女性管理職候補者向けキャリアップ研修 管理職登用と人材のプール編(1日間)

女性管理職候補者向けキャリアップ研修 管理職登用と人材のプール編(1日間)

研修No.B WMN813-0200-3880

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

対象者

管理職候補者として選抜された女性社員

本研修の「ねらい」

女性活躍推進の取り組みにおいて、女性管理職比率はひとつの大きな指標となっています。女性管理職を増やすことは意思決定の場面に多様な視点を持ち込むことであり、企業成長につながる取り組みです。そうした組織姿勢の提示は、優秀な人材の流出と確保にも直結します。しかし一方で、管理職に“なりたくない” “興味がない”“なることができない” と考える女性社員が多く、女性管理職登用に行き詰まる組織も多くあります。

本研修は、管理職としての能力、評価、実績のある女性管理職候補に対し、管理職としてのキャリアの魅力、面白さ、ワークライフバランスを踏まえた実現可能性を知ってもらい、新たなステージに踏み出すはじめの一歩となる研修です。

【研修のポイント】
自己理解と強みの最大化を行ったうえで、働くうえで与えたいインパクト(社会、組織、家族、自分自身)を整理し、管理職としてのキャリアを具体的に描く研修です。管理職としてのキャリアを選択するうえでの葛藤に寄り添い、課題解決の方法を提示しながら、以下3点を受講者様の目指す姿とし、女性管理職候補者の意識変化を促していきます。

①組織からの期待、昇進、昇格がもたらすメリットを知り、  キャリア開発における新たなステージを前向きにとらえることができる

②自己理解、内省、他者フィードバックを通して、経験・実績・特性を肯定し、  キャリア開発の面白さ、主体性を持てるようになる

③中長期的なキャリアプラン、アクションプランを作成し、  はじめの一歩を踏み出すことができる

研修に向けた事前準備

①自己特性の可視化(giraffe[ジラフ]の実施)
本研修では、自己理解を通して強みの最大化を行います。その仕掛けとして、自己特性を可視化するツールgiraffe[ジラフ]を活用します。キャリア志向性、モチベーションのほか、リーダーとして活躍するうえで有効な自身の強みを把握し、自己理解を深めます。
giraffe[ジラフ]とは、インソースの子会社「株式会社」らしくが提供する、自社内の社員の性質を可視化するめのアセスメントツールです。

②事前課題の実施
事前課題として、研修実施前にあらかじめキャリア・ライフシートを記入いただきます。研修では内容の掘り下げや受講者同士の意見交換を中心に行います。


研修プログラム例

B WMN813-0200-3880

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.なぜ女性活躍推進なのか
    (1)社会を取り巻く現状、日本における「働き方改革」
    (2)ダイバーシティ推進のメリット
    (3)自社の目指す方向性
講義
  • 2.自分に求められる役割を考える ~新たなキャリアステージに向けて
    (1)なぜ自分なのか
     ■期待と信頼、実績があるから今のポジションについている
     【ワーク】自分がリーダーとして働いていくことで、どのような「いいこと」があるか
     ①後輩を導く存在 ②期待を受け入れる ③女性リーダーの必要性
    (2)人生100年時代、長期的な視点でキャリアを考える
     ①キャリア開発で豊かにするワークの時間
     ②ライフの課題に直面した時、自身を支えるのは積み上げた仕事力
講義
ワーク
  • 3.女性のキャリア観を知る
    (1)目指すべき姿を考える
    (2)戦略的にキャリアを考える
    (3)年代別キャリア観
    ★主体的にコントロールするキャリア観の獲得
講義
  • 4.「自分」を深堀して考える
    (1)これまでのキャリアの棚卸
    <事前課題>入社してからこれまでを振り返り仕事(スキルや経験)の棚卸をする
     【ワーク】棚卸の内容を発表し、他のメンバーのフィードバックを受ける
    (2)自己を成長させた出会い
     【ワーク】自分に(良い)影響を与えた人を思い返し、どのような影響があったか整理する
    (3)giraffe[ジラフ]の共有で確認する自己特性
     ①講師によるgiraffe[ジラフ]の見方解説
     ②自己特性の再確認
     【ワーク】講師の解説を受けて感じたことを共有する
    (4)自身の強み・弱みの整理
     【ワーク】自身の強み・弱みを洗い出し共有、弱みを強みに言い換える
    ★内省、他者フィードバックを通した自己理解と強みの最大化
講義
ワーク
  • 5.自分らしいキャリア・リーダーシップの実現
     【ワーク】ここまでの内容を踏まえ、自分が働くことを通して、周囲(社会、組織、上司、同僚、
     部下)に与えたい影響を考える
    (1)多様化するリーダー像 ~リーダー像はひとつではない
     ■リーダーシップの4類型
    (2)リーダーになることで得られるもの、多面的なインパクト
     ①高い目線で経営にかかわる面白さ、社会へのインパクト
     ②組織を変え、働きやすい組織をつくる裁量の獲得
     ③マネジメントの経験を通した能力開発
     ④後進や家族へ見せるビジネスパーソンとしての自身の姿
    (3)女性リーダーが直面しやすい課題と、その乗り越え方 ~ワークライフバランスの実現
    【ワーク】自分らしいリーダー像にキャッチコピーをつける
    ★与えたい影響、ありたい姿を言語化し、リーダーとしてのキャリアを具体化する
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    (1)いきなり100ではなく、1つずつステップアップする
    (2)キャリア面談への臨み方 ~自己開示の重要性
    【ワーク】これから「1年後」「3年後」「10年後」に自分がやっている仕事、役割を考える
    【ワーク】明日から取り組むことを具体的に3つ決める
ワーク

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テキスト作成者から

「女性管理職を増やしたいが、女性が管理職になりたがらない」「女性管理職候補者に昇進・昇格を打診しても断られてしまう」本研修は、こうしたお悩みの声を受けて開発しました。管理職としてのキャリアを選択するうえでの女性の葛藤に寄り添いながら、役割期待や新たに広がる景色、そこで実現するワークライフバランスのありかたなどお伝えします。

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