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ビジネス文章力向上研修～相手を動かす「立ち位置」「論理」「要約」「熱意」

一発でOKがもらえる！ビジネスですぐに使える実用的な文章力を身につける

No. 1000001 9907017

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
管理職層

・メールや報告書、企画書、稟議書など「文書」を作成する機会が多い方
・自身の文書力をさらに高めたい、磨きたいと考えている方

※基礎から学びたい方は「ビジネス文書研修」がおすすめです

よくあるお悩み・ニーズ

ビジネスシーンで使える「実践的な文書」を書けるようになりたい方
自身の文書力に課題をお持ちの方
一発ＯＫがもらえる文書を作成できるようになりたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ビジネスシーンで「デキる文書」を書くための、４つのステップを学んでいただきます。「文面」だけで表現するビジネス文書では、通常のコミュニケーション以上に、読み手に伝わるための工夫・配慮が求められます。文書を書くための事前準備である「立ち位置」、筋道立った整合性のある文書を書くための「論理」、読み手に伝わる簡潔な文書を書くための「要約」、読み手を動かす「熱意」の４ステップで整理し、実践の場で活用できるようになっていただきます。

到達目標goal

①ビジネスシーンですぐに使える「実践的な文書」を書けるようになる
②演習問題で自身の課題を明確にし、現場ですぐに使えるスキルを身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】日頃作成する文書には、どのようなものがあるか考える。また、文書を書くうえでの悩みや失敗経験などがあれば共有する ■ビジネスで求められる文書とは	講義ワーク
	２．ステップ０：「立ち位置」　～文書を書く前の事前準備【ワーク】お客さまから急ぎのお問合せがあり、上司に確認するための３つのメール文を読み、一番「良いメール」とその理由を考える（１）「誰が」「誰に」「何を」「どうしたいのか」を明確にする（２）一貫性を保って書く（３）目的によって文書の形は変わる	講義ワーク
	３．ステップ１：「論理」　～筋道立った整合性のある文書を書く【ワーク】「論理的な文書」に必要だと思われる要素を書き出す（１）なぜビジネス文書に論理性が求められるのか（２）構造化されていること　～図解にしても違和感がない（３）目的に沿った情報をヌケモレなくそろえる（４）論理的な文章の書き方　①最新の正しい情報を用いる　　②正しい意味で言葉を使う　③事実と考えは分ける　　④安易に言葉を言い換えない　⑤数値・目標は明確にする　　⑥読み手に伝わる表現を使う【ワーク①】自分たちの周りの「専門用語」「カタカナ語」を洗い出す【ワーク②】人事部からの企画書を読んだうえで感じたことを整理し、人事部宛のメール文を作成する	講義ワーク
	４．ステップ２：「要約」　～「読みたい」と思わせる簡潔な文書を書く（１）タイトルが勝負　～文書は上から下に書かない（２）レイアウトが美しい（３）文章の要約のポイント　①一文が４０～５０字程度か　　②不要な助詞・助動詞・接続詞を削る　③同じ文章（言葉）を繰り返さない【ワーク】ライバル社の動向について、上司に提出する要約文を作成する	講義ワーク
	５．ステップ３：「熱意」　～読み手が動く文書を書く【ワーク】直筆のお礼状を読み、なぜいまだに「手書き文書」が使われているのか考える（１）強烈な熱意が読み手の心を動かす～論理ではこじ開けられない"思い"のパワー（２）書き手の情熱、熱意を込める　①思うままに筆を進めてみる　～ラブレターを書く意気込みで　②自分の言葉で書く　③情熱・熱意が伝わる表現（３）相手を配慮した表現を入れる（４）行動経済学の活用　～「人は感情で動く」ことに着目し、少しの工夫で相手の行動を促す【ワーク】訪問のお礼のメールを読み、本章で学んだことをふまえ、「熱意」を文面から感じ取れるように書き換える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本日の研修で学んだことをふまえ、明日から実践していくことをまとめる	ワーク

企画者コメントcomment

近年、さまざまな組織でテレワークの導入が進み、「対面」以外でのコミュニケーションの機会が増え、ますます「文書力」は求められています。ビジネスシーンで使える実践的な文書を書くために、基本的な国語力以外にも工夫・配慮するポイントを学べるよう、本研修を企画いたしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.6%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、文章作成の基本から応用まで幅広く学べる有意義な内容だと評価しています。特に、相手の立場を考えた情報整理や伝え方の重要性に気付けた点が好評です。また、論理的な構成や要約の技術を実践的に学べるため、業務での活用が期待されています。さらに、熱意や思いやりを込めた文章作成の方法を学び、日々のメールや報告書に活かしたいという声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手に要点を伝えることを苦手としています。今回の研修では、文章に限らず、報告、連絡、相談にも使用でき勉強になりました。教わった論理を意識して、読みやすく、伝わりやすい文章になるよう心掛けていきます。
始めは研修で学んだことを頭で考えながら繰り返し実践し、最終的には「無知」「有能」の領域に達することが出来るようにします。対外的なメールや文章を送る業務が多いため、今回の研修で学んだことを活かしていきます。
読みやすく、熱意が伝わる文章になるよう、学んだことを生かしていきたいです。文章だけでなく、対人関係の重要性を改めて感じたので、組織の上下ともに、社外含め良好な関係を構築できるようにしていきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

文書の受け取り手を意識した文章作り、必要に応じて熱意を伝えるための、自分の言葉を用いた成文を、業務に活かします。
コンテキストを理解して、必要な情報をもれなく文章に盛り込、相手に伝わる内容となるようにしていく。相手が要望通りに動いてくれないことに対して不満を感じることがあったため、メール作成等に活かすことで仕事がスムーズに進むようにしたい。
ビジネス文書を書くポイントとして、立ち位置・論理・要約・熱意という４つの観点があることを学んだ。生成ＡＩを利用して文章を書くことも多い昨今、どのような観点でチェックすればよいか、ＡＩではなく、人間で対応する必要がある部分を学べた。文章を書くとき、ステークホルダーを整理して、立ち位置をチェックすることを実践していく。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手の立場に立って考えながらコミュニケーションを取るよう、意識していきたい。
文章作成だけでなく会話の中でも、学んだ内容を常に意識して取り組みたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

文章訓練は必要と改めて感じました。６Ｗ３Ｈ、事実と考えの区別、数値など、根拠に基づく分かりやすく論理的な文章を作成していきます。
会議の議事録やメール、チャットのやり取りなど、文章を使ってコミュニケーションを行う際に、相手へ伝わりやすい表現や構成を意識して文章を作成できるようにしていきます。
普段の業務で文章作成をするうえで、６Ｗ４Ｈはほぼ全てにあてはめられると思うので、意識的に活用できればと考えます。また、事実と自分の意見を混在させてしまうことも日常的にあるので、気を付けます。

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よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

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お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.6％

講師がとても良い・良い: 96.7％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/7/27	09:00～17:00	Power Automate Desktop入門研修～定型業務を自動化する（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/7/27	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/7/27	09:00～17:00	役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）	東京	申込み
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2026/7/29	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
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2026/7/29	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

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任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

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	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】日頃作成する文書には、どのようなものがあるか考える。また、文書を書くうえでの悩みや失敗経験などがあれば共有する ■ビジネスで求められる文書とは	講義ワーク
	２．ステップ０：「立ち位置」　～文書を書く前の事前準備【ワーク】お客さまから急ぎのお問合せがあり、上司に確認するための３つのメール文を読み、一番「良いメール」とその理由を考える（１）「誰が」「誰に」「何を」「どうしたいのか」を明確にする（２）一貫性を保って書く（３）目的によって文書の形は変わる	講義ワーク
	３．ステップ１：「論理」　～筋道立った整合性のある文書を書く【ワーク】「論理的な文書」に必要だと思われる要素を書き出す（１）なぜビジネス文書に論理性が求められるのか（２）構造化されていること　～図解にしても違和感がない（３）目的に沿った情報をヌケモレなくそろえる（４）論理的な文章の書き方　①最新の正しい情報を用いる　　②正しい意味で言葉を使う　③事実と考えは分ける　　④安易に言葉を言い換えない　⑤数値・目標は明確にする　　⑥読み手に伝わる表現を使う【ワーク①】自分たちの周りの「専門用語」「カタカナ語」を洗い出す【ワーク②】人事部からの企画書を読んだうえで感じたことを整理し、人事部宛のメール文を作成する	講義ワーク
	４．ステップ２：「要約」　～「読みたい」と思わせる簡潔な文書を書く（１）タイトルが勝負　～文書は上から下に書かない（２）レイアウトが美しい（３）文章の要約のポイント　①一文が４０～５０字程度か　　②不要な助詞・助動詞・接続詞を削る　③同じ文章（言葉）を繰り返さない【ワーク】ライバル社の動向について、上司に提出する要約文を作成する	講義ワーク
	５．ステップ３：「熱意」　～読み手が動く文書を書く【ワーク】直筆のお礼状を読み、なぜいまだに「手書き文書」が使われているのか考える（１）強烈な熱意が読み手の心を動かす～論理ではこじ開けられない"思い"のパワー（２）書き手の情熱、熱意を込める　①思うままに筆を進めてみる　～ラブレターを書く意気込みで　②自分の言葉で書く　③情熱・熱意が伝わる表現（３）相手を配慮した表現を入れる（４）行動経済学の活用　～「人は感情で動く」ことに着目し、少しの工夫で相手の行動を促す【ワーク】訪問のお礼のメールを読み、本章で学んだことをふまえ、「熱意」を文面から感じ取れるように書き換える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】本日の研修で学んだことをふまえ、明日から実践していくことをまとめる	ワーク

ビジネス文章力向上研修～相手を動かす「立ち位置」「論理」「要約」「熱意」

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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