サービス概要
確認テスト<応用編>は、「ビジネス基礎テキスト」を精読いただいた後で実施する、通信添削型のテストです。テキストを読み込み、テストでアウトプットすることでスキルの定着を図ります。 基礎編と比べ問題の量・質ともにスケールアップしており、インソースの専門員が記述式回答を添削し個別フィードバックをしますので、さらに踏み込んだ指導を実現できます。短時間で廉価に実施したいという場合は、確認テスト<基礎編>をご指定ください。
▶(内定者・新社会人向け)確認テスト付きビジネス基礎講座テキスト販売について
価格・サービス内容
- ◆価格 : 16,500円(税込)/名・1回受検
- ◆解答時間: 2~3時間程度
- ◆採点 : 100点満点
設問について~テーマや設問例、解答、解説例など
| 1 | 学生と社会人の違い/記述問題1問 |
| 2 | 社会人としての考え方/正誤10問 (設問例)体調不良で当日休みたい場合には、同僚にメールで連絡をして、上司に伝えてもらう (解答)× (解説)電話ができないぐらい体調が悪い場合は仕方ありませんが、休む際には、電話で直属の上司に直接連絡をしてください。欠勤の連絡は、職場への影響をなるべく少なくするために、関係者へ即座に知らせることが 重要です。上司には業務を依頼する予定や、急ぎの連絡事項があるかもしれません。欠勤を知るタイミングが遅くなってしまうと、その分だけ業務が滞ってしまいます。 また、上司は電話口の声や会話のやりとりから部下の様子を知りたい、気になる点は、その場で質問したいと感じています。 |
| 3 | ビジネスマナー/正誤10問 (設問例)先輩宛の電話に対し、先輩は相手の連絡先を知っているので、先方の電話番号を聞かずに電話を切った (解答)× (解説)先方(お客さま)が後で電話するといわれた場合も含め、電話番号は必 ず聞きます。先輩が相手の連絡先を知っていると思ったとしても、電話番号が変わっていたり、 先輩が電話番号を把握していなかったりする可能性があります。電話番号さえ聞いておけば、先輩は相手と連絡をとって仕事を進められますが、電話番号が分からないと確認事項が出てきたときに、 仕事がストップしてしまいます。必ず電話番号を控える習慣をつけましょう。 |
| 4 | 仕事の進め方/正誤10問 (設問例)上司から今日が納期の業務を依頼されたので、間に合わせるために、朝から夕方まで黙々と業務をやり続けた。17時になって初めて報告をした。 (解答)× (解説)こまめに上司・先輩に途中報告しながら進めます。上司・先輩は、新人が順調に業務遂行できているかを気にかけ心配しています。また、新人自身が順調だと感じたとしても、上司・先輩から見ると不十分である 可能性があります。目安として、17時が終業時間とするなら、午前中の終わりに1回、15時頃に1回の報告をすることで、業務の内容がズレているというトラブルも起きませんし、上司・先輩があなたがどのように仕事をしているかを知り、安心します。 |
| 5 | 社会人の基本姿勢/記述3問 |
| 6 | 敬語 記述10問 (例)(お客さまからのお電話に対し)山本部長は席にいません (解答)山本は不在にしております(席を外しております、離席しております) |
| 7 | 電話応対 記述9問 ~電話を受けた際、「名乗り」「相手を確認」「名指し人を確認」「不在のお詫び」「情報提供」「意向をうかがう」「復唱確認」「対応・伝言内容の確認」「再度の名乗り・終了あいさつ」 の9つのプロセスでどのように話すかを記述式で問う |
| 8 | メモの取り方 記述2問 ~先輩から電話で仕事の依頼があった。先輩の話は急いでいるので不十分な内容であるが、どのようにメモをとり、質問をして事実を明確にするかを問う |
| 9 | 報告の仕方 記述2問 ~留守中の課長の伝言を報告。伝えるべきこと、伝えなくてよいこと、優先順位付けをして大事内容から伝えることを問う |
| 10 | 言葉遣い 記述2問 ~お客さまへの応対時や他部署の上司とのやり取り時など、場面に応じた言葉遣いや敬語の理解を問う |
成果物
- 1.各受講者の採点結果と全体の平均点の結果
- 2.個別フィードバックシート(解答結果の添削、アドバイス)
- 3.問題解答の解説
- 4.実施結果の総評報告(A4一枚程度、10名さま以上お申込み時)
<成果物イメージ>
■個別答案の採点・添削 ■診断シート(個別採点表)

関連サービス
- ▶(内定者・新社会人向け)確認テスト付きビジネス基礎講座テキスト販売について
- ▶確認テスト<基礎編>について
- ▶ビジネス文書通信添削
- ▶ビジネス基礎テキスト販売
- ▶新人8大スキルアセスメント~新人に求められる8大スキルを分析・可視化するサービス
- ▶一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント
関連の研修を探す
- TOP > テーマ別研修一覧 > ビジネスマナー研修
- TOP > テーマ別研修一覧 > 仕事の進め方研修
- TOP > 階層別研修一覧 > 内定者向け研修
- TOP > 階層別研修一覧 > 新入社員フォロー研修
- TOP > 階層別研修一覧 > 新入社員研修
■関連読み物一覧
-
-
公開
若手も「部下」を持つ時代~生成AIが変える新人育成と、忍び寄る選抜の波
生成AIの普及により、新入社員にもAIをマネジメントするスキルが求められる時代に。思考力低下のリスクや厳選採用の加速、人間関係の対話力の重要性を解説し、これからの時代に必要な2つのコミュニケーション力と効果的な育成法を提言します。
-
-
-
公開
新人教育の業務効率化~年間4万回の研修実績から生まれた「読む」から「解く」へのAI変革
分厚い業務マニュアルが読まれないとお悩みの人事・教育担当者必見!100ページ読むより10ページのドリルを解かせるアウトプット型教育への転換と、AI活用でテスト作成・採点工数を劇的に削減する方法を解説。
-
-
-
公開
教えたはずの敬語やマナーができない理由は?新人31名の声から導く「新人教育・5つの設計ポイント」
新人31名の声から見えた「教えたのに定着しない」の原因とは。敬語・マナー・ホウレンソウを新人に定着させるための、新人教育設計の5つのポイントを解説します。
-
-
-
公開
新入社員はなぜビジネス文書でつまずくのか?リアルな声から見えた、文書の「型」を教える重要性
新人研修で多くの新入社員が苦戦する「ビジネス文書」。メールや報告書の正解が見えず、判断基準に迷う若手は少なくありません。本記事では、インソースの新入社員に実施したアンケート結果をもとに、新入社員が文書作成でつまずく理由と、文書の「型」を教える重要性を解説します。
-
-
-
公開
一年目社員が動けなくなる瞬間6選~現場での成長を加速させるために
一年目社員がつまずきやすい6つの課題を、実際のアンケートをもとに整理。成長につながる考え方と行動のヒントをお届けします。
-
-
-
公開
OJTで伸びる新人の特徴とは?「教わり上手」になる5つの心得
成長を加速させるには「教わり方」が鍵。質問やフィードバックの受け方など、新入社員が身につけたい5つのポイントを解説します。
-
-
-
公開
「頑張っているのに評価されない」から卒業。社会人1・2年目が「信頼」を得るための3つの基本スキルとは
一生懸命やっているのに空回りしてしまう。そんな悩みを抱える社会人1・2年目の方へ。周辺配慮、ビジネスマナー、論理的文書作成の3つの基本を「相手目線」で繋ぎ合わせ、周囲からの信頼を確実に積み上げるための具体的なコツを解説します。
-
-
-
公開
工場で働く基本のキ~現場でよく使う基本用語(5S、QCD、PDCA、ISOなど)を理解する
工場で働くうえで最初に身につけたい安全衛生や仕事の進め方、生産・品質管理の考え方に関する基本用語を正しく理解し、現場で実践できる力を養います。
-
-
-
公開
お金を借りるということの本質とは?~消費者金融やクレジットカードのしくみを理解して豊かな生活を実現する
お金とは単なる決済の道具ではなく、社会を循環する「血液」のような存在です。お金を借りるという意味の核心に触れ、消費者金融やクレジットカードの構造、そして個人の信用を支える信用情報機関の役割を解き明かします。
-
■関連商品・サービス一覧
-
-
公開
新人のための金融リテラシー向上研修~家計管理の基礎(半日間)
-
-
-
公開
新人フォロー研修~レジリエンスを身につけ、正解がない仕事を乗り越える(1日間)
-
-
-
公開
(新入社員・新社会人向け)配属前電話応対研修~経験のない用件にも対応する(1日間)
-
-
-
公開
(新入社員・新社会人向け)アサーティブコミュニケーション研修(1日間)
-
-
-
公開
GRIT(やり抜く力)強化研修~仕事の自分事化と続けられる持久力を育む
-
-
-
公開
新人向けプレゼンテーション研修~相手を動かすストーリー設計を身につける(1日間)
-
-
-
公開
(新入社員・新社会人向け)相談力向上研修~打ち明ける勇気が生む信頼(1日間)
-
-
-
公開
(新入社員・新社会人向け)クレーム対応研修~上司・先輩へ正確につなぐ(1日間)
-
-
-
公開
積極性向上講座~勇気をもって、チャンスをつかむ(スライド付き)
-








