特徴outline・feature

◆研修内容
・経営者としての採用戦略、組織構築戦略、人材育成を学ぶ
・経営者が持つべきスキルや経営者にふさわしい考え方、判断軸を学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.経営者の採用戦略
    (1)現状を受け入れる~空前の人手不足
    (2)採用方針を経営者が提示する
    (3)インソースにおける採用~なかなか人が来ない会社における採用の工夫
講義
  • 2.組織の作り方
    (1)経営者が留意すべき組織の作り方~将来を拓く組織作り
    (2)組織構築戦略の基本
    (3)組織変更への抵抗にどう対処するか?
    (4)働き方改革(特に残業ゼロ、休暇取得促進)にどう対処するか?
    (5)組織におけるさまざまな問題にどう対処するか?
講義
ワーク
  • 3.人材育成
    (1)人材育成の考え方~経営者が行う人材育成のポイント
    (2)若手育成のポイント
    (3)管理職育成のポイント
    (4)育成計画の立て方
    (5)経営者の日常指導
講義
ワーク
  • 【ご参考】スキルマップの作り方
    (1)なぜスキルマップなのか?
    (2)スキルマップ作成の実際
    (3)現場では出てこないスキル・能力を加える

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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