各階層の役割変化に合わせた教育
インソースでは各階層で求められる役割やスキルにあわせた多様な階層別教育を用意しております。
- 階層
- 求められる役割・期待
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上級管理職・経営層
- 業績拡大と新しい挑戦/経営視点で見据える組織の将来
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中級管理職
- リスク管理とPDCA/現場の長としてのマネジメント
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初級管理職
- 指導と改善/プレイヤーとの両立と脱却
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中堅(10年目~ベテラン)
- 知識と経験で貢献/業務を知るからこその視点を生かす
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中堅(6年目~主任級)
- リーダーへの準備/中核としての自覚と責任
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若手(4〜5年目)
- プレイヤーとして主力になる/チームをけん引
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若手(2〜3年目)
- 自ら考え、動ける「主体性」/指示待ちから脱却し、後輩指導
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新入社員
- 社会人として普遍的な基礎づくり/チームで働くマインドと判断軸
インソースの階層別教育のポイント
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各階層に必要なマインドとスキルの言語化
当社の階層別研修は、各階層に求められる役割に応じた意識転換を行います。自分以外の立場からも俯瞰的にとらえて視野が広がるように、演習で促します。必要なスキルはアセスメントで測ることもできます。 -
受講者の悩みから開発した豊富なコンテンツ
4900種類以上のプログラムは、お客さまや受講者のお悩みから開発のヒントを得たものがほとんどです。各階層でどんなことにつまづきやすいか、どんなスキルがあるとよいかをお伝えします。 -
実践を重視した、カスタマイズ可能な研修プログラム
研修プログラムは演習を重視し、実践的なものとしています。講師派遣型研修の場合、自社の等級要件や業務にあわせてカスタマイズすることが可能です。 -
研修効果を高める事前アンケート
受講者の方に研修前に実施するアンケートでは、リアルな悩みや課題を知ることができます。受講者の研修への意識づけだけでなく、組織課題の把握にも役立ちます。 -
研修効果を持続させるためのフォロー研修・サービス
各階層には受講者の悩みを講師がフィードバックする時間を長く設ける「フォローアップ研修」や「レベルアップ研修」、AIを活用して知識の定着を図るAI BOAT(アイボート)、知識を見える化する階層別テストなど多彩なサービスを準備しています。
まるっとお任せプラン
インソースグループのソリューションを集結し、採用から新人教育のよくあるお悩みを解決します。
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- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
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- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
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- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
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- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
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- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
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- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
サービスの全体像
各フェーズに応じて、さまざまなサービスを提供しています。
階層/テーマ別サービス一覧
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新人
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新入社員研修

- 新人
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(新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間)

- 新人
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(新入社員・新社会人向け)ビジネス文書研修

- 新人
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(新入社員・新社会人向け)できるビジネスパーソンの10の心得・行動~職場の常識編

- 新人
- 主体性発揮
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【ケースで学ぶシリーズ】入社1年目向け問題解決ワークショップ
- 新人
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先回り→実践→デジタルを1ヶ月で実践する10日間プラン

- 新人
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新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする

- 新人
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新人研修テキスト・資料|ビジネス基礎テキスト販売

- 新人
- 研修効果の定着
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従業員向けSNS個人利用研修

- 新人
- 若手
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新人8大スキルアセスメント~新人に求められる8大スキルを分析・可視化するサービス

- 新人
- スキルをはかる
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若手(2~3年目)
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社会人2年目のビジネス基礎研修~ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる

- 若手
- 主体性発揮
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社会人3年目のビジネス基礎研修~中核者として組織貢献の幅を広げる

- 若手
- 主体性発揮
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【ケースで学ぶシリーズ】入社2年目向け問題解決ワークショップ
- 若手
-
【ケースで学ぶシリーズ】入社3年目向け問題解決ワークショップ
- 若手
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OJTの受け方研修~教わり上手になるための5つのポイント

- 若手
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コンサルタント養成シリーズ

- 若手
- 思考力
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データリテラシー醸成シリーズ

- 若手
-
提案書自動化実践研修~AIエージェントとPythonで仕組みをつくる(8日間)

- 若手
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20代向けキャリア研修~偶然の出会いを活かし、人生100年を充実させる

- 若手
- キャリア
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主体性発揮研修~6つの行動で仕事の向き合い方を変える
- 若手
- 主体性発揮
-
従業員向けSNS個人利用研修

- 新人
- 若手
-
階層別テスト|ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト

- 若手
- 昇格時の意識変革
- スキルをはかる
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若手(4~5年目)
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視座を上げて主体性を発揮する研修~仕事をつくり出すビジネスパーソンになる

- 若手
- 主体性発揮
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【ケースで学ぶシリーズ】入社4年目向け問題解決ワークショップ
- 若手
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【ケースで学ぶシリーズ】入社5年目向け問題解決ワークショップ
- 若手
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コンサルタント養成シリーズ

- 若手
- 思考力
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提案書自動化実践研修~AIエージェントとPythonで仕組みをつくる(8日間)

- 若手
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27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける

- 若手
- キャリア
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生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する

- 若手
-
従業員向けSNS個人利用研修

- 若手
- 新人
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】事例を通したデータ分析手法

- 若手
- 中堅
- 初級管理職
- 中級管理職
- 上級管理職
-
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中堅(6年目~主任級)
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中堅(10年目~ベテラン)
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初級管理職
-
プレイングマネージャー研修~時間の使い方を見直し、走りながら成果を出す

- 初級管理職
- 役割認識
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リーダーのための影響力発揮研修

- 初級管理職
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新任主任研修~リーダーの自覚と責任(2日間)

- 初級管理職
- 役割認識
-
新任係長研修~現場運営の実行力(2日間)

- 初級管理職
- 役割認識
- 昇格時の意識変革
-
段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

- 初級管理職
- 役割認識
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はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編

- 初級管理職
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【現場と経営をつなぐシリーズ】リーダー向け業務改善研修~思い込みを排した手法を学ぶ

- 初級管理職
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【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】管理職と労務管理(テスト付き)

- 初級管理職
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】事例を通したデータ分析手法

- 若手
- 中堅
- 初級管理職
- 中級管理職
- 上級管理職
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中級管理職(課長・次長級)
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新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間)

- 中級管理職
- 役割認識
- 昇格時の意識変革
-
新任次長研修~全体最適の調和力(2日間)

- 中級管理職
- 役割認識
- 昇格時の意識変革
-
中級(課長級)管理職研修~PDCA・突破力編

- 中級管理職
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中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編

- 中級管理職
-
リーダーシップ研修~チャレンジングな姿勢と強かな変革力

- 中級管理職
- リーダーシップ
-
<熱意と覚悟のマインドセット>逆境の中でのリーダーシップ研修

- 中級管理職
- リーダーシップ
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【現場と経営をつなぐシリーズ】マネージャー向け業務改善研修~全体最適と定着化を図る
- 中級管理職
-
【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢~上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

- 中級管理職
- リーダーシップ
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【現場で使えるデータ分析シリーズ】事例を通したデータ分析手法

- 若手
- 中堅
- 初級管理職
- 中級管理職
- 上級管理職
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-
上級管理職(部長級)
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上級管理職研修~経営代行者としての責務を果たす

- 上級管理職
- 役割認識
-
新任部長研修~経営視点の組織マネジメント(2日間)

- 上級管理職
- 役割認識
- 昇格時の意識変革
-
構想力強化研修~アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

- 上級管理職
- 思考力
-
会社法~改正会社法及び社会人にとっての重要ポイント

- 上級管理職
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中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ

- 上級管理職
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(管理職向け)財務研修~経営視点の収益管理を実践し、組織の維持・発展を担う

- 上級管理職
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役員・部長研修~経営幹部に求められる資質・行動・判断軸
- 上級管理職
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【現場と経営をつなぐシリーズ】部長向け業務改善研修~経営戦略を現場に浸透させる

- 上級管理職
-
【現場で使えるデータ分析シリーズ】事例を通したデータ分析手法

- 若手
- 中堅
- 初級管理職
- 中級管理職
- 上級管理職
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役割認識
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プレイングマネージャー研修~時間の使い方を見直し、走りながら成果を出す

- 役割認識
- 初級管理職
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新任主任研修~リーダーの自覚と責任(2日間)

- 役割認識
- 初級管理職
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新任係長研修~現場運営の実行力(2日間)

- 役割認識
- 昇格時の意識変革
- 初級管理職
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段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

- 役割認識
- 初級管理職
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新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間)

- 役割認識
- 昇格時の意識変革
- 中級管理職
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新任次長研修~全体最適の調和力(2日間)

- 役割認識
- 昇格時の意識変革
- 中級管理職
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上級管理職研修~経営代行者としての責務を果たす

- 役割認識
- 上級管理職
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新任部長研修~経営視点の組織マネジメント(2日間)

- 役割認識
- 昇格時の意識変革
- 上級管理職
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変化の時代の若手社員研修~自律的なキャリア形成のためのマインドチェンジ

- 役割認識
- 時代にあわせた新しい階層別
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変化の時代の中級管理職研修(2日間)

- 役割認識
- 時代にあわせた新しい階層別
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変化の時代の初級管理職研修~不確実性の中で柔軟に計画を遂行する

- 役割認識
- 時代にあわせた新しい階層別
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変化の時代の中級管理職研修~DX推進に向けた自部門の業務の再構築

- 役割認識
- 時代にあわせた新しい階層別
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変化の時代の上級管理職研修~部門経営者としての成長戦略の構想

- 役割認識
- 時代にあわせた新しい階層別
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研修体系作成支援サービス(1日間)

- 役割認識
- 時代にあわせた新しい階層別
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コミュニケーション
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(若手向け)コミュニケーション研修~デキる「ホウ・レン・ソウ」

- コミュニケーション
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アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える

- コミュニケーション
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中堅社員向けコミュニケーション力向上研修~周囲への配慮とメンバー指導(1日間)

- コミュニケーション
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リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修
- コミュニケーション
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管理職向けアサーティブコミュニケーション研修~信頼を損ねず要点を伝える

- コミュニケーション
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自己開示と面談力が決め手!職場のコミュニケーション改善研修

- コミュニケーション
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1対1面談研修~部下のキャリア開発支援編

- コミュニケーション
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合意形成力強化研修~言語化する力で決めきる

- コミュニケーション
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エンゲージメント診断

- コミュニケーション
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昇格時の意識変革
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時代にあわせた新しい階層別
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研修体系の見直し
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研修効果の定着
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キャリア
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20代向けキャリア研修~偶然の出会いを活かし、人生100年を充実させる

- キャリア
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20代向けキャリアデザイン研修~Must・Can・Willでキャリアを考える

- キャリア
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30代向けキャリアデザイン研修~主体的かつ戦略的にキャリアを考える
- キャリア
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40代向けキャリアデザイン研修~ワーク・ライフ・マネーバランスを考える

- キャリア
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50代向けキャリアデザイン研修~人生100年時代のマネーとキャリアを考える

- キャリア
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25歳の壁を乗り越える研修~考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す

- キャリア
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27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける

- キャリア
- 若手
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30歳の壁を乗り越える研修~キャリアの不安にスキルアップで備える
- キャリア
- 中堅
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40歳の壁を乗り越える研修~体と心の変化に向き合い、長く活躍し続ける

- キャリア
- 中堅
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リーダーシップ
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人格の陶冶研修シリーズ

- リーダーシップ
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(半日研修)(リーダー向け)インテグリティを考える研修~正しく行動するための判断軸をつくる

- リーダーシップ
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リーダーシップ研修~チャレンジングな姿勢と強かな変革力

- リーダーシップ
- 中級管理職
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<熱意と覚悟のマインドセット>逆境の中でのリーダーシップ研修

- リーダーシップ
- 中級管理職
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【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢~上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

- リーダーシップ
- 中級管理職
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はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編

- リーダーシップ
- 初級管理職
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(役員・管理職向け)インテグリティを考える研修(半日間)

- リーダーシップ
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インテグリティ~理想のビジネスパーソンのあり方・言動

- リーダーシップ
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社会人としてのモラル・倫理を考える講座

- リーダーシップ
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主体性発揮
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(新入社員・新社会人向け)できるビジネスパーソンの10の心得・行動~職場の常識編

- 主体性発揮
- 新人
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社会人2年目のビジネス基礎研修~ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる

- 主体性発揮
- 若手
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社会人3年目のビジネス基礎研修~中核者として組織貢献の幅を広げる

- 主体性発揮
- 若手
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主体性発揮研修~6つの行動で仕事の向き合い方を変える
- 主体性発揮
- 若手
-
視座を上げて主体性を発揮する研修~仕事をつくり出すビジネスパーソンになる

- 主体性発揮
- 若手
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(中堅社員向け)巻き込み力向上研修~受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける
- 主体性発揮
- 中堅
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4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動

- 主体性発揮
- 中堅
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オーナーシップ研修(ベテラン向け)~組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける

- 主体性発揮
- 中堅
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期待に応える中堅社員研修~次のステージに進むための自己点検

- 主体性発揮
- 中堅
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思考力
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指導力
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はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う

- 指導力
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後輩サポート力研修~「頼れる先輩」に求められる3つのスキル

- 指導力
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現代の若手の育て方研修~ヨコの関係強化で成長実感を高める

- 指導力
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部下指導アップデート研修~若手部下との距離感をつかむ
- 指導力
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放任しない部下指導研修~ルールと制約で若手の成長を促す

- 指導力
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ハラスメントリスクアセスメント

- 指導力
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ロジカルハラスメント防止講座~押し付けでなく、相手が納得し動くまで責任を持つ

- 指導力
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部下モチベーション向上~EASTで部下の主体性を引き出す(冊子教材付き)

- 指導力
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AIが企業独自のケーススタディを生成し、現場での事故を未然に防ぐプラットフォーム「AI-OJT」

- 指導力
- 研修効果の定着
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スキルをはかる




























