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ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント（１日間）

ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント（１日間）

謙虚さ・素直さ・感謝の気持ちを持って教わる

研修No.B NEP304-0500-5837

対象者

  • 新入社員

・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • メモがうまく取れるようになりたい
  • 上司や先輩からの指摘をどのように受け止めればよいかわからない
  • 新人の反応が薄く、教えていて不安になる

研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴでは、教わる側もただ受け身で話をきいているだけではいけません。メモの取り方を工夫し、質問を通してわからないことを明確にするなど、限られた時間のなかでＯＪＴの効果を最大限に高めることが大切です。

本研修では、メモの取り方や質問の仕方などの実務的な部分だけでなく、謙虚さ・素直さといった基本的な姿勢についても学びます。ワークでは、上司・先輩からフィードバックを受けるロールプレイングを実施し、教わる側の心構えを体得します。

研修のゴールgoal

  • ①指導する側の立場や状況に配慮し、教わる側の心構えを再認識する
  • ②上司・先輩からの信頼を高める反応の示し方を習得する
  • ③受けたフィードバックを前向きに捉え、業務に生かせるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．指導を受ける際の心構え
    【ワーク】部活動やアルバイトなどで人に指導をした経験を振り返り、相手がどのような態度だと教えてあげたくなるかを考える
    （１）ＯＪＴの目的～会社はみなさんに期待している
    （２）上司・先輩は忙しい
    （３）教わり上手になるためのポイント
講義
ワーク
  • ２．どんなときも意識したい「謙虚さ・素直さ・感謝」
    （１）謙虚さ～教えてもらう立場ということを忘れない
    （２）素直さ～吸収力を高める
    （３）感謝～お礼の伝え方
講義
  • ３．リアクションで上司・先輩を安心させる
    【ワーク】ケースを読み、どのような言葉を返せば話をきいていることを伝えられるか考える
    （１）リアクション（反応）の重要性
    （２）話のきき方を極める
    【ワーク】言葉・表情・動作を意識して相手の話をきく
    （３）よくある困りごと～わかる部分とわからない部分がある
講義
ワーク
  • ４．教わったことを生かすメモの取り方
    （１）デキる人はメモを大切にする
    （２）メモを取る前に
    ①メモを取る事前準備
    ②（メモを取る姿勢として）ききたいことを整理しておく
    （３）そのまま記録するメモ
    【ワーク】電話の伝言を伝えるメモを作成する
    （４）整理しながら記録するメモ
    ①不足している情報を書き足す　②メモした内容を整理しなおす
    ③主語や述語などを補記して文章を作成する
    （５）メモはあとから見返して活用する
    （６）よくある困りごと～メモのスピードが追いつかない
講義
ワーク
  • ５．積極的に質問する
    （１）上司・先輩への質問を阻むもの
    ①忙しそうで遠慮してしまう　②よく知らないので緊張する
    （２）日頃の関係づくりが相談力を高める
    （３）教えてもらったことをもう一度きく際のポイント
    （４）初歩的な質問ができるのは新人の今だけ
    （５）よくある困りごと～他の先輩から違うやり方で教わった
    【ワーク】他の先輩から違う指導を受けた場合に、どのように返すか考える
講義
ワーク
  • ６．フィードバックの受け方
    （１）ネガティブな指摘でも前向きに受け取る
    ①言い訳や反論を避ける　②前向きな言葉で応じる
    ③叱られることで人は強くなる
    （２）同じ指摘をされないようにするためには
    【ワーク】自分ではうまくできたと思ったことに対してフィードバックを受けるロールプレイングをする
    【参考】上司・先輩の世代について考える～Ｘ世代・Ｙ世代とは
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践することを書き出す
ワーク

9534

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2026年5月　　　　　12名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 人間関係を構築するうえで重要なことを学べました。先輩や上司とコミュニケーションを取り、業務を円滑に進められるように積極的に質問していきたいです。
  • ＯＪＴを受ける際に、気をつけるべきことがわかりました。これから教えてもらうことが多いと思うので、取ったメモを整理する時や普段の会話などに活かしたいです。
  • 先輩や上司と関わっていくための課題をはっきりさせることができました。職場内のコミュニケーションや自身の成長に活かします。

実施、実施対象
2026年1月　　　　　35名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.3%
講師：大変良かった・良かった
91.4%
参加者の声
  • 相手の立場に立ってどう見えるか、感じるか、聞こえるかを意識することが大切だと感じました。今後、上司、先輩に質問する際に生かしていきたいと思います。
  • 質問するときは、自分からも提案しつつ訊ねるようにするとよいことがわかりました。質問をもっと積極的にできるよう意識します。
  • フィードバックの受け方をロールプレイングしたとき、教えたことに前向きな言葉があると嬉しく感じたのでフィードバックを受ける際は感謝と前向きな気持ちを伝えたいです。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　13名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 先輩方から学ぶ姿勢やフィードバックの受け方の大切さを実感しました。教えてもらう立場として、先輩が教えたくなるようなふるまいを意識して業務に取り組みます。
  • 礼儀や素直さなどを学ぶことができました。相手への配慮や気遣いを忘れず、できることを増やしていきたいです。
  • わからないことをそのままにせず、しっかりと自分の成長のために質問をしていくことが大事だと気づきました。メモを活用しながら質問し、知識やスキルを身につけます。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

ＯＪＴをする側の研修は数多くありますが、ＯＪＴをされる側の研修は少ないと感じたのが開発のきっかけです。特に、新人の頃は上司・先輩からフィードバックを受ける機会が多く、どう振る舞うべきかわからない新人も多いものです。本研修が指導する側、される側両方にとって有意義なものになることを望みます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは４点ございます。

１．スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

２．作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

・テキスト販売もございます
新人研修テキスト・資料～ビジネス基礎テキスト販売

３．１年を通じたトータルサポートが可能
４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

４．実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
１名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【講師派遣】新入社員研修～社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編（４日間）
【公開講座】（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）
【動画教材】新入社員向け！動画教材セレクション～新人８大スキルを高めるeラーニング
一番のおすすめは、「新入社員研修　～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）」です。
冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、＋αとして、以下の５つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。

①文書スキル
新人のためのビジネス文書研修（１日間）

②対人スキル
新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

③伝えるスキル
新人のためのプレゼンテーション研修

④考えるスキル
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

⑤パソコンスキル
（新入社員・新社会人向け）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～ＥｘｃｅｌとＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる８大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる８大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。
新入社員研修　～シミュレーション体験編（３日間）
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。
ビジネス基礎研修は２日間を標準としておりますが、１日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、１日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。

新入社員研修　～ビジネス基礎「速習編」（１日間）

逆に３日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は２日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら？」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。

新入社員研修　～ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」（３日間）

お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。
原則ございません。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後３～６か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。
新入社員フォロー研修

研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。
新人・若手のための文書力強化コース
新人・若手のための敬語特訓コース
新人・若手のためのロジカルシンキングコース
新人・若手のための企画力アップコース
新人・若手のための会社の数字を知るコース

また、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。
内定者・新入社員向け通信添削サービス

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