育児中社員向け研修　経験者との座談会編（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 育児中の社員・職員の方

不安を抱える育児休暇中の社員に向けた座談会の実施で、職場復帰を支援する

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対象者

全階層

育児中の社員・職員の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、仕事と子育てを両立する上での、考え方やスキルを学んでいただきます。共働きの家庭が増加している昨今、仕事と子育ての両立に悩む方は多くいらっしゃいます。本研修を通して、経験者の方との情報共有の機会を設けることで、育児中社員・職員は悩みの解消や仕事の仕方のコツを学ぶことができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．育児中社員は組織にとっての希望・期待【ワーク】育児中社員が組織にいることのメリットを立場を変えて考える（１）育児中社員が組織（チーム）にもたらすメリットとは（２）育児中社員が働き続けられる社会は、誰にも優しい社会【ワーク】シートに沿って、これからの３０年を考える【参考】ライフマネーシート【ワーク】これから３０年シートを作成した感想を共有する	講義ワーク
	２．育児中社員のジレンマ（１）育児中社員の抱える課題（２）課題を受け止め、これからの３０年を考える（３）人生１００年時代、長期的な視点でキャリアを考える	講義
	３．主体的にキャリアをつくる（１）マミートラックとは【参考】働き方の今と未来（２）キャリアの主体者は"自分" 【ワーク①】自分にとってのやりがいを明確にする【ワーク②】ワーク①をふまえて、望むキャリアとつけたいスキルを書きだす（３）戦える場所を見つける　～　仕事の切り出し【ワーク①】仕事を分解する【ワーク②】仕事を切り出す【参考】育児中・介護中社員の就労継続を阻む、よくある事例（４）上司の理解と支援を得る（５）目標を設定し成長を積み重ねる（６）悔しい気持ちは未来の活力にする	講義ワーク
	４．仕事と子育ての両立について（１）自社の制度を理解し、正しく活用する（２）仕事と子育て両立の工夫　～経験者と語る座談会（３）自分自身の経験からも両立のヒントを見つける【参考】お役立ちコンテンツ（１）毎日のコミュニケーションを大切にする（２）相手に配慮した依頼をする（３）業務を見える化する（４）ＱＣＤＲに応じて意識する「優先順位」	講義
	５．まとめ【ワーク】明日から取り組むことを宣言する	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントはなんですか？

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。

受講対象者はどのように考えればよいですか？

組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。

忙しい役員や管理職向けの短時間研修はありますか？

短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ