3年目の社員の方
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研修No.B YEP305-0500-2342
3年目の社員の方
今までの就業体験を振り返り、自分の現状を認識し、改善点(自分のあるべき姿に近づくための道しるべ)を見出すことを目標としています。そして、その改善を実行するために、自身の意識を前向きに持っていく方法を受講者の皆様と考えていきます。ポイントは以下の通りです。
①将来のビジョンを描き、「変化したい・変わりたい」という意識を高める
②変化への第一歩として身の回りに起こせる(大きな)改善策を考える
③意識・意欲を実際の行動に移せるレベルまで引きあげる
研修プログラム例 | ||
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講義 |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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ワーク 発表 |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
■3年目社員のもやもやを解決
3年目社員は「仕事にも慣れマンネリを感じている(が実際はまだまだ半人前)」という仮説のもと、「キャリアデザイン+アクティブモチベーション+業務改善」の内容でカリキュラムを構成しました。
■改革意識を高めるカリキュラム構成
実際の研修では、「改革意識を発信する」という目標をすえて、業務改善の企画を立てていただきました。単なるアクションプランよりも、具体的かつ積極的なアウトプットの計画を立てることができ、結果的に「非常に前向きなマインド(明日からすぐに実践したい!という気持ち)」を生み出すことに成功しました。「現状認識→改善目標設定→実行したいアクションプラン策定」の流れに沿って、受講者の方の改革意識を高めることが出来ました。
■講師のブレない指導
研修の冒頭から、あいさつや立ち方といった「基本」への駄目だしを遠慮なく行ないました。これも「できていると思っているが、実際はまだまだ」という現状認識を促した大きな要因であったと感じています。
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2024.1.29
2024.1.28
2024.1.27
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2024.1.24
2024.1.23
2024.1.17
2024.1.14
2024.1.12
2024.1.11
2024.1.10
2024.1.4
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2023.11.24
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