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ネオゼネラリストとＦＤＥ～ＡＩ時代の価値創出人材とは：26年４月６日配信
いつもお世話になっております。
株式会社インソースの伊藤です。
生成ＡＩの話題が広がるほど、「これから何を学ばせるべきか」に悩む場面が増えました。新しい知識を身につけることはもちろん大切です。ただ、それだけで十分なのかを考える場面も増えてきました。研修テーマを考える前に、ＡＩが広く使える時代において、人はどこで価値を出すのか。その問いから育成を見直す必要がありそうです。
インソースの視点～「詳しい人」より、「価値を形にできる人」へ
生成ＡＩの登場で、専門知識そのものの希少性は少しずつ変わってきました。コードを書く、資料をまとめる、分析のたたきを作る。そうした作業の一部は、いまや多くの人が一定水準で扱えるようになっています。だからこそこれからの企業に必要なのは、ネオゼネラリストやＦＤＥ（Forward Deployed Engineer）に代表される、知識や技術を組み合わせ、現場で価値を形にしていく人材ではないでしょうか。
知識の差より、構想の差が広がる時代
インソースでは、生成ＡＩの浸透によって専門知識の民主化が進み、企業に必要なのは、単一領域の深い専門性だけでなく、複数領域を横断し、異なるリソースを組み合わせて新たな価値を生み出せる人材、すなわち「ネオゼネラリスト」だと整理しています。今後重視されるのは、「知っていること」よりも、「何を実現するかを構想すること」だと考えています。
前線に入り、実装まで進める人材
ＦＤＥで知られるパランティア社では、Forward Deployed Software Engineerという職種を、顧客の現場に直接入り込み、課題に合わせて技術を構成し、解決まで進める役割として紹介しています。ここで重要なのは技術力だけではありません。Forward＝前に出ること、Deployed＝現場に入り込むこと。この動き方そのものが価値になっています。
今後はエンジニアだけでなく、デザイナーやクリエイター、企画担当などにも、前線で課題をつかみ、形にし、改善まで回す役割への期待が高まっていくはずです。
人事が設計すべきは、「学習」より「越境と実装」の機会
世界経済フォーラムの『Future of Jobs Report 2025』では、2030年までに労働者の中核スキルの39％が変化すると見込まれ、企業変革の最大の障壁として63％の企業がスキルギャップを挙げています。そこで人事に求められるのは、何を学ばせるかだけではなく、複数領域をまたいで課題を捉え、現場で試し、周囲を巻き込みながら改善まで進める機会をどう組み込むかにあるのではないでしょうか。
構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ
本研修では、これからのビジネスパーソンに求められる能力として挙げられる「構想力」を５つの要素に分解し、そのポイントを解説します。（１）大局観／（２）想像力／（３）編集力／（４）主観力／（５）実行力
実際に優れた構想の中でどのようにそれが生かされているのかを確認し、研修の後半では事例をもとに実際に構想案を立てます。
コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する
ビジネスにおけるコミュニケーションの目的は「相手に動いてもらう」ことです。古代ギリシャの哲学者アリストテレスが説明した、エトス（信頼性）・パトス（共感性）・ロゴス（論理性）の３つの要素を理解し、相手に動いてもらうコミュニケーションスキルを高めます。
価値を生む人材を、育成と評価で後押しする
インソースでは、ネオゼネラリストやＦＤＥ的な人材の育成に向けて、研修による知識習得だけでなく、求める人材像の整理、育成施策の設計、現場での実践を促す仕組みづくりまでご支援しています。階層別研修やテーマ別研修で視野を広げることに加え、評価制度や教育体系との接続によって、越境や実装といった行動を組織内で後押しする仕組みづくりをご提案いたします。
ＡＩ時代こそ問われる、「決める力」を鍛える
情報収集や分析はＡＩに任せられますが、責任を背負う覚悟を持った者だけが行える「意思決定」だけは、人間が担うべき領域として残り続けます。本研修では人とＡＩとの役割分担のポイントを理解したうえで、意思決定の土台となる「前提」の見極め方、「価値判断」という人に固有の役割、「リスク」を背負う覚悟、「利害調整」の実践、そして「説明責任」の果たし方までを体系的に学びます。
ＡＩ時代の決断力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
生成ＡＩが日常的に活用されるようになった今、情報収集や分析はＡＩに任せられる時代になりました。
しかし、責任を背負う覚悟を持った者だけが行える「意思決定」だけは、人間が担うべき領域として残り続けます。
育てたい人材像を、評価と教育の連動で形にする
ネオゼネラリストやＦＤＥ的な人材を育てようとしても、求める行動が評価制度に落とし込まれていなければ、現場では広がりにくいものです。本サービスでは、人材要件の再定義、評価制度の見直し、評価表のWeb運用、評価者・被評価者向け教育までを一体で支援します。育てたい人材像を「具体的な行動」として示し、評価と教育を連動させたい組織に適したプランです。
人事評価丸ごとお任せプラン～人事部門サポートパッケージ
評価制度が適切に機能しているかを適宜確認し、見直しを図ることは、エンゲージメントや組織の維持・発展に欠かせない重要な取り組みといえます。人材要件の再定義、評価制度の見直し、評価表のWeb運用、評価者・被評価者向け教育までを一体で支援する人事部門サポートパッケージです。
新任部長研修～経営視点の組織マネジメント
部長に求められる役割認識を整理し、部門方針の設定と浸透、課題設定、育成方針、リスクマネジメントまでを体系的に学びます。
【人格の陶冶】職場における「モラル」を考えるワークショップ
職場で起こりうるモラル上の論点をケースで検討し、ルールやマナーとの違い、判断の基準、周囲への向き合い方を考えます。
セットでおすすめの研修・サービス
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生成ＡＩによる専門知識の民主化を前提に、なぜ今ネオゼネラリストが求められるのか、育成の方向性まで含めて整理しています。 - 生成ＡＩに代替されない３つのスキル～生き抜く鍵は？
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人事評価シートのWeb化を起点に、評価制度の見直しから人材育成までをどう一体で進めるかを解説しています。 - 【人事評価制度への不満１】評価される人がどんなひとかが分からないから、頑張りようがない
評価項目が人材育成につながらない背景を整理し、求める人材像を評価と教育にどう落とし込むかをまとめています。
ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する
Microsoft CopilotのAgent機能を活用し、社内業務に特化したＡＩエージェントの設計から構築までを学びます。
ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く
生成ＡＩ時代に人に残る役割として、問いを立てる力、妥当性を評価する力、決断を下す力を体系的に学びます。
変化の時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術
変化の激しい環境で、周囲と連携しながら素早く試し、改善を重ねて仕事を進める方法を学びます。
新任係長研修～現場運営の実行力
係長として求められる役割を整理し、現場の業務遂行、人材育成、上司補佐の進め方を実践的に学びます。
ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する
部下・後輩の世代傾向や不安を踏まえながら、育成計画の立て方、指示の出し方、報告の受け方、ほめ方・叱り方を身につけます。
（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける
巻き込み力を発揮するための第一歩として、１、信頼感 ２、段取り力 ３、人を動かす力の３つの力について学びます。
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