ミンツバーグから学ぶマネジメント研修~3つの活動と10の役割(半日間)

ミンツバーグから学ぶマネジメント研修~3つの活動と10の役割(半日間)

実践しながら技術を磨き、自身のマネジメントスタイルを見直す

研修No.B MGR323-1700-6012

対象者

  • 管理職

・部下を持つ方
・チームを管理する立場にある方、マネジャー

よくあるお悩み・ニーズ

  • マネジメントが自己流で、このままでよいのか不安を感じる
  • 実践を通じたマネジメントスキルの磨き方を知りたい
  • メンバーが安心して、高いパフォーマンスを発揮できる環境を整えていきたい

研修内容・特徴outline・feature

ヘンリー・ミンツバーグによる理論、マネジメントにおける「3つの活動と10の役割」に焦点を当てた研修です。自身のマネジメントスタイルを振り返りながら、ミンツバーグのマネジメント論を学びます。インプットだけでなく10の役割に照らし合わせて棚卸しを行うことで、より効果的なマネジメントに改善していくヒントを得られます。

※同内容の動画教材もご用意しています
ミンツバーグで自分のマネジメントを振り返る~3つの活動と10の役割

研修のゴールgoal

  • ①マネジャーの在り方を再認識する
  • ②ミンツバーグが提唱するマネジメント論を理解する
  • ③自身のマネジメントを見つめなおし、改善すべきことがわかる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.求められるマネジャーの在り方とは
    【ワーク】マネジャーとして自身に求められる役割を思いつく限り挙げる
    (1)P・F・ドラッカー
    ■マネジメントの原理・原則
    (2)ヘンリー・ミンツバーグ
    ①理論に縛られず、実践的かつ具体的
    ②マネジメントとは「いまいましいことが次々と降りかかる」仕事
講義
ワーク
  • 2.ミンツバーグのマネジメント
    【ワーク】マネジメントにおいて課題に感じていることを共有する
    (1)現場実践を通じた技能の習得
    (2)全体の把握と推進力の強化
    (3)部下の能力発揮を支援する環境整備
    (4)3つのマネジメントスタイルの適切な活用
    ①サイエンス ②アート ③クラフト
    【ワーク】自身のマネジメントスタイルを診断する
講義
ワーク
  • 3.マネジャーの3つの活動と10の役割
    (1)対人関係①フィギュアヘッド(組織を代表する)
    (2)対人関係②リーダー(リーダーシップ・部署運営)
    (3)対人関係③リエゾン(人と人を結びつける)
    (4)情報関係①モニター(組織内外の情報収集)
    (5)情報関係②周知伝達役(情報の提供・共有)
    (6)情報関係③スポークスマン(外部への情報発信)
    (7)意思決定①企業家(組織の変革)
    (8)意思決定②障害処理者(トラブルシューター)
    (9)意思決定③資源配分者(資源の配分の仕方を決定)
    (10)意思決定④交渉者(組織内外の困難事項を交渉・調整)
    【ワーク】自身の業務を10の役割に当てはめ、棚卸しする
講義
ワーク
  • 4.まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、自身のマネジメントについて改善計画を立てる
ワーク

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

既存のマネジメント研修とは異なる切り口のプログラムとして、開発しました。現場の管理職・マネジャーのみなさんが感じる不安や疑問に寄り添い、「マネジメントとは何か」を本質的に理解するとともに、具体的な行動へと落とし込むことができる点が特徴です。特に、新たな視点を得たい、理論を実務に落とし込みたいという方に、おすすめの研修となっています。

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