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（半日研修）管理職向けダイバーシティ推進研修～男性の育休取得を支援する職場づくり

グローバル・ダイバーシティ

（半日研修）管理職向けダイバーシティ推進研修～男性の育休取得を支援する職場づくり

改正育児・介護休業法のねらいを理解して、男性部下の育休取得に対応できる職場を作る

No. 8130600 9916024

対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職層

・男性の部下を持つ管理職
・改正育児・介護休業法への対応を担当する人事担当者
・改正育児・介護休業法への対応を検討する労働組合役員

よくあるお悩み・ニーズ

  • 改正育児・介護休業法によってどんな変化が起こりうるのかを知りたい
  • 現状では男性の育休取得者がほとんどいない自社において何から始めたらいいのかわからない
  • 男性の育休取得を推進する立場として何をすべきかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

令和４年４月施行の改正育児・介護休業法は、主に男性の育児休暇の取得を促進することを意図した内容となっています。従来のように、「育休を取る男性は少数派」という認識のままでいると、想定以上に育休取得者が続出して職場が回らなくなる、といったことにもなりかねません。この研修は、改正内容を正しく理解し、それに向けたマネジメントへの備えについて具体的にイメージしていただける内容となっています。

到達目標goal

  • ①改正育児・介護休業法のポイントを理解する
  • ②男性部下が気持ちよく育休を取得できるための職場体制づくりについて理解する
  • ③「男性が育休？」という、拭い切れないわだかまりを払拭する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．改正の背景にある社会課題とは
    （１）少子高齢化を助長する男性の育児"不"参加
    （２）世界最下位クラスのジェンダーギャップ
講義
ワーク
  • ２．改正育児・介護休業法の概要
    （１）改正のねらい～男性の育休取得促進
    （２）５つの改正ポイント
    　①出生時育児休業の創設～男性にも"産休"を
    　②育児休業の分割取得～男女交代での取得も可能
    　③制度の周知と取得意向確認の義務化～「言い出しにくい」を過去のものに
    　④育児休業の取得状況の公表～育休が取れない会社のブラックリスト
    　⑤有期雇用者の取得要件の緩和～"年季"が明けなくても取得可能に
    （３）従来の育休とあわせた取得イメージ
    【ワーク】改正育児・介護休業法に則った運用についての記述の正誤を答えるワーク
講義
ワーク
  • ３．男性の育休取得を前提とした職場体制づくり
    （１）業務の可視化と職場での共有化
    （２）一時離脱を前提とした人的リソースの確保
    （３）職場内での協力意識の醸成
    （４）スムーズな職場復帰のための双方の準備
    【ワーク】自身の職場で働く40代以下の男性従業員全員が、5年間に1回ずつ育児休暇を取得することをシミュレーションするワーク
講義
ワーク
  • ４．ケースで考えるイクボスとしての部下対応
    （１）ケース１：育休取得を権利だと主張し、職場仲間に感謝の意識がない部下
    （２）ケース２：取得意向確認で辞退を申し出る背後に"忖度"を感じる部下
    （３）ケース３：時短勤務によって仕事に対する責任感が希薄になっている部下
    【参考】気を付けたい「パタハラ」「ジタハラ」事例集
講義
ワーク
  • ５．まとめ
講義
ワーク

企画者コメントcomment

令和４年４月施行の改正育児・介護休業法によって、何が変わり、何を変えていく必要があるのかを具体的にイメージしていただき、社会課題の解決に向けて積極的な姿勢でそれに臨み、対応する職場づくりを目指していただきたいという想いでこの研修を企画いたしました。

スケジュール・お申込み
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オンライン型開催

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来場型開催

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  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年12月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 押しつけはダメだとよく分かりました。男性社員の家庭状況、妊娠、出産などは本人申告からしか知ることができないため、日頃のコミュニケーションや家庭状況の把握が必須だと感じました。休業予定者がいなくても、皆、休業の当事者になり得ることを前提とした組織づくりも必要と理解しました。

実施、実施対象
2023年5月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 誠実労働義務については、新たな意識改革となりました。職場のリスクマネジメントとして、今後計画取組に活かしていきたいと思います。
  • 育休を控えている部下がいるので、制度を周知浸透させていきたい。育休取得によりメリットの展開や、制度を悪用する社員への対処を実践していく。

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