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期待に応える中堅社員研修～次のステージに進むための自己点検

Q: 次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 」をおすすめします。 リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力 ②判断・思考力 ③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

「上司が残念に思う部下の言動」を起点に、次世代リーダーのあるべき姿勢を考える

No. 3140003 9904129

26/07/15 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層

・現場リーダー、係長クラスの年次に差し掛かっている方
・チームやプロジェクトの中核メンバー

よくあるお悩み・ニーズ

何となく上司から「物足りない」と思われている気がする
チームのためにと思って言ったことや、やったことが裏目に出やすい
現場を理解せずに無理なことばかり言ってくる上司に不満を覚える

研修内容・特徴outline・feature

「もっとこんなふうに考えてくれると、頼もしいんだけどなぁ・・・」

部下の発した言葉や行動に対し、時折上司はこんな風に残念に思うことがあります。本人としては確実に仕事をこなすための条件を提示しただけであっても、上司から見ると「内向き」で「物足りない」と感じてしまうからでしょう。部下に対して叱咤激励することが難しい今の時代だからこそ、本研修では敢えて厳しめに「あなたの上司はこう思っているはずですよ？」とその本心をお伝えします。安定志向から抜け出し、成長意欲のあるリーダーへの意識転換を促すプログラムです。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①リーダーに向けて一皮むけるためのマインドを理解する
②自分には「慎重さ」よりも「前に進む意欲」が求められていることが腹落ちできる
③守りから攻めに意識を切り替えるテクニックを身に付ける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．上司はあなたに何を期待しているのか【ワーク】自身が発した言葉で上司をがっかりさせてしまった経験を共有する（１）レベルアップが期待されているのは「スキル」よりも「マインド」（２）実務のエキスパートが陥りがちな罠（３）脳の可塑性が高い今がマインドチェンジの最後のチャンス ①「経験」が脳を硬直化させるメカニズム ②40代が脳のＯＳを書き換えられるラストチャンス ③リーダーへの挑戦は最高の「脳トレ」である	講義ワーク
	２．「もっと視点を高く持って欲しいのに・・・」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞ある電子部品メーカーで発生した不具合のある製品の納品トラブル（１）「よそのミスで何でウチが対応しなければならないんですか」 ①セクショナリズムが生み出す部分最適思考 ②ゴールに目が向けば「誰がやるべきか」は自ずと見えてくる（２）「言われたとおりにやっただけですけど」 ①自分の職責を限定的に捉えようとする姿勢 ②視点を上げれば言われたこと以上の「やるべきこと」が見える	講義ワーク
	３．「もっと前向きに考えられないかなぁ・・・」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞部内コミュニケーション活性化策についての意見対立（１）「前にもやりましたけどうまくいきませんでした」 ①過去の失敗を理由にした新たな挑戦への拒絶 ②トライアル＆エラーを繰り返す中で未来は切り拓かれるもの（２）「それ、本当にやる意味あるんですか」 ①生半可な経験者ほど自身の納得感を優先しがち ②「コスパ」「タイパ」よりも「面白そうか」をもっと優先していい	講義ワーク
	４．「なぜすぐに守りに入ろうとするのか」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞新たな営業活動支援システムの導入に際しての見解の相違（１）「このやり方はあまり良くないと、みんな言っています」 ①「みんな」という集団を盾にした責任の分散 ②リーダーにはむしろみんなを説得する側に回って欲しい（２）「うちは今、別の件で手一杯なので無理ですね」 ①全体視点を欠いた柔軟性の欠如 ②配下には善管注意義務を果たしながら「無理」をさせるもの	講義ワーク
	５．「一回、自分の頭で考えてみようよ」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞営業企画部門の戦略策定に向けたアシスタント業務（１）「よくわからないので具体的に指示をいただけませんか」 ①思考の放棄がもたらす受動的な姿勢 ②「ＡＩは何て言ってた？」と問い返される前提で質問せよ（２）「仕事があふれていいるので人を増やしてもらえませんか」 ①主体的な問題解決姿勢の欠如 ②ＤＸ時代に「人を増やす」という解決法は最終手段と心得よ	講義ワーク
	６．「完璧な人材なんていないんだから」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞新規プロジェクトにおけるチームの遂行能力に対する認識の食い違い（１）「ウチのメンバーの能力では無理ですよ」 ①成果の要因を個人の能力不足に押し付ける思考 ②メンバーの力不足をリーダーが補う前提で仕事は与えられる（２）「あいつはやる気が無いので要りません」 ①問題を排除することで解決しようとする思考 ②人は変われることを信じられない人にはリーダーはできない	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「真面目」で「慎重」で「責任感」の強い部下というのは、上司からすると「ありがたい」存在ではありますが、リーダーを任せるには「物足りない」存在となることがあります。それは、物事を前に進めようとする意欲が乏しいように見えたり、リスクを取って挑戦しようとする気概に欠けているように思えたりするからでしょう。そんな上司と部下の間にある意識のズレを補正し、「責任あるヤンチャさ」をもって上司に再評価されるリーダーとなっていただくための研修です。

スケジュール・お申込み
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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の中堅社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１２種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐など）
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（セルフケア、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー

インソース公開講座の中堅社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の中堅社員研修は、入社６年目～３０代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

中堅社員向けで、求められる役割やスキルをコンパクトに学べる研修はありますか？

中堅社員に求められる役割のキーワードは「オーナーシップ（当事者意識）」と「フォロワーシップ（上司の補佐）」です。下記がそれぞれのキーワードに対応した研修となっています。

■オーナーシップ（当事者意識）
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

■フォロワーシップ（上司の補佐）
中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

また、「中堅社員研修（２日間）」もおすすめです。
中堅社員に求められる心構え、役割、スキルについて凝縮して盛り込んでおります。２日目では実際の職場の課題解決についてじっくり考える演習時間をとり、解決策と具体的な行動目標まで設定していただけます。

次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける」をおすすめします。
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力　②判断・思考力　③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

中堅社員として、改善提案をしたり、イノベーションを生み出す思考力を身につけられるような、おすすめの研修はありますか？

改善提案のための本質を見抜く視点や、企画発想・実現のための思考力を鍛えていただく研修としては、以下のラインナップをおすすめいたします。

■現状を疑い、本質を見抜く力を身につける
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

■様々な物事について、多様に幅広く考える力を身につける
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

■イノベーションのプロセスを学ぶ
デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

■アイデアを企画し、企画書を作成するスキルを身につける
企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）」もおすすめします。
ロジカルシンキング（論理的思考）、クリティカルシンキング（批判思考、疑って本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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	内容	手法
	１．上司はあなたに何を期待しているのか【ワーク】自身が発した言葉で上司をがっかりさせてしまった経験を共有する（１）レベルアップが期待されているのは「スキル」よりも「マインド」（２）実務のエキスパートが陥りがちな罠（３）脳の可塑性が高い今がマインドチェンジの最後のチャンス ①「経験」が脳を硬直化させるメカニズム ②40代が脳のＯＳを書き換えられるラストチャンス ③リーダーへの挑戦は最高の「脳トレ」である	講義ワーク
	２．「もっと視点を高く持って欲しいのに・・・」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞ある電子部品メーカーで発生した不具合のある製品の納品トラブル（１）「よそのミスで何でウチが対応しなければならないんですか」 ①セクショナリズムが生み出す部分最適思考 ②ゴールに目が向けば「誰がやるべきか」は自ずと見えてくる（２）「言われたとおりにやっただけですけど」 ①自分の職責を限定的に捉えようとする姿勢 ②視点を上げれば言われたこと以上の「やるべきこと」が見える	講義ワーク
	３．「もっと前向きに考えられないかなぁ・・・」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞部内コミュニケーション活性化策についての意見対立（１）「前にもやりましたけどうまくいきませんでした」 ①過去の失敗を理由にした新たな挑戦への拒絶 ②トライアル＆エラーを繰り返す中で未来は切り拓かれるもの（２）「それ、本当にやる意味あるんですか」 ①生半可な経験者ほど自身の納得感を優先しがち ②「コスパ」「タイパ」よりも「面白そうか」をもっと優先していい	講義ワーク
	４．「なぜすぐに守りに入ろうとするのか」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞新たな営業活動支援システムの導入に際しての見解の相違（１）「このやり方はあまり良くないと、みんな言っています」 ①「みんな」という集団を盾にした責任の分散 ②リーダーにはむしろみんなを説得する側に回って欲しい（２）「うちは今、別の件で手一杯なので無理ですね」 ①全体視点を欠いた柔軟性の欠如 ②配下には善管注意義務を果たしながら「無理」をさせるもの	講義ワーク
	５．「一回、自分の頭で考えてみようよ」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞営業企画部門の戦略策定に向けたアシスタント業務（１）「よくわからないので具体的に指示をいただけませんか」 ①思考の放棄がもたらす受動的な姿勢 ②「ＡＩは何て言ってた？」と問い返される前提で質問せよ（２）「仕事があふれていいるので人を増やしてもらえませんか」 ①主体的な問題解決姿勢の欠如 ②ＤＸ時代に「人を増やす」という解決法は最終手段と心得よ	講義ワーク
	６．「完璧な人材なんていないんだから」【ワーク】ケースを読み、部下と上司の気持ちを想像する＜ケース＞新規プロジェクトにおけるチームの遂行能力に対する認識の食い違い（１）「ウチのメンバーの能力では無理ですよ」 ①成果の要因を個人の能力不足に押し付ける思考 ②メンバーの力不足をリーダーが補う前提で仕事は与えられる（２）「あいつはやる気が無いので要りません」 ①問題を排除することで解決しようとする思考 ②人は変われることを信じられない人にはリーダーはできない	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

期待に応える中堅社員研修～次のステージに進むための自己点検

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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