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中堅社員研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間）

中堅社員研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間）

上司の補佐役として、また、部下の指導・支援役として、組織に貢献するスキルを習得する

研修No.B MEP311-0200-2162

対象者

  • 中堅層

・上司のビジョンを理解し補佐ができるようになりたい方
・後輩に正しく業務の目的を伝え、指導・支援のスキルを高めたい方

研修内容・特徴outline・feature

上司と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションです。上司の補佐役として、部下の指導・支援役として、組織に貢献し目標を達成することを目指します。

本研修は、高品質なテキストを研修会場等ご指定の住所に直接納品しての実施も可能です。
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研修のゴールgoal

  • ①自分の役割を考え、自ら行動する
  • ②上司のビジョンを理解し自主的に動く
  • ③後輩に正しく業務の目的を伝え、支援する
  • ④主体的な業務推進者として、問題発見と解決策の提案ができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．中堅社員に求められる役割
    （１）立場を変えて考える中堅社員の仕事
    【ワーク】後輩の立場だったら、中堅社員のあなたに何を求めるか
    【ワーク】上司の立場だったら、中堅社員のあなたに何を求めるか
    （２）中堅社員の役割＝関係構築の中心～リーダーでありフォロワー
    （３）上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間
    （４）よきフォロワーに求められる要件
    （５）フォロワーのタイプ
    【ワーク】自分はどのタイプか理由を含めて考える
    【ワーク】自分の役割認識について気づいたことをまとめる
講義
ワーク
  • ２．フォロワーとして上司を補佐する
    （１）上司と接する目的～上司とのコミュニケーション
    （２）上司の判断軸を理解する
    【ワーク】上司がどのような判断軸に基づいているのかを考える
    （３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ
講義
ワーク
  • ４．リーダーとして後輩を指導・支援する
    （１）業務指示の４要素（誰が、何を、いつまでに、どうする）
    （２）報告のさせ方・相談の受け方
    （３）進捗確認
    （４）フィードバック～「ほめる」と「叱る」
    【ワーク】後輩のほめるところを書き出す
    【ワーク】よくあるケースを読み、どのように「叱る」かを考える
    （５）後輩に動いてもらうコミュニケーション
 講義
ワーク
  • ５．業務推進者としての問題発見力
    （１）問題発見解決の具体的な手順
    （２）問題の考え方
    （３）問題点の発見（６つの視点）
    【ワーク】現在の業務を６つの視点で分析し、優先順位を考える
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ「３カ月行動計画」を立てる
 ワーク

539

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年9月　　　　　13名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司や後輩について意識的に知り、信頼関係を築きます。組織の課題に気づけた際には、勇気をもって提言できるようにしたいです。
  • 後輩の指導や周りへの依頼時などには、目的を明確にすることを意識しようと思います。自分のミッションを明確にすることで、より主体的に業務を行っていけると感じました。
  • 中堅といえども、決して責任を負う立場でないと思い、会議でもあまり意見を言わず目立たず、失敗しないようにというのが染みついていました。求められる行動が改めて意識付けされるいい機会になりました。

実施、実施対象
2022年6月　　　　　43名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
参加者の声
  • チームの中間的な立場として、まずは後輩職員への声掛けをします。特に質問の仕方に気をつけて後進を育成します。リーダーの補佐も大切だと気づきました。
  • 上司のサポーターであり後輩の相談役でもあることを再認識しました。部下を巻き込んでＰＤＣＡを動かすことから始めます。
  • 固定観念を取り払い、「今の人」を理解することを意識します。叱り方、褒め方、育て方を見直します。

実施、実施対象
2021年2月　　　　　23名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • 後輩の指導や上司のフォローに意識して取り組みます。そして、自分の立ち位置や周りとの関係性などいい方向に向かうように努めます。
  • 職場での問題発見・改善、自分の業務への意識の改善などに活かしていきたい。上司の口癖・キーワードを考えることや、ＰＲＥＰ法などを実業務に取り入れる。
  • 後輩への具体的な指導方法を知ることができたので、職場でのパイプ役になれるように努めます。業務改善や効率化を行ううえで、学んだことを活かしていきます。

実施、実施対象
2019年6月　　　　　8名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身の役割を認識すること、また上司・部下に対して指示の受け方・出し方の具体的な方法やポイントを理解することができ、今までの業務の問題点がみえてきた。
  • コミュニケーションについて、上司からの指示や後輩への指示、上司・後輩との関わりについて活かしていきたいです。
  • 自分が行うべきことが理解できました。後輩の指導や上長とのコミュニケーション等に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2018年9月　　　　　36名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「目的」から「実行」までの手段について、普段意識していなかったので、意識して進めていこうと思います。また、思っていることは口にしないと伝わらないので、「ほめる」ようにしたいと思います。
  • 自身の役割に思い悩んだ時に、問題点や対処法を論理的に考えることができるように活かしていきたいと思います。
  • 中間職として上司や部下の間に立つことも多いが、双方とも納得出来るように進められるようにしていきたい。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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