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部下モチベーション向上研修～行動経済学を具体的シーンの中で活用する

行動経済学のイロハを学び、その活用を通じて部下や職場のメンバーのモチベーションアップにつなげる

No. 2600400 9902017

26/01/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層

・部下を持つ人、チームリーダーの立場にある人

よくあるお悩み・ニーズ

思うように部下や後輩を動かすことができない
チームメンバーのモチベーションアップのコツを知りたい
最近よく目にする「行動経済学」について知りたい

※部下との接し方のコツや基本を学びたい方は「部下モチベーション向上研修」。ある程度、部下指導の経験がある方には、本研修や「アドラー心理学を活用し、部下を勇気づける」編もおすすめです。

研修内容・特徴outline・feature

リーダーにとって、部下やメンバーのモチベーションをマネジメントすることは重要なテーマのひとつです。しかし、いくら権限と正論をもって動かそうとしても、思うようにいかないのが人の心でもあります。この研修では、行動経済学の理論を一つひとつ紹介しながら、合理性だけではない、感情を持った人の特性を踏まえた、実践的なマネジメントの方法をシーン別にお伝えします。

到達目標goal

①知識として行動経済学の代表的な理論を学ぶことができる
②行動経済学の理論が具体的にどのようなシーンで活用できるかが分かる
③自身の職場のモチベーションに関する課題に対し、具体策を持ち帰ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．モチベーションが上がるとき、下がるとき【ワーク】これまでを振り返って、モチベーションが上がった時と下がった時の具体的な状況と理由を書き出す	ワーク
	２．人は感情で動くもの～「経済人」とは【ワーク】いくつかのシーンにおいて、実際にあなたならどのような判断や行動をするか考える（１）様々な理論に登場する"経済人" （２）モチベーションも合理性だけでは扱えない（３）人の非合理的な側面に着目した「行動経済学」	講義ワーク
	３．職場の課題①～イマドキ世代に主体性を持たせたい（１）現状維持バイアス【ワーク】自分が業務上で思い当たる、変化よりも現状維持を望むシーンをグループ内で共有する（２）決定回避の法則（３）社会的選好【ワーク】イマドキ世代に意欲的に組織の中で活躍してもらうためのアプローチ方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	４．職場の課題②～パート従業員の仕事の生産性を上げたい（１）承認欲求の報酬代替効果【ワーク】部下のモチベーションアップは、ちょっとした評価や承認行為によっても実現した実体験を共有する（２）フォールコンセンサス（３）上昇選好【ワーク】パートタイマーの方たちに、これまでの仕事よりもさらに高いレベルの仕事にチャレンジしてもらうためのアプローチ方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	５．職場の課題③～もっと高い目標にチャレンジさせたい（１）アンカリング効果（参照点バイアス）【ワーク】職場の中で、なんとなく「アンカリング効果」が働いていると思われる、不文律のようなものの事例を挙げる（２）現在志向バイアス（時間選好）（３）目標勾配仮説【ワーク】上を目指すことに消極的な中堅層に対し、もっと高い目標をもって活躍してもらうためのアプローチ方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	６．職場の課題④～人事評価を人材育成につなげたい（１）返報性の原理（２）ピーク・エンドの法則（３）Ｘ理論とＹ理論【ワーク】部下をひとりイメージし、その部下がモチベートされるような評価のフィードバックの方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	７．ケーススタディ（１）ケース①～「面倒だけどやらなければならないこと」をやらせるには ■利用可能性ヒューリスティックス ■成果の見える化 ■イケア効果（２）ケース②～残業削減に積極的に取り組ませるには ■双曲割引 ■ツァイガルニク効果 ■フレーミング効果（３）ケース③～「受け入れ難い方針変更」を受け入れさせるためには ■保有効果 ■サンクコスト ■損失回避の法則（プロスペクト理論）	ワーク
	８．まとめ【ワーク】今日学んだ行動経済学の理論を活用して、自分の職場の活性化や、部下・後輩のモチベーションアップにつなげるアイデアを考える	ワーク

企画者コメントcomment

最近様々な場面で目にすることが増えてきた「行動経済学」ですが、興味はあっても、研修などの形できちんと学ぶ機会は意外と少ないのではないでしょうか。本研修は、「部下のモチベーションアップ」というテーマを表に据えつつ、行動経済学の代表的な理論をひと通り学んでいただくことをもう一つのテーマに置いて企画されました。「部下や職場のモチベーションアップに関心がある」という人も、「行動経済学に興味がある」という人も、ぜひ、ご参加ください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.0%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、部下とのコミュニケーションや育成方法に関する具体的なアプローチを学べた点を高く評価しています。承認力や行動経済学の理論を活用し、個々の特性に合わせた指導が可能になると実感されています。また、モチベーション向上の手法や業務効率化につながる実践的な内容が多く、若い世代を含む幅広い層への対応力向上に役立つと好評です。さらに、学んだ視点を社内で共有し議論を深める意欲も高まるなど、実務への応用性が非常に高い研修です。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人によってどんな方法が使えるのか、少しずつ日常で試してみて、その人の特徴を探りながら効果的に使っていく。
答えや正解のない分野なので、自分自身に知識をつけて、工夫をしていくしかないと思っています。その土台となる内容で良かったと思います。又、人の非合理性を理解したうえで対応していきます。
後輩や部下との関わりを恐れずに、法則をわかっていきたいと思った。印象に残ったのは人事評価の手法である。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修で教わった「決定回避の法則」や「社会的選考」を、イマドキ世代の“協調性”や“選択のしやすさ”を意識してコミュニケーション設計をしていきます。この研修で得た知見を、チームや自分自身の日々のコミュニケーション、目標設定、評価方法にもさっそく取り入れていきたいと思います。
行動経済学の理論は、部下の感情や行動の背景を理解し、より効果的なコミュニケーションを取るための強力なツールだと実感しました。特に、理論を使うことで「納得感」や「やる気」を引き出すことができ、単なる指示ではなく共感と動機づけを伴ったマネジメントが可能になると感じました。
部下との付き合いの中で、今回学んだ理論を実践しモチベーションアップを図りたい。「ほめる」などの簡単なところから取り組む。また、人によって適応できる理論は異なると思うので、そこを見極める力も重要だなと感じた。
部署内メンバーの成長やコミュニケーション向上に活用していきます。部下やパートナーの方とミーティングする場合は、本日、教えてもらった理論である程度、計画をたてて、臨みたいと思います。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

83.3%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

部下一人ひとりの考え方や特性を理解した上で、今回学んだ行動経済学のエッセンスを活用した「話し方」、「受け止め方」、「アドバイス方法」等々を考えて実践したい。
結果的にどれだけ「コミュニケーション」を取るのか、相手の立場をどれだけ理解するのか、その点を重点的に考えて業務に活かしていきます。
現状維持バイアスの人に対して、次のステップを踏ませるようなコミュニケーションをとっていきたい。
人間は必ずしも合理的に行動しない、また、それは一人ひとり異なる、という非常に難しいことを事例とともに学びました。いろいろな場面で冷静に考える力になると思います。特に部下との接し方に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

承認欲求の報酬代替効果や上昇選好を、うまく活用して見える成果に到達したい。また、ピーク・エンドの法則で、相手の今後の行動に繋がるような話し方をしていきたい。
現状維持バイアス・承認欲求の報酬代替効果・ピーク・エンドの法則の３つが特に学びになりました。自身の部下指導に活かしていきたいと思います。
今回の研修で学んだ理論やアプローチ方法を部下のモチベーションアップやキャリア育成に活かしたい。講義内容と職場で抱える問題が近く参考になったので、活用していきたいです。　
相手が行動しやすくなるアプローチを学べました。業務を円滑に回しつつメンバーが成長できるよう、モチベーション向上に繋げていきます。
理論の学習ではなく、具体的にどのように理論を活用・対応するのかを考える事ができ、大変良かったです。

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インソースのビジネスマインド・意欲向上研修のポイントはなんですか？

弊社公開講座のビジネスマインド・意欲向上研修のポイントは、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれている点です。受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直していただきます。
ビジネスマインドや意欲は、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。自身で現状を分析し、目標を設定し、やってみようかなと思うことが大切です。カリキュラムには、個人ワークが通常の研修の1.5倍多く入っています。生涯にわたって自らの助けとなる基本の軸を習得いただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのビジネスマインド・意欲向上研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

ビジネスマインド・意欲向上研修の選び方の目安として、スキル、目的別に、研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

①新人～２年目のマインドセットを図る研修
社会人としての意識転換と行動改革に向け、心構えからビジネスマナー・スキルまで、総合的に学びます

②成果をあげるうえで求められる姿勢・マインドを強化する研修
当事者意識を醸成し、主体的に周囲を巻き込んで仕事をやり抜くための、ビジネスパーソンとして欠かせない「軸」を習得します

③モチベーションを高く持ち、意欲的に仕事に取り組む姿勢を身につける研修
前向きに仕事に取り組むため自らを見つめ直し、思考を切り替えるスキルを身につけ、今後のキャリアを見据えたうえで働く工夫を考えます

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネスマインド・意欲向上研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

新入社員向けに、社会人としての心構えを学んでもらえる基礎的な研修はありますか？

新入社員の方向けに2テーマご用意しております。

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（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る

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■社会人としての心構えやルールとともに、ビジネスマナーや仕事の進め方などもあわせて習得する
（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～新たな時代に求められる社会人の心構えとスキルを習得する編（２日間）

【研修内容・特徴】
マナーとは狭い意味では「あいさつ」「言葉遣い」「電話応対」ですが、たとえマナーの所作（動き）が完璧でも、心がこもっていなかったり、社会人としてのマインドがなければ、良い印象をもたらさない「形だけのマナー」となってしまいます。本研修では、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

また、「（高校・専門学校卒業の新人向け）ビジネス基礎研修～社会人の基本スキルを実践的に習得する編（３日間）」や「（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修」などご受講者さまに合わせた研修をお選びいただけます。

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一連のシミュレーションを通じて、「ビジネスマナー」「電話応対」「コミュニケーション（報連相）」「チームワーク」「プレゼンテーション」等のスキルを、『分かる』から『出来る』になるようにトレーニングし、現場での実践を目指します。新人研修の締めくくりのプログラムとして、おすすめの研修です。

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■モチベーションの高め方・保ち方を学び、今後さらなる活躍をするための力をつける
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編

【研修内容・特徴】
本研修では、セルフマネジメント力（感情・意欲・体調のコントロール）を高めていただきます。前向きに仕事に取り組むための考え方や他者との関係を自分からつむいでいくためのコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.0％

講師がとても良い・良い: 97.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
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触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．モチベーションが上がるとき、下がるとき【ワーク】これまでを振り返って、モチベーションが上がった時と下がった時の具体的な状況と理由を書き出す	ワーク
	２．人は感情で動くもの～「経済人」とは【ワーク】いくつかのシーンにおいて、実際にあなたならどのような判断や行動をするか考える（１）様々な理論に登場する"経済人" （２）モチベーションも合理性だけでは扱えない（３）人の非合理的な側面に着目した「行動経済学」	講義ワーク
	３．職場の課題①～イマドキ世代に主体性を持たせたい（１）現状維持バイアス【ワーク】自分が業務上で思い当たる、変化よりも現状維持を望むシーンをグループ内で共有する（２）決定回避の法則（３）社会的選好【ワーク】イマドキ世代に意欲的に組織の中で活躍してもらうためのアプローチ方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	４．職場の課題②～パート従業員の仕事の生産性を上げたい（１）承認欲求の報酬代替効果【ワーク】部下のモチベーションアップは、ちょっとした評価や承認行為によっても実現した実体験を共有する（２）フォールコンセンサス（３）上昇選好【ワーク】パートタイマーの方たちに、これまでの仕事よりもさらに高いレベルの仕事にチャレンジしてもらうためのアプローチ方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	５．職場の課題③～もっと高い目標にチャレンジさせたい（１）アンカリング効果（参照点バイアス）【ワーク】職場の中で、なんとなく「アンカリング効果」が働いていると思われる、不文律のようなものの事例を挙げる（２）現在志向バイアス（時間選好）（３）目標勾配仮説【ワーク】上を目指すことに消極的な中堅層に対し、もっと高い目標をもって活躍してもらうためのアプローチ方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	６．職場の課題④～人事評価を人材育成につなげたい（１）返報性の原理（２）ピーク・エンドの法則（３）Ｘ理論とＹ理論【ワーク】部下をひとりイメージし、その部下がモチベートされるような評価のフィードバックの方法を、紹介した行動経済学理論をヒントにして考える	講義ワーク
	７．ケーススタディ（１）ケース①～「面倒だけどやらなければならないこと」をやらせるには ■利用可能性ヒューリスティックス ■成果の見える化 ■イケア効果（２）ケース②～残業削減に積極的に取り組ませるには ■双曲割引 ■ツァイガルニク効果 ■フレーミング効果（３）ケース③～「受け入れ難い方針変更」を受け入れさせるためには ■保有効果 ■サンクコスト ■損失回避の法則（プロスペクト理論）	ワーク
	８．まとめ【ワーク】今日学んだ行動経済学の理論を活用して、自分の職場の活性化や、部下・後輩のモチベーションアップにつなげるアイデアを考える	ワーク

部下モチベーション向上研修～行動経済学を具体的シーンの中で活用する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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