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≪giraffe付き≫女性リーダー研修～自己理解を深め、不安を払拭する（１日間）

≪giraffe付き≫女性リーダー研修～自己理解を深め、不安を払拭する（１日間）

アセスメントを活用して、自分らしいリーダーシップの発揮につなげる

研修No.B WMN813-0200-6405

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・組織でリーダー的な役割を担っている女性の方
・これからリーダーとなる女性の方

※本研修は、当社アセスメント「giraffe（ジラフ）」を受講した方を対象としています
　giraffe（ジラフ）の詳細はこちら

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーを任されたものの、自分に務まるのか不安を感じている
  • 目の前の仕事が忙しく、今後のキャリアや組織での役割を考える機会が少ない
  • 女性が安心して挑戦できる職場づくりや人材育成を進めたい

研修内容・特徴outline・feature

周囲からリーダーへの期待が高まる一方で、本人がその一歩を踏み出せないケースは少なくありません。本研修では、働く環境やキャリアの変化を整理したうえで、アセスメントツール「giraffe」を活用し、これまで意識していなかった自分の強みや弱みを見つめ直します。

また、アセスメントを実施して終わりにせず、研修内のワークを通して他者からのフィードバックを取り入れながら、視野を広げていくことも重視しています。ワークを通して目指すリーダー像を言語化することで、役割への納得感と前向きな行動につなげます。

研修のゴールgoal

  • ①自分の特徴・特性と、果たすべき役割を理解する
  • ②思い込みに気づき、自分らしいリーダー像を描くことができる
  • ③変化を受け入れ、リーダーとして主体的なキャリア形成を考えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．自分を取り巻く環境を考える
    【ワーク①】入社してから、働く環境がどのように変化したかを振り返る
    【ワーク②】今後も働き続けるために、自分や組織に対して必要な変化を考える
ワーク
  • ２．自分が果たす役割について考える
    （１）なぜ自分なのか
    【ワーク】リーダーとして働くことで、どのような「いいこと」があるか考える
    （２）後進を導く存在
    （３）期待を受け入れる
    （４）女性リーダーの必要性
    （５）リーダーに期待される資質
講義
ワーク
  • ３．女性のキャリア観を知る
    （１）目指すべき姿を考える
    （２）戦略的にキャリアを考える
    （３）20代・30代～結婚・出産も踏まえてキャリアを考える
    （４）40代・50代～自身の課題と向き合い、キャリアを考える
    （５）50代以降～役職定年や定年を迎え、第２の人生を考える
講義
  • ４．キャリアを阻むアンコンシャスバイアス
    （１）アンコンシャスバイアスとは
    （２）自らへのアンコンシャスバイアス～「私には無理」という思い込み
    （３）自己理解でアンコンシャスバイアスを払しょくする
講義
  • ５．客観的に自己を理解する～アセスメントツール「giraffe」
    （１）自分自身の特徴・特性を知る
    （２）自分の特性を知り、上手く取り扱う～アセスメントツール「giraffe」とは
    【ワーク①】結果の中から、自分らしいと思う要素をピックアップする
    【ワーク②】結果の中で、自分が強みや課題に感じている要素を洗い出す
    【ワーク③】結果の中から、周囲から意外だと思われそうな要素を探す
    【ワーク④】ワーク①～③をグループ内で共有し合い、相互理解を深める
    （３）自分の特性は、成長・経験とともに変わりゆくもの
講義
ワーク
  • ６．自己理解をさらに深め、リーダー像を明確にする
    （１）自分の特徴・傾向を把握する
    【ワーク①】５分間で、自分の性格・能力をできるだけ多く記入する
    【ワーク②】長所・短所をグループで発表し合い、フィードバックを受ける
    【ワーク③】思っていた通りだった点と、考えが変わった点を書き出す
    【ワーク④】改めて、自分の強み・弱みを整理する
    （２）自分の今までの仕事を考える
    【ワーク①】経験を振り返り、担当した業務と身についたスキルを書き出す
    【ワーク②】グループ内で発表し、それぞれの職業経験を共有し合う
    （３）自分のモチベーションの動因（こだわり・やりがい）
    【ワーク①】自分が重要視していることやキーワードを選ぶ
    【ワーク②】ワーク①以外に重要視していることがあれば書き出す
    【ワーク③】ワーク①②を踏まえ、自分のモチベーションの動因を考える
    （４）「リーダー像」はひとつではない
    （５）自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける
    【ワーク】５・６章を踏まえ、目指すリーダー像にキャッチコピーをつける
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

10639

2209328

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

女性リーダーが当たり前になっている組織もある中、「自分には荷が重い」と思っている方が多いとの話も伺います。そこで、アセスメントツールを用いた客観的なデータで気づきを得て、自信をつけてもらえるよう本研修を開発しました。自分の認識と周囲からの印象・評価との間にいい意味でズレがあることを知り、前向きに役割へチャレンジしてもらえるきっかけとなるよう、願っています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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