採用担当者支援研修 ~面接力向上編(1日間)

1977採用担当者支援研修 ~面接力向上編(1日間)

17/10/17 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

採用面接者としてのマインドを養成し、応募者を見抜く方法を身に付けます。
ロールプレイによりスキルを体得することと、研修で作成したシートを現場で活用できることを目指します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.はじめに ~チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.採用面接でやってはいけないことの再確認①
    1. あなたが応募者だったら、面接に何を期待しますか?
    2. あなたが面接官として、相応しい言動/相応しくない行動
      とはどんなことですか?
    3. 面接の心構えと面接官に求められること
講義
ワーク
  • 3.採用面接でやってはいけないことの再確認②
    1. 男女雇用機会均等法、そのほか法に触れること
    2. 就職差別につながる質問
    3. 募集要項と相違すること
講義
  • 4.「きく」ということの意味?
    1. 相手にとって心地いいリスニング 
    2. 3つのきくスキル
      ~「聞く」「聴く」「訊く」
講義
ワーク
  • 5.応募者を見抜く力 ~質問の仕方と捉え方
    1. 面接での主な質問
    2. 自社の求める人材像に必要な能力を洗い出す
    3. 質問内容を検討する 
      ~「意見」をきくことと「事実」をきくこと
    4. 質問時に注意すべきこと
      ①自社・自分のことばかり話していないか
      ②誘導していないか
      ③主観的な判断はしていないか
講義
  • 6.面接ロールプレイ
    •  採用面接フロー図に基づいて、一連の流れをロールプレイ  
       受講者は3役にわかれて実施(「応募者」「採用面接者」「評価者」)
演習
  • 7.まとめ
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2015年 9月     32名
業種
労働組合
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.8%
講師:大変良かった・良かった
96.9%
参加者の声
  • わかりやすく、実際に参加してコミュニケーションを図ったりすることがよかった。
  • ロールプレイングやグループワークがたくさん出来、他の企業の方の声をきくことができたのは有益でした。
  • わかりやすい内容で説明されていてよかったです。ワークやグループワークがあり、考えさせられるセミナーでした。よかったです。

実施、実施対象
2013年 2月     28名
業種
アミューズメント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.3%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 「面接」に関して、人からやり方を教わる機会がありませんでしたので、非常に勉強になりました。会社の財産として、少しでも残せるように頑張って参ります。ありがとうございました。
  • 研修を難しく考えていたが、わかりやすく説明して頂いたので、理解しやすかった。正直、もっと多くの話を聞きたかったが、時間が短く残念だったことから、また、機会がありましたら掘り下げた話を聞きたいと感じました。
  • 普段、何げなく面接をしていますが、実は重要な部分も多々あるという事を気づかさせていただきました。他にも何気なくやってる事が重要だという事が残されているかもという事も考えていきたいと思います。


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人材開発担当者向け研修の評価
年間総受講者数
956
内容をよく理解・理解
99.4
講師がとても良い・良い
99.4

※2017年4月~2018年3月

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