イクボス研修 | 現場で使える研修ならインソース

全てのメンバーが働きやすい環境を実現するのがイクボスの役割

ダイバーシティ推進が本格化するとともに、従業員のワーク・ライフ・バランスの充実を重要視する組織が増えています。当初は出産前後や育児中の女性に対するフォローアップという側面の強かったイクボスの姿も、この数年で、性別や直面する課題に限らず全てのメンバーの働きやすい環境づくりを担う役割を果たす人という大きな変化が見られます。

役割の発揮には、仕事の仕方や部下との関わり方を変える必要がある

多様な属性や働き方を選択する部下をマネジメントし、ワーク・ライフ・バランスと同時に業績向上を追求する管理職の皆さまには、これまで培った価値観や仕事の仕方、部下との関わり方の変革が求められます。組織によって異なるイクボス・ダイバーシティ推進の段階に合わせ、イクボスとなる管理職が立ち向かう課題の解決と、働きやすい組織をどのように作り上げていくかを考える機会を創出するお手伝いをいたします。

イクボス・ダイバーシティ推進の取り組みを成長戦略として捉える

労働人口の不足、共働き増加による働き方の多様化等、社会的側面からその必要性を捉える中で、組織成長には欠かせない要素としてイクボス・ダイバーシティを理解いただきます。組織姿勢を知りイクボスの効用を認識することで、現場での実践が加速します。

実際の困りごとをケーススタディやロールプレイングで解消できる

「妊娠の報告を受けたらどんな言葉で何を伝えるのか」「復帰に後ろ向きな部下にかける言葉は？」「時短勤務者に対するネガティブな意見を聞いてしまったら？」など、実際に直面する課題にどのような対応やコミュニケーションが必要なのかを考えます。ノウハウを持ち帰ることで現場での再現性を高めます。

課題に合わせたテーマ設定

各組織のイクボス研修に込めたメッセージに応じて研修内容をカスタマイズします。出産・育児中社員への対応、制度活用の促進、管理職自身の働き方の見直しなど、イクボス研修をベースにしながらも、各組織の課題に応じたテーマ設定が可能です。

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

もちろん可能です。研修前に受講者様へ事前課題を配布し、集計した内容を元にケースを作成することもあれば、研修ご担当者様へのヒアリングを通してよくあるお困りごとをうかがってケースをつくりこむこともできます。これまでにも、「育児中社員にどのくらいの負荷をかけて業務配分をすればよいか分からない」「復帰後モチベーションが下がっているように見えるが、どうしたらよいか分からない」などの実例をケーススタディに落とし込みました。近年では「介護中の部下」「障がいを持つ部下」など多様な人材へのアプローチの仕方を盛り込む研修も増えています。

当社にはワーク・ライフ・バランスを推し進める制度や対外的な目標がありますが、それを盛り込んで研修を実施可能ですか？

柔軟に盛り込みます。テキストをカスタマイズして貴社の方針や目標を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子など資料がある場合は、テキストと併せて受講者様にご準備いただき、研修内で講師が随所に貴社資料に触れるという方法をとることもあります。イクボス研修では、「出産・育児ハンドブック」「自社制度の一覧表」などの自社資料をご準備いただくことが多いです。自社制度や自社の行うサポートを熟知する方は多くないため、制度活用や現場での支援が促されます。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。研修実施にあたっては、貴社のご状況や課題をうかがってカスタマイズいたします。貴社のイクボス・ダイバーシティ推進における進捗やご状況、イクボスの皆様が直面していらっしゃる課題、この２軸を基に研修カリキュラムを作成いたします。

＜カスタマイズ例①＞
・制度活用を軸に、自社のダイバーシティ推進を考える内容
＜カスタマイズ例②＞
・シミュレーション形式で部下への対応を考える内容

役員や幹部社員に実施することはできますか？

可能です。役員の皆様、幹部社員の皆様には、２時間～半日の短時間研修を多く実施しております。外部環境、内部環境の変化を捉え、組織の成長戦略としてイクボス・ダイバーシティ推進の重要性を理解するとともに、上級管理職だからこそできる組織変革の観点から研修を実施します。

・イクボス・ダイバーシティ推進研修　役員・部長級向け（半日間）