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トップページ > コンテンツ > 経営・マネジメントのコツ ~バーチャルマネジメント研究所トップ > 経営・マネジメントのコツ ~バーチャルマネジメント研究所 テーマ別 -人的資源管理-
この言葉は、直訳して無駄な残業をなくすための時短や、多様な働き方の推進に使われことが多いですが・・・
今回は、ダイバーシティと企業論理の結びつきについて考察してみたいと思います。
企業経営において「強み」を伸ばすか「弱み」を克服するか、優先順位を決めるのは難問です
人的資源管理モデルの下では、人事労務管理の時代から、人をみる視点が180度(!)変わってきています
旧来の日本的人事システムは実は先進的だった?
アメリカの経営者が着目した日本人従業員の有能性とは?
アメリカのシステムが日本の企業に合わなかった理由は何か?
今後の日本版ダイバーシティ・マネジメントはどうあるべきか?
日本企業の人事担当者が考えるべき課題、求められる能力や資質とは?
女性管理職育成をする上での前提を整理しました。
現場では「女性はチーム作業に向かない」という認識が浸透しているようです。本当に「女性はチームワークが苦手」なのでしょうか。
現代の人事管理でも通用するF. W. テイラーが行った効率的な体の動きの研究法とは?
組織全体の仕事の効率をあげるためのマネジメントの手法とは? 個人の分業とは?
「職務はできる限り特化されるべき」という考え方をマネジメントに活かすとどうなるか?
「部分最適の寄せ集めが全体最適となる」という西洋社会にみられる考え方について説明します。
「四大経営資源」の「ヒト・モノ・カネ・情報」という順序には、れっきとした意味があります。
「ヒト」資源が重要だと認識されるようになったのはいつごろからでしょうか。
日米で考えられるいわゆる"偉い人"の違いは、どこから生まれているのでしょうか?
日本において、どのように「プロフェショナルは偉い」という考え方へ変わってきているのでしょうか?
組織と人間の関係の変遷から、人的資源管理論は役立つかについて考察します。
生産性を上げるにはどうしたら良いのでしょうか。
ホーソン工場の実験で得られた意外な結果とは。生産性や能率を規定しているものは何なのでしょうか。
人的資源管理の源流シリーズの最終回。人間のもつ非合理性とその活用について考察します。
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