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女性リーダー研修～スキルを磨き自信を持ってリーダーになる（２日間）

女性リーダー研修～スキルを磨き自信を持ってリーダーになる（２日間）

リーダーに求められるスキルを身につけ、不安を解消する

研修No.B OSL314-0400-5584

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・女性リーダー候補の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーを目指すことに不安を感じている
  • リーダーになることを前向きに捉えてほしい
  • 女性の管理職が少ないため、管理職になる人が不足している

研修内容・特徴outline・feature

女性がリーダーや管理職を目指すことに対して、さまざまな理由で前向きに捉えられない場合があります。本研修では、女性がリーダーとして活躍するにあたって抱える不安を解消するために、身につけておくべきスキルを２日間で学びます。時間管理力や業務を任せる力、業務改善力などを事前に習得することで、自信につなげます。

※１日間で学べる研修もございます
女性リーダー研修～キャリアアップ編（１日間）
女性リーダー研修～管理職としての不安を解消し、組織に貢献する（１日間）
女性リーダー研修（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①女性リーダーに求められるスキルを理解する
  • ②生産性を高め、業務を任せて効率化を図ることができる
  • ③周囲と協働する力を身につけ、業務を抱えずに進められるようになる
  • ④今後のキャリアの考え方を理解し、自分らしい働き方を描ける

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：６時間
内容
手法
  • １．女性リーダーを前向きに捉える
    【ワーク】リーダーになることで、どのようなよいことがあるか考える
    （１）みなさんへの期待
    （２）女性リーダーに対する不安
    （３）女性リーダーとなって得るもの～女性リーダーからの視点
    （４）女性リーダーが考える今から身につけておくべきスキル
    ①時間管理力　②人に任せる力　③業務改善力　④周囲と協働する力
    ⑤キャリアへの考え方　⑥健康管理　⑦自己研鑽
    （５）不安を解消するために
    ①準備期間を生かす　②仕事に対する視座を今から高める　③上司を観察する
講義
ワーク
  • ２．自身の生産性を上げて効率化を図る
    （１）「スイッチングコスト」を意識した作業計画の組み立て
    （２）あらかじめ切り替え時間を決めておく「タスクシフト」
    （３）工数管理～タスクの細分化と優先順位づけ
    【ワーク】自身のタスクを３つ選び、作業レベルまで細分化する
    （４）時間の余白をつくる
講義
ワーク
  • ３．仕事の任せ方を身につけ業務量を調整する
    （１）自分でやった方が早いと考えない
    （２）仕事を任せる基準
    （３）任せるための事前準備～自身の仕事の構成を考える
    （４）任せる仕事を選ぶ視点
    （５）任せる仕事を考える手順
    【ワーク】自分の業務を整理し、任せる仕事を考える
講義
ワーク
  • ４．ムダな業務を見直し、チームの業務を減らす
    （１）業務改善への意識を高める
    （２）業務改善の手順
    （３）組織を俯瞰して、改善点を見つける
    （４）実行し、改善を繰り返す
    【ワーク】自組織の業務で改善したいことを洗い出し、対策を考える
講義
ワーク
  • ５．周囲と協働して仕事をする
    （１）すべてを自分でカバーしようとしない
    （２）頼ることのメリット
    （３）明確に依頼内容を伝える
    （４）お願い上手になる
    （５）社内の人脈をつくる
    【ワーク】組織内で人脈をつくるための工夫を考える
講義
ワーク
＜２日目＞所要時間：６時間
内容
手法
  • ６．自分の強みを生かしたリーダーを務める
    （１）自分の特徴・傾向を把握する
    【ワーク①】自分の性格・能力の強みと弱みをできるだけ多く書き出す
    【ワーク②】強みと弱みをグループ内で発表し、フィードバックをもらう
    【ワーク③】フィードバックを受けて、思っていた通りだったことと、考えが変わったことをまとめる
    （２）スキルの棚卸をする
    【ワーク①】これまでを振り返り、仕事とスキルの棚卸をする
    【ワーク②】棚卸したキャリアをグループで発表し、アドバイスし合う
    （３）はじめから完璧なリーダーを目指さない
    （４）リーダー像はひとつではない
    （５）自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける
    【ワーク】自分について理解した内容を踏まえ、自分のリーダー像にキャッチコピーをつける
講義
ワーク
  • ７．キャリアへの向き合い方～転機を生かす
    （１）環境の変化などによる今後のキャリアへの考え方
    （２）働くうえでのこだわり・大切にしたい価値観を知る
    【ワーク①】自身が重要視する、また大切に思うキーワードを選ぶ
    【ワーク②】特に大切だと思うキーワードを３つ選び、その理由を書き出す
    【ワーク③】ワーク①や②を踏まえ、自分らしい働き方とは何かまとめる
    （３）リーダーであってもしなやかに働く
講義
ワーク
  • ８．自身の体と向き合うこと
    （１）各年代に訪れる女性の体の変化
    （２）健康な体づくり
    （３）周囲と相談しながら自身に合った働き方をする
    【ワーク】自身の健康のために取り組むことを考える
講義
ワーク
  • ９．自身のスキルを高める
    （１）時代の変化に対応できるためにはスキルが必要
    （２）常に自己研鑽することが大切
    （３）スキルの高め方
講義
  • 10．さらに自信につながるスキルを身につける
    （１）自信を持ってプレゼンする
    （２）メンバーとの接し方
    【ワーク】ネガティブな言葉をポジティブな言葉に言い換える
    （３）関係者との調整力を身につけ円滑に業務を進める
    （４）判断軸を理解し、自身で判断する
講義
ワーク
  • 11．まとめ
    【ワーク】２日間の研修を踏まえて、明日から実践することを書き出す
ワーク

3907

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年11月　　　　　11名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 視座を上げてリーダーを意識してみようと思いました。周りの感情を察し、声をかけ、チームの皆さんが楽しく仕事ができるようにしていきたいと思います。
  • 自分ならではのリーダーでいいんだということに気づけました。自分の強みを活かしてリーダシップをとることを目指します。
  • リーダーに対してポジティブなイメージを持つことができました。リーダーに必要なスキルを磨き、すぐに実践することで業務に活かせたらと思います。

開発者コメントcomment

リーダーになる人は理想が高く、「自分はそこまでできない」と思ってしまうことがあるかもしれません。しかし、自分の強みを生かすことでリーダーを務めることは可能です。本研修では、これまでの経験から強みを見つけ、自分なりのリーダー像を考えます。理想のリーダー像やキャリアを考えながら視野を広げ、今後の活躍につなげられるよう、本研修を開発しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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