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上級管理職研修　現代の部長に求められるマネジメント編（３日間）

上級管理職研修　現代の部長に求められるマネジメント編（３日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B SMG325-0100-0349

対象者

  • 部長・経営層

・新しく部長に就任される方
・部長の持つべき組織マネジメント能力を高めたい方
・部長が具体的に行う役割を学び、経営者の視座を持ちたい方

研修内容・特徴outline・feature

ＳＮＳの影響によって巨大企業の業績が急落したり、グローバルスタンダードを順守しないと仕事ができなくなったりなど、経営環境がかつてないほどに激変しています。もはや、前例を踏襲していくだけでは企業、組織を守り、大きく成長させることは困難です。そんな現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。

部長の主たる仕事を①リスク管理　②業績拡大　③新しい事・変革　④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを３日間で身につけます。

※１日間のプログラムとの違いは、各テーマ毎の演習の量を増やしている点と、経営数字・内部統制に関する内容がより詳細になっている点です。
▼１日間のプログラムはこちら

研修プログラム例program

研修プログラム例　（１日目）※適宜ワークを実施
内容
手法
  • １．部長の仕事と資質
    （１）社長が部長に求める仕事～経営者としての仕事
    ①リスク管理　②業績拡大　③新しい事・変革　④組織デザイン
    （２）部長として持つべき資質
    ①事業理解　②判断軸　③スピード感　④ホウ・レン・ソウ
    ⑤不祥事を起こさない
    （３）【ワーク】経営者として語る～事業理解と自らの経営能力を知る
 講義
ワーク
  • ２．部長（経営者）としての考え方～判断の軸は現代の論語と算盤
    （１）収益と現代の論語（ＩＳＯ２６０００（社会的責任））が判断の軸
    （２）社会的責任を踏まえた判断～自らと組織を守るために
    （３）企業経営の流れ～こうすれば企業経営はうまくいく！
    （４）経営者として数字をとらえる
    （５）決算書の見方
    ①決算書の見方と改善法を覚える
    ②自社が買収したある企業の経営改善計画を立て、黒字化を考える
 講義
ワーク


研修プログラム例　（２日目）※適宜ワークを実施
内容 手法
  • ３．部長のリスクマネジメント～全社に影響するトラブルは絶対回避
    （１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握
    （２）コンプライアンス事故（社会問題化する行為）を知る
    （３）組織のリスク（不祥事、ネットでの炎上、自身と部下の心身の健康管理）
    （４）組織的リスク管理体制をつくる
講義
ワーク
  • ４．内部統制の視点で仕事の仕方を見直す～部長としての業務管理
    （１）企業幹部としての各種法令基礎知識
    （２）内部統制に即した仕事の仕方～内部統制の視点からの仕事整理
 講義
ワーク
  • ５．業績向上に対する考え方・動き方
    （１）経営者マインド～経営環境によらず前年比３割増を求める
    （２）部長に求められる業績拡大力　
    ①事業環境把握力　　②経営資源配分力　③ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲
    （３）業績は顧客視点で作る
    （４）顧客視点で課題を整理し、全社視点で自部署の役割を再定義する
    （５）求められる部長の行動～人時生産性の視点で投入と見直しを行う
 講義
ワーク


研修プログラム例　（３日目）※適宜ワークを実施
内容 手法
  • ６．新規施策の進め方～新規事業、コストダウン、ＣＳＲなど
    （１）「去年とすべて同じ」を好む部長を好きな経営者はいない
    （２）部長が進める新しいこと
 講義
ワーク
  • ７．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り
    （１）組織構築戦略の基本
    ①人時生産性向上を目指して組織を作る　
    ②マキャベリに学ぶリーダーシップと組織
    （２）自社事例を題材にしてあらためて考える強い組織の要素
    （３）部下育成～教育で強い組織を作る
 講義
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年11月　　　　　35名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
91.4%
参加者の声
  • 上級管理職として、部下である管理職への適切な指導や委任をしていきたい。考えるべきことの多さ、重要性を改めて気づかせてくれる良い内容だった。
  • 部下とのコミュニケーションとの取り方を見直して、目標を共有してより良い部門を作る。「ヒヤリハット」事象の見える化をして自らと部門全体のリスクマネジメントに活用する。
  • 部門の目標と方向性を部下と共有する。部門の成長に必要とする新たなビジネスモデルを創出し、それぞれが技術を拡大できるように部門戦略を練る。

実施、実施対象
2018年7月　　　　　58名
業種
JA
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.7%
講師：大変良かった・良かった
81%
参加者の声
  • 不祥事を防止するうえで業務の可視化が有効だと感じたので検討する。リスクをふまえた行動・課内での情報共有を心がける。
  • リスクの洗い出しを実践する。人はミスをするものだということを念頭に置いて、マネジメントする。
  • 職場独自のマニュアルを作成しリスクに備える。また、リスクになる可能性があることを判断できるようになる。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　30名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • マネジメント=部下を部長や課長と言ったマネジメントできる人材に育てること、と思い込みすぎていました。スキルアップを確実に教えて、スキルが完璧になった後のマネジメントスキルというふうに分けて指導していきます。
  • 講義の内容に沿って資料を作って頂いたので、ただ資料をなぞる研修と違い、よく理解できました。
  • 自分の立場と役割について考え方が変わりました。業務を見直すいい機会になりました。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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