お問合せ
商談予約
お電話
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
- 研修を探す
講師派遣型研修
動画教育・eラーニング
-
データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します
インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス
2019年07月号
「働き方改革関連法」施行で求められる管理職の経営者視点
「業務効率アップで対応」では甘い？
２０１９年４月１日より働き方改革関連法案が施行され、未対応の企業には、いよいよ具体的な対応を迫られることとなりました。残業時間の上限規制や有休取得の義務化、残業時間の割増賃金猶予の廃止といった、長時間労働時間に制限をかけることを狙った内容の項目が多いため、どうしても関心が「仕事の効率的な進め方」に向かいがちです。
掛け声だけの残業抑制では、根本的な解決が期待できないことは言わずもがなですが、業務の再配分や従業員の多能工化といった、従来からも取られてきた業務改善策だけでは限界があり、今回の新しいレギュレーションには対応することが出来ない可能性があります。
一部の業界で進む「事業存続のための改革」
法律の施行以前に、そもそも人手不足の影響が深刻で、現状のサービスを維持することが困難になっていた業界では、顧客へのサービスレベルを落とすことで、働き手の環境改善をはかろうと苦闘しています。
たとえば、宅配業界では、値上げによって取扱数量を抑制することで、宅配ドライバーの過酷な労働状況の改善をはかろうとしています。また、コンビニエンスストア業界では、深夜帯の人手不足を自身で埋めざるを得ないFC オーナーの厳しい状況を踏まえ、24 時間営業の見直しが検討されています。
いずれも、顧客満足の低下にともなう競争力の遺失というリスクを取り、売上の減少さえも甘受する施策であり、まさに経営レベルでの決断がなされているといえます。
部門を預かる管理者にも同じ発想が必要
改善の範囲でできる総労働時間の削減にはどうしても限界があります。
その業務を止めることで生まれる不利益と比べて、労働時間の短縮や労働条件の改善のメリットの方が明らかに大きいのであれば、部門の管理者の責任と権限で辞める決断をすることも必要です。権限がないのであれば、その権限を持つ上司を説得することも辞さない覚悟が必要でしょう。
その一方で、労働環境の改善によって、有能な人材の確保や、より付加価値の高い業務への労働投入を通じて、部門の成果を上げることが求められます。これはまさに、経営者が、投資の選択と集中や、事業の入れ替えを通じて競争力を高めるのと同じ発想なのです。
これからの管理職が身に付けるべきメソッドとは
これからの時代には、従来の管理職とは、役割面でもスキル面でも異なるものが求められるようになってくると考えられます。計画の進捗管理と人の育成・管理が主たるミッションだった「中間管理職」から、環境に応じて自部門の業務を戦略的に変化させていく「部門経営者」という位置づけに変わっていくのではないでしょうか。
そうした変化を反映してか、今、マネジメントの世界で「ＯＯＤＡループ」と呼ばれる考え方が注目を集めています。これは、もともと米軍での意思決定プロセスが一般化されたもので、不明確で常に変化していく状況の中で、現状にあるものから最善の判断を下し、即座に行動修正を行う、というものです。
現在、そして将来の管理職候補の皆様には、次世代のマネジメントの主流となる可能性のあるこの理論を学んでみることをお勧めいたします。
PICK
UPおすすめ研修のご紹介
-
業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編
環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、稼げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」について学んでいただく研修です。
ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上を実現します。
※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。
0120-800-225公開講座からの新着メッセージ
お知らせ
-
- 2026年02月06日
- 理屈でなく「パッション」で人を動かす感化型研修 「熱意と覚悟のマインドセットシリーズ」を新たに開発、２月から公開講座で開催
-
- 2026年02月02日
- 社内データを活かせるAI活用に向けた「RAG/Dify実践研修」を提供開始 ～株式会社TechBowlと共催で２月より公開講座開催
-
- 2026年01月28日
- 【2025年12月新作】新人向けワークショップ、「頼る力」を学ぶアニメドラマなど、研修を30本、動画を19本リリースいたしました
-
- 2026年01月21日
- 行動観察手法を用いた「新価値創造の方法論」を学ぶ公開講座を２～３月に開催 ～新規事業開発・発想力強化、大阪大学フォーサイト株式会社と共催
-
- 2026年01月21日
- 研修中止の心配がいらない公開講座新サービス「開催お約束講座」提供開始 ～受講者１名でも人材育成計画を確実に実行
-
- 2026年01月19日
- 指示待ち中堅社員から脱却する「視座を上げて主体性を発揮する研修」を新たに開発 ～視座を高め、仕事をつくり出せる人材へのマインドセット
-
- 2026年01月07日
- 新年のご挨拶 ～インソース公開講座部より
-
- 2025年12月26日
- 静岡で１月に初開催！「テキストフェア」のお知らせ ～26年度新人研修、階層別、女性活躍推進、生成AIなど研修テキスト30種類以上を展示
-
- 2025年12月24日
- 【2025年11月新作】熱意と覚悟のマインドセットシリーズ、取適法、 会食でのマナーなど、研修を30本、動画を20本リリースいたしました
-
- 2025年12月17日
- 経営視点で「現場と経営をつなぐ」業務改善研修を新たに３本開発 ～管理職・部長層が主導する全社生産性向上を、公開講座で１月から開催
-
- 2025年12月15日
- 「正解のない時代」の若手育成を支えるOJT研修を４本新たに開発 ～５ステップ設計・ヨコの関係強化・伴走型・逆張りマネジメント
-
- 2025年12月12日
- 公開講座の年末年始営業日のお知らせ
-
- 2025年12月03日
- 若手が声を上げやすい、健全な職場をつくる研修を新たに開発 ～違和感を放置しないコンプライアンス遵守と、相談力・メンター活用力の向上を支援
-
- 2025年11月21日
- 【2025年10月新作】現場と経営をつなぐ業務改善シリーズ、言語化力講座など、 研修を30本、動画を20本リリースいたしました
-
- 2025年11月21日
- 全国20都市＋オンライン！2026年度公開講座「新人研修」開催のお知らせ ～オンライン限定オフピーク価格を新設し、過去最大規模の定員に
-
- 2025年11月19日
- 東京・駿河台、新宿セミナールーム増床のお知らせ ～対面型12教室、オンライン研修１ブースを新規開設、2026年より営業開始
-
- 2025年11月19日
- 「写真的思考」を体験的に学ぶ公開講座を、東京藝大上野キャンパスで開催 ～東京藝術大学美術学部との共催プログラムは、全３テーマ５講座に
-
- 2025年11月17日
- 実益重視の「課題解決ワークセッション」を公開講座で25 年12 月から提供開始 ～ 離職防止・カスハラ対策・AI 対応をその場で具体化
-
- 2025年10月31日
- 【2025年９月新作】価格転嫁円滑化セミナー、コンサルタント養成シリーズなど、 研修を30本、動画を19本リリースいたしました
-
- 2025年10月15日
- 27,000名以上が活用した、新人研修「ビジネス基礎」テキストの2026年版販売開始 ～考える力を伸ばす新作ワークショップも開発
