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(半日研修)イクボス研修~管理職として出産・育児支援を考える編

(半日研修)イクボス研修~管理職として出産・育児支援を考える編

育休取得者・短時間勤務の部下への対応や、働きやすい職場の環境づくりを学ぶ

研修No.3230102

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・育休・産休取得予定の部下がいる管理職の方
・育児・子育て中の部下がいる管理職の方
・子育てと仕事を両立する部下・メンバーへの適切な対応方法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 産休予定の社員や育児中の社員とのコミュニケーションに自信がない
  • 対応を間違えるとハラスメントになるのではないかと心配になることがある
  • 出産・育児で他メンバーと働き方が異なる部下に対する配慮の仕方が難しい

研修内容・特徴outline・feature

「イクボス」とは、男性・女性を問わず、部下・メンバーの出産・育児に理解がある管理職のことを指します。

近年ワーク・ライフ・バランスの必要性に対する認識が深まるとともに、出産・子育てと仕事との両立を図りたい女性や、子育てに積極的に関わりたいと考える男性が増えてきています。一方で、育児休業を活用しにくい職場の雰囲気や、周囲の人が残っている中で先に退社しにくい雰囲気があると感じている人も少なくありません。

「イクボス」はワーク・ライフ・バランスの重要性を理解するとともに、自ら実践し、上記のような職場の雰囲気を変えていくことを期待されています。本研修では、そのために必要な考え方とスキルを、短時間ながらもワークを交えながら実践的に身につけていただきます。

到達目標goal

  • ①ワーク・ライフ・バランスの重要性を理解し、イクボスの役割を認識する
  • ②出産育児に関わる社員への対応方法を学ぶ
  • ③イクボスとして自ら率先して職場環境の改善を考える

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.イクボスとは
    (1)「イクボス」とは
    (2)「ダイバーシティ」時代とは
    (3)ダイバーシティ時代の管理職に求められること
     ①管理職に求められる「整理」「判断」「交渉」「決定」「共有」
     ②ダイバーシティ推進の過程で企業が陥りやすい罠とは
    【参考】ダイバーシティ推進とは
講義
  • 2.イクボスになるために~子育てと仕事を両立する部下・メンバーへの関与の仕方
    (1)産休・育休取得~復帰の流れ
    (2)女性メンバー・男性メンバーに対する心構え
    (3)子どもができたことを告げられた際の対応
    【ワーク①】女性の部下・メンバーが「実は、赤ちゃんができました」と報告に来た。どのように声をかけるかを具体的なセリフで考える
    【ワーク②】男性の部下・メンバーが「実は、赤ちゃんができました」と報告に来た。どのように声をかけるかを具体的なセリフで考える
    【ワーク③】子どもができた部下・メンバーに対しての「NGワード」「NG態度」を考える
    (4)産休中の職員への関わり方~スムーズな職場復帰のために
    (5)職場復帰した部下・メンバーとの関わり方
    【ワーク】朝、部下から「子どもが熱を出したので、今日は休みます」と電話があった。管理職として何をどのように伝えるか考える
    (6)周囲へのねぎらいも欠かさない
    【ワーク】社員がネガティブな話をしているのを耳にしてしまった。イクボスとして、どのように対応するか考える
講義
ワーク
  • 3.イクボスになるためにまずできること
     ①自組織の出産・育児に関わる制度や支援体制について知る
     ②1年後、3年後、5年後も見据えた部下・メンバー面談をする
     ③イクボスとして自分のワーク・ライフ・バランスも大切にする
    【ワーク】研修を受けて、明日から実現しようと思うこと、気をつけようと思うことを整理する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

出産育児に関わる部下への対応方法を習得できるだけでなく、当事者以外のメンバーにも気を配りフォローしていく、視野の広いイクボスを目指していただける構成にしました。実際の職場でよくあるケースに取り組むことで、研修後に即、実践していただけるようになっています。

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スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.5%

講師:大変良かった・良かった

96.2%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2021年11月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • イクボスの職場内での重要性を知ることができて、とても参考になりました。まず、自社の制度を改めて知ること、それを周りにも周知することを実践します。
  • 自社の制度を把握したうえで、イクボスの心構えを常に意識して社員と接します。属人化を防ぐ一つの対策として、サブ担当を付けるというのは積極的に試したいです。

実施、実施対象
2021年6月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 雰囲気づくり・信頼関係など日頃取り組んでいることがイクボスになるためにも大切であるということに気づきました。また、自社の制度について把握できていないことも痛感したため、メンバーへ適切にアドバイスするためにも、事前に確認します。
  • コミュニケーションの大切さを改めて痛感しました。普段からコミュニケーションを十分にとって、協力しあえる体制を作ります。
  • 日頃から報告・相談しやすい雰囲気を作り、推測で決めつけることはせず、事実を正しく把握する。ネガティブではなくポジティブな言葉を発していきたい。

実施、実施対象
2021年2月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 若手のメンバーが多いため、若手の価値観や考え方について、今後はより耳をかたむける時間をつくって、理解できるよう心がけたいと感じました。
  • 部下の個性を理解し、対応についても相手の気持ちを気づかい、業務がスムーズに進むように取り組みたいです。
  • 出産育児に関わる部下への対応方法等を習得することが出来ました。該当メンバー以外への周りのメンバーに対する気配りも重要であることを理解しました。
  • 個人の考え方が多様化しているため、相手が何を望んでいるのかを理解することが必要だと認識しました。
  • 日頃のダイバーシティにおける活動をより活性化していきたいと思います。育休を含めたイクボス活動を社内においても浸透させていきたいと思います。

実施、実施対象
2020年2月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の経験に自信を持ち過ぎず決めつけないことが大事だと感じたので、明日からチームとのコミュニケーションに活かしたいと思います
  • 育児だけでなく、今後近い未来、どんどん多様な働き方が求められてきてそれが普通になってくると思います。そうなっても対応できるように自分と周囲のメンバーに「育児で休んだり急に帰るのは普通なんだよ、特別なことではないんだよ」という考えを広めていきたいと思います。
  • 上司・部下に対して理解のあるリーダーになっていきたいです。周囲への配慮をし、寄り添っていきたいです。今後起こりえる周囲の出来事(出産、育児、介護など)に対応していけるよう考えていきたいです。

実施、実施対象
2019年12月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社員の希望を長期でヒアリングすることは大変良いと感じました。会社もそれに合わせ変容していければと思いました。
  • 育児が会社や社会全般にとって大切であることが学べた。
  • 子育て世代の職員への関わり方を学べた。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
97.5
講師がとても良い・良い
96.2

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

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