・管理職に昇格し、広くマネジメントスキルを習得したい方
・他の組織の管理職と他流試合で議論しながら役割やマネジメントについて学び、知識・スキルを再確認したい方
研修No.B MGR323-9800-3879
・管理職に昇格し、広くマネジメントスキルを習得したい方
・他の組織の管理職と他流試合で議論しながら役割やマネジメントについて学び、知識・スキルを再確認したい方
経営幹部に必要な組織力向上のためのマネジメント・仕組み作りに関する下記7項目の習得を図ります。
【組織設計、事業計画、目標管理】
①組織のあり方、②ビジョンメイキングと理念浸透、③事業計画の策定、④目標管理
【組織変革・組織力の向上】
⑤組織変革のプロセス、⑥ファシリテーション、⑦ナレッジマネジメント
研修プログラム例(1日目/2日間) | ||
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研修プログラム例 (2日目/2日間) | ||
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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
再雇用、外国人採用…など職場のダイバーシティ化や、働き方改革(休み方改革)による就労時間の短縮に伴う人時生産性が高い組織づくり、変革を生み出すチーム経営など、管理職の組織開発(マネジメント)に対する役割期待は高まっています。本講座は組織開発(マネジメント)の勘所について、他流試合の議論で刺激的に、現場に即したワークを交え実践的に、かつコンパクトに学べるようになっています。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは~PDCAとOODAループ
2024年7月18日更新
「PDCA」と「OODAループ」について解説します。管理における「PDCA」と、意思決定と行動における「OODAループ」を併用することが、現代のビジネスで勝利するための鍵になります。迅速な意思決定と実行が可能な米海軍の行動様式を組織に取り入れるため、どのような準備と教育が必要かをお伝えします。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ハラスメント対策・防止の3つの視点~職場の事例から考える
2024年10月23日更新
ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。
Gambatte 管理職~明日からの仕事をちょっとでも楽しくするサイト
法改正の主な内容のおさらいと求められる組織対応
2024年7月18日更新
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