loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

管理職研修 ~判断力・決断力向上研修(1日間)

管理職研修 ~判断力・決断力向上研修(1日間)

判断の「観点」、判断を阻害する「心理」、決断力を高める方法を学び、”判断力”の強化を図る

研修No.B MGR323-1000-2103

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・現場リーダー、管理職の方
・ビジネス上の様々な場面における「最適」な判断を、素早く的確に行えるようになりたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 判断を求められる場面で迷って、仕事のスピードが落ちてしまう
  • 判断軸が定まっておらず、整理したい
  • 判断、決断する際に留意しなければいけないポイントを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、まず判断の観点(課題認識の妥当性、公平性、費用・効果・品質、リスク)と観点ごとの考え方、判断を阻害する「心理」について理解を深めます。そのうえで、「業務マニュアル作成に関する判断」、「メンバーのSNS使用に関する判断」など、様々なケースを用いた判断ロールプレイングを行い、実践的な判断力を身につけます。また、決断のタイミングの見極め方など「決断力」を高めるための考え方についてもお伝えし、現場で役立てていただきます。

到達目標goal

  • ①判断における落とし穴などの留意点や、判断軸(ルールの適合性、公平性、実現可能性、費用対効果、リスクなど)を理解する
  • ②判断を阻害する心理など実際に判断する上でのポイントを実践ケーススタディを交えて理解する
  • ③決断を行うための覚悟などの心構えやタイミングなどのポイントを理解する

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.判断力とは
    (1)判断力を考える
    (2)ケースで考える
     【ワーク】台風上陸の可能性がある遠方への出張判断
    (3)判断力とは
    (4)判断する前の「把握」
    (5)判断における落とし穴
     【ワーク】「落とし穴」の起こりうる背景と状況打破について検討する
    (6)管理職が「判断すべきこと」
講義
ワーク
  • 2.判断の「観点」
    (1)課題認識の妥当性
    (2)ルールの適合性
    (3)安全・衛生
    (4)公平性
    (5)実現可能性
    (6)費用・効果・品質
    (7)リスク
    (8)納得感
     【ワーク】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する
     【ワーク】より適切な判断・対応を検討する
講義
ワーク
  • 3.適切な判断を阻害する「心理」
    (1)判断を阻害する心理
    (2)これらを、どう回避すべきか
講義
  • 4.ケーススタディ
     【ケース1】業務マニュアル作成の提案
     【ケース2】「職場の課題」への対策
     ※組織の状況に即したケースを作成いたします
ワーク
  • 5.決断力を高める
    (1)決断力とは
    (2)決断のタイミングを見極める
    (3)覚悟を持って決断する
    (4)関係者に働きかけ、周囲の声に臆することなく実行する
    (5)決断力を高めるために
     【ワーク】最良の案ではない対策を実施しなければならない場合の根拠と説明
講義
ワーク
  • 6.まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 11月     14名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職になるためには、誰よりも周りを見る、聞く、知ることが必要だと実感しました。明日からすぐ学んだ考え方、メリットを活用していきます。
  • 判断と決断、決断をする覚悟(勇気)を持つこと、そのために何をもって判断していくのか、このポイントをおさえて日々の業務に活かしていく。
  • 部下の育成、業務内で判断が必要な時の考え方に活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 9月     13名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 研修を受けて、自分の判断はある程度間違っていないことが確認できたので、「今」に適合させるため日々成長したい。
  • 根拠を持って話すことの重要性を理解できた。
  • 判断力、決断力を高める方法、伝え方、判断の観点、新しい考え方を学べた。部下への指導に活かしていきたい。

開発者コメントcomment

判断における落とし穴などの留意点や、判断軸(ルールの適合性、公平性、実現可能性、費用対効果、リスクなど)、判断を阻害する心理など実際に判断する上でのポイント、決断を行うための覚悟などの心構えやタイミングなどのポイントを理解していただく内容となっています。

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座(申込み・支払い等)、WEBinsourceに関するお問い合わせ→①
講師派遣型研修、動画教材・e-ラーニング、人財育成スマートパック、その他のお問合せ→②を選択してください

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

ご希望の日時・Web会議ツールでの商談ご希望の方はこちらへ オンライン商談ご予約専用フォーム

お問い合わせ

本テーマのおすすめリンク

人材アセスメント

管理職研修プログラム

Remonade

インソースレター OODA

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia リーダーシップ

受講者の声 PickUp

おすすめリンク

オンライン研修ラインナップ

コア・ソリューションプラン

全力ケーススタディ

LMS・研修管理

動画百貨店 幅広いテーマのeラーニングをご提案

動画百貨店ランキングページ

冊子教材付きeラーニング・動画レンタルプラン

オンラインセミナー一覧

インソース 時代に挑む

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

コンサルティング事例集

人材アセスメント

新作研修

公開講座コースマップ

人財育成スマートパック

人材育成の7つのポイント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia LMSとは(学習管理システム)

インソース採用情報

WEBinsourceの詳細・新規会員登録はこちら

直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!