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ケースで考える管理職向け女性活躍推進研修~健康・キャリアから支援する(半日間)

ケースで考える管理職向け女性活躍推進研修~健康・キャリアから支援する(半日間)

職場で起こりうる事例をもとに、女性特有の悩みとキャリアを踏まえた関わり方を学ぶ

研修No.B WMN813-0300-6228

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・女性社員が少数の組織で、マネジメントを担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • これまで女性部下を持つ機会が少なく、関わり方に不安がある
  • 女性部下の体調やライフイベントに対し、どのように配慮してよいかわからない
  • 女性社員向け制度を整備したため、現場で活用されるよう働きかけてほしい

研修内容・特徴outline・feature

女性社員が少ない職場では、無意識の固定観念や知識不足により、女性特有の悩みを抱える部下への支援が十分に行き届かないケースがあります。本研修では、実際に起こりがちなケースを通して、管理職が改善すべき点を考えます。さらに、健康面やキャリア面の多様性を理解し、現場で実践できる対応力を身につけます。

研修のゴールgoal

  • ①女性社員の支援に対する管理職としての役割を理解する
  • ②女性特有の健康課題を理解し、コミュニケーションの取り方を習得する
  • ③一人ひとりの意向を確認し、キャリアの選択肢を一緒に整理できるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.求められる管理職としての役割
    【ワーク】女性社員を支援するために不安なことを共有する
    (1)無自覚を理解し、改めて考えを見直す
    (2)優遇でなく、一人ひとりに対応する
    (3)遠慮しすぎが返って相手のモチベーション低下につながることもある
講義
ワーク
  • 2.事例1:月経による不調を訴える部下に理解がない
    【ワーク】ケースを読んで、改善点を考える
    <ケース>月経による体調不良で休暇を申請した部下に対し、「他の人は休まないよね」と、言ってしまった
    (1)女性特有の健康課題
    (2)体調は人それぞれ異なる
    (3)話しにくいこともコミュニケーションを取る
    (4)休暇制度の活用
    【ワーク】更年期症状により仕事の効率が下がっている部下への対応を考える
講義
ワーク
  • 3.事例2:短時間勤務者にプロジェクトリーダーを任せない
    【ワーク】ケースを読んで、改善点を考える
    <ケース>女性社員が短時間勤務であることを理由に、プロジェクトリーダーを別の男性社員に任せてしまった
    (1)性別的役割に固定観念を打破する
    (2)キャリアへの考えも様々
    (3)意思決定の場に参加させる
    (4)環境整備も積極的に実行する
    【ワーク】出張を伴うプロジェクトが発生した部下への対応を考える
講義
ワーク
  • 4.まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえて、明日から実践することを考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

女性が活躍するための制度が整ってきている一方、現場では、個人的な問題にどこまで踏み込むべきか悩む場面が少なくありません。 特に、「制度として生理休暇はあるものの活用できない」「キャリアに不安を感じる」など、女性特有の健康状態やキャリアの意向といった話題は、女性社員側からも切り出しにくいという声が多くあがっています。 こうした声を受け、女性社員を支援すべき点を整理し、理解することを目的として本研修を開発しました。

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