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人的資本経営研修~本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する(1日間)

人的資本経営研修~本質・指針を理解し、人材投資の優先課題を整理する(1日間)

経営・人事・現場の共通テーマである「人的資本経営」の全体像を学び、戦略的な人事・教育施策につなげる

研修No.B STR431-0100-6389

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・部門経営者、経営幹部
・人事部門、経営企画部門の担当者、マネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 人的資本経営の進め方や基本的な考え方を知りたい
  • 人的資本経営で特に取り組むべきことや、優先順位が明確になっていない
  • 求められる組織づくりや人材育成の方向性を、客観的に判断できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、人的資本経営が求められる社会的背景や本質を押さえたうえで、人材版伊藤レポート、人的資本開示指針、ISO30414などの主要な指針を体系的に学びます。単に「人的資本を開示する」ことを目的とするのではなく、主要な指針を手がかりに、自組織・部門の課題に即してどのような人材投資・組織づくり・人材育成を重視すべきか、検討していきます。

研修のゴールgoal

  • ①人的資本経営の本質と社会的要請を理解する
  • ②経営戦略と人材戦略の連動を踏まえ、自組織・部門の重要テーマを整理する
  • ③人的資本経営の推進に向けた具体的なアクションを考える

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.人的資本経営とは~本質を知る
    (1)人的資本経営とは~中長期的な価値を生む源泉
    【ワーク】自組織・部門における人的資本の不足・課題を整理する
    (2)人的資本が今注目されている理由
    (3)人的資本開示という要請~有形資産から無形資産へ
    (4)ESG経営と人的資本経営のつながり
    (5)人的資本経営の進め方と重視すべきポイント
    【ワーク】人的資本経営の実現がステークホルダーに与える影響を考える
講義
ワーク
  • 2.人的資本経営の指針・開示フレーム
    (1)人的資本経営に関する政府の主要な動き
    (2)人材版伊藤レポート~人的資本経営の羅針盤
    (3)人的資本可視化指針~指標とストーリーによる開示
    (4)ISO30414(人的資本に関する情報開示ガイドライン)
    (5)人的資本経営の指標を考える
    【ワーク】人的資本の開示項目ごとに、自組織・部門における指標を整理する
講義
ワーク
  • 3.人的資本経営の進め方~戦略人事のアプローチ
    (1)経営戦略と人材戦略のつながり
    (2)良い人材戦略に求められる3つの視点~人的資本経営の3Pモデル
    (3)人的資本経営を推進する人事組織体制
    (4)人的資本経営によって起きる変化
    (5)人的資本経営の具体例
    【ワーク】人的資本経営の推進に向けた組織体制、役割のあるべき姿を考える
講義
ワーク
  • 4.人的資本経営と人材育成~人への投資の在り方
    (1)人的資本経営に求められる人材育成とは
    (2)組織に必要な人材の育成方法~中長期的視点で考える
    (3)人材育成の効果をどう測るか~定量化の限界と説明の工夫
    (4)ワーク・エンゲージメント~従業員の働きがいと能力発揮
    (5)キャリアオーナーシップ経営~従業員の主体的な成長と事業成長
    【ワーク】自組織・部門において、特に優先すべき人材投資のテーマを考える
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】人的資本経営の実現に向けて、具体的なアクションを考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

人的資本経営は、人事部門だけが取り組むものではなく、経営戦略の実現に向けて、組織全体で人材の価値を高めていくための考え方です。近年は、人的資本開示への対応だけでなく、人材育成、エンゲージメント向上、組織づくり、管理職のマネジメントなど、経営と現場、そして社会とを密接に結びつけるテーマとして重要性が高まっています。

本研修では、人的資本経営を自組織・部門に置き換えて、「何が重要か」「どこから取り組むべきか」を整理できる構成としました。人事担当者、経営企画部門、現場マネージャーのみなさんが共通認識を持ち、人的資本経営を具体的な一歩につなげるための研修として、活用いただければ幸いです。

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