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組織マネジメント研修（２日間）

組織マネジメント研修（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-9800-3879

対象者

  • 管理職層

・管理職に昇格し、広くマネジメントスキルを習得したい方
・他の組織の管理職と他流試合で議論しながら役割やマネジメントについて学び、知識・スキルを再確認したい方

研修内容・特徴outline・feature

経営幹部に必要な組織力向上のためのマネジメント・仕組み作りに関する下記７項目の習得を図ります。

【組織設計、事業計画、目標管理】
①組織のあり方、②ビジョンメイキングと理念浸透、③事業計画の策定、④目標管理
【組織変革・組織力の向上】
⑤組織変革のプロセス、⑥ファシリテーション、⑦ナレッジマネジメント

研修プログラム例program

研修プログラム例（1日目／2日間）
内容
手法
  • １．求められる組織マネジメント
    ■組織力向上のためのマネジメント・仕組み作り
 講義
ワーク
  • ２． 組織とは
    （１）組織とは～組織論の系譜
    （２）組織設計
    　～マトリクス型・事業部制、チーム型、プロジェクト型、ネットワーク型
    （３）権限設定と分業
    （４）ミドルアップ・ミドルダウン
 講義
ワーク
  • ３．ビジョンメイキングと理念浸透
    （１）ビジョンメイキング～組織理念と部門のミッション
    （２）理念浸透のポイント
    ①コンセンサス（方針・意義の共有）　②ナラティブ（目的を熱く語る）
    ③ブレイクダウン（部門目標、行動計画化）
 講義
ワーク
  • ４．事業計画の策定
    （１）改めて自社の経営方針を振り返る
    【ワーク】自社の経営方針を振り返る
    （２）管轄する部門の戦略策定と目標設定
    【ワーク】自身が管轄する部門の事業戦略を作る
    （３）戦略を具体的施策に落とし込む
    （４）計画を線表に落とし込む
    【ワーク】自身が管轄する部門事業戦略を作る
    （５）人を動かすリーダーシップとは
    【ワーク】自身のリーダーシップをチェックし、強みと弱みを再確認する
    （６）「ルール」と「標準化」に基づく「統制」と「評価」
    【ワーク】自部門の事業計画達成に向けて、部下の行動をマネジメントする ために設けている「ルール」や「基準」の共有をする
 講義
ワーク
  • ５．目標管理
    （１）事業計画を行動目標にブレイクダウン
    （２）適切な目標設定
    （３）進捗管理～KPIマネジメント
    （４）課題の振り返りと目標の再設定～ＰＤＣＡとＯＯＤＡ（ウーダ）ループ
 講義
ワーク

研修プログラム例 （2日目／2日間）
内容
手法
  • ６．組織変革
    （１）変革型リーダーシップ
    （２）変革を実施するための事前準備
    　～変革に向ける人と時間を捻出
    （３）変革目標を設定する
    ①将来を考えるための時代認識　②５年後、１０年後を考える
    【ワーク】５年後、１０年後のチャンスとピンチ・課題を考える
    （４）変革の成功事例のケーススタディ　
    （５）変革目標とＫＰＩの設定
    【ワーク】自チームの変革目標とＫＰＩを考える
    （６）変革を実現するための行動原理　～変革者の言葉
    【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
 講義
ワーク
  • ７．ファシリテーション
    （１）コンセンサスマネジメント（合意形成）のプロセス
    Step①アイデア出しの土台を作る
    Step②アイデアを広げ、選択肢を複数出す
    Step③選択肢を絞るための判断基準を決める
    Step④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む
    （２）コンフリクトマネジメント（折衝・調整による対立解消）
    ①集団圧力、集団浅慮に対する対応
    ②対立が発生する要因
    ③良い対立と悪い対立とは
    ④対立解決のための５つの手段
    （３）ミーティングマネジメント
    Step①事前準備
    Step②ブリーフィング
    Step③情報の集約
    Step④決断、合意形成
 講義
ワーク
  • ８．ナレッジマネジメント
    （１）ナレッジマネジメントへの関心が高まる背景
    （２）既存の「知」の伝承と、新たな「知」の創出
    （３）ＳＥＣＩモデル
    （４）ナレッジマネジメントのプロセス
    Step①ナレッジの活用の目的を整理する
    Step②ナレッジの抽出
    Step③ナレッジの保存～マニュアル等の文書化
    Step④ナレッジの共有～ファイルサーバー、データベース　
    Step⑤ナレッジの伝承～職場学習、エバンジェリスト
    Step⑥ナレッジの更新
 講義
ワーク
  • ９．まとめ

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年8月　　　　　16名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 変革目標を部下と一緒に考え、個々人のスキルアップにつなげたい。そうすることで、メンバーが「やらされている」から「自分の意思でやる」に意識を変えることができると感じた。
  • 部下育成において、スピードと集中、ＰＤＣＡサイクルの考え方を活用します。また、会社を成長させるために、変革への意識を持ちたいと思います。
  • ディスカッションで５年後を語ると、情報が少ないことに気づきました。もっと社内の情報にアンテナを張り、社会のニュースの見方を変える必要があると危機感を覚えました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

再雇用、外国人採用…など職場のダイバーシティ化や、働き方改革（休み方改革）による就労時間の短縮に伴う人時生産性が高い組織づくり、変革を生み出すチーム経営など、管理職の組織開発（マネジメント）に対する役割期待は高まっています。本講座は組織開発（マネジメント）の勘所について、他流試合の議論で刺激的に、現場に即したワークを交え実践的に、かつコンパクトに学べるようになっています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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