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女性リーダー研修～スキルを磨き自信を持ってリーダーになる（２日間）

女性リーダー研修～スキルを磨き自信を持ってリーダーになる（２日間）

リーダーに求められるスキルを身につけ、不安を解消する

研修No.B OSL314-0400-5584

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・女性リーダー候補の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーを目指すことに不安を感じている
  • リーダーになることを前向きに捉えてほしい
  • 女性の管理職が少ないため、管理職になる人が不足している

研修内容・特徴outline・feature

女性がリーダーや管理職を目指すことに対して、さまざまな理由で前向きに捉えられない場合があります。本研修では、女性がリーダーとして活躍するにあたって抱える不安を解消するために、身につけておくべきスキルを２日間で学びます。時間管理力や業務を任せる力、業務改善力などを事前に習得することで、自信につなげます。

※１日間で学べる研修もございます。
女性リーダー研修～キャリアアップ編（１日間）
女性リーダー研修～管理職としての不安を解消し、組織に貢献する（１日間）
女性リーダー研修（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①女性リーダーに求められるスキルを理解する
  • ②生産性を高め、業務を任せて効率化を図ることができる
  • ③周囲と協働する力を身につけ、業務を抱えずに進められるようになる
  • ④今後のキャリアの考え方を理解し、自分らしい働き方を描ける

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：６時間
内容
手法
  • １．女性リーダーを前向きに捉える
    【ワーク】リーダーになることへの期待、不安を考える
    （１）みなさんへの期待
    （２）女性リーダーに対する不安
    （３）女性リーダーとなって得るもの～女性リーダーからの視点
    （４）女性リーダーが考える今から身につけておくべきスキル
    ①時間管理力　②人に任せる力　③業務改善力　④周囲と協働する力
    ⑤キャリアへの考え方　⑥健康管理　⑦自己研鑽
    （５）不安を解消するために
    ①準備期間を生かす　②仕事に対する視座を今から高める　③上司をまねる
講義
ワーク
  • ２．自身の生産性を上げて効率化を図る
    （１）「スイッチングコスト」を意識した１日の仕事の組み立て
    （２）あらかじめ切り替え時間を決めておく「タスクシフト」
    （３）工数管理～タスクの細分化と優先順位づけ
    （４）明確な指示を出せるように訓練する
    （５）時間の余白をつくる
    【ワーク】自身のタイムスケジュールを見直す
講義
ワーク
  • ３．仕事の任せ方を身につけ業務量を調整する
    （１）自分でやった方が早いと考えない
    （２）自身の業務を整理する
    （３）権限委譲のポイント
    【ワーク】業務管理方法を共有する
講義
ワーク
  • ４．ムダな業務を見直し、チームの業務を減らす
    （１）業務改善への意識を高める
    （２）業務改善の手順
    （３）組織を俯瞰して、改善点を見つける
    （４）実行し、改善を繰り返す
    【ワーク】自組織の業務で改善したいことを洗い出し、対策を考える
講義
ワーク
  • ５．周囲と協働して仕事をする
    【ワーク】これまでの経験で人の力を借りて成功したことを共有する
    （１）すべてを自分でカバーしようとしない
    （２）悩みすぎずに素早く判断する
    （３）明確に依頼内容を伝える
    （４）お願い上手になる
    （５）組織内の人脈をつくる
    （６）上司・後輩問わず潔く相談する
講義
ワーク
＜２日目＞所要時間：６時間
内容
手法
  • ６．自分の強みを生かしたリーダーを務める
    （１）はじめから完璧なリーダーを目指さない
    （２）自分の特徴・傾向を把握する
    【ワーク①】自分の性格・能力について５分間でできるだけ多く記入する
    【ワーク②】ワーク①についてグループ内で発表し、フィードバックし合う
    【ワーク③】思っていた通りだったことと、考えが変わったことを書き出す
    （３）スキルの棚卸をする
    【ワーク①】社会人になってからを振り返り、仕事とスキルの棚卸をする
    【ワーク②】棚卸したキャリアをグループで発表し、アドバイスし合う
    （４）リーダー像は一つではない
    （５）自分らしいリーダー像を考える
    【ワーク】自身の強みを生かして、どのようなリーダーを目指すか考える
講義
ワーク
  • ７．キャリアへの向き合い方～転機を生かす
    （１）環境の変化などによる今後のキャリアへの考え方
    （２）自分の価値観を大切にする
    【ワーク】仕事でやりがいを感じること、楽しいと感じることを考える
    【ワーク】自身が大切に思う言葉を選び、その理由を考える
    【ワーク】自分らしい働き方、自分なりの働きがいをまとめる
    （３）リーダーであってもしなやかに働く
講義
ワーク
  • ８．自身の体と向き合う
    （１）各年代に訪れる女性の体の変化
    （２）健康な体づくり
    （３）周囲と相談しながら自身に合った働き方をする
    【ワーク】自身の健康のために取り組むことを考える
講義
ワーク
  • ９．自身のスキルを高める
    （１）時代の変化に対応できるためにはスキルが必要
    （２）常に自己研鑽することが大切
    （３）スキルの高め方
    【ワーク】今後身につけるスキルを考える
講義
ワーク
  • 10．さらに自信につながるスキルを身につける
    （１）自信を持ってプレゼンする
    （２）後輩との接し方
    （３）関係者との調整力を身につけ円滑に業務を進める
    （４）判断軸を理解し、自身で判断する
    【ワーク】スキルを身につけるためにどのような工夫を行っていくかを考える
講義
ワーク
  • 11．まとめ
    【ワーク】２日間の研修を踏まえて、アクションプランを作成する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年11月　　　　　11名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 視座を上げてリーダーを意識してみようと思いました。周りの感情を察し、声をかけ、チームの皆さんが楽しく仕事ができるようにしていきたいと思います。
  • 自分ならではのリーダーでいいんだということに気づけました。自分の強みを活かしてリーダシップをとることを目指します。
  • リーダーに対してポジティブなイメージを持つことができました。リーダーに必要なスキルを磨き、すぐに実践することで業務に活かせたらと思います。

開発者コメントcomment

リーダーになる人は理想が高く、「自分はそこまでできない」と思ってしまうことがあるかもしれません。しかし、自分の強みを生かすことでリーダーを務めることは可能です。本研修では、これまでの経験から強みを見つけ、自分なりのリーダー像を考えます。理想のリーダー像やキャリアを考えながら視野を広げ、今後の活躍につなげられるよう、本研修を開発しました。

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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
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