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経営数字・財務研修 ~現地法人経営者を育成する編(4日間)

経営数字・財務研修 ~現地法人経営者を育成する編(4日間)

現地法人のマネージャーになる可能性を控えた方が「現地の経営者」としての判断軸を身につける

研修No.B FIN250-0400-0279

研修内容・特徴outline・feature

近い将来、現地法人のマネージャーになる可能性を控えた方向けの研修です。「現地の経営者」としての判断軸を、研修の中で身につけます。

具体的には、現地法人経営を行ううえでの「本社との関係」の考え方や、必ず知っておくべき経営数字の見方・捉え方を身につけます。豊富な事例を使用した講義と、経営意思決定を実際に考える演習を通じて、実践的にスキル強化を行うのが、本研修の特徴です。

研修プログラム例program

財務分析&キャッシュフロ-(所要時間:4日間)
内容 手法
  • 現地法人経営の考え方
    ~経営者としての考え方を学ぶ
    1. 社会環境の変化
    2. 経営改革の考え方
    3. 事業改革時の考え方
    4. 成長のために必要なものは何か?
    5. プロジェクトリスクの考え方
    6. 事例研究①
      ~現地法人経営の事例に学ぶ
      ※最適な事例を用意の上、講師の経験を踏まえた解説をいたします。

      親会社との「しがらみ」の中で経営を考えた場合と、そうでない場合 (純粋に独立した経営者として考えた場合)の意思決定の違いを検討します。
      それぞれのアドバンテージが説明できないまま選択をすることの危険性を学び、現地法人経営者としてのあるべき姿を考えていただきます。
講義
演習
ワーク
  • 実践 資金調達の基礎
    ~システム開発会社の売上から物件費、収益について考える
      企業の存亡はひとえに資金調達の可否にかかっています。 特に現地法人(子会社)では、親会社から調達する場面と、自ら調達する場面があります。機動的な判断が求められることをケーススタディとディスカッション・解説を通じて学んでいただきます
講義
演習
ワーク
  • 経営状況の捉え方
     ~キャッシュフロー計算書の考え方の習得
    • 事例研究② ~C/F計算書の分析
    • プロジェクトの観点から2~3例を検証していきます
    • ※貴社の事例をご用意いただくか、もしくは世間一般で研究されている事例を使用します。
講義
演習
ワーク
  • キャッシュフロー計算書・資金繰り表 作成演習
    1. 用意した事業条件に基づき、実際にC/F計算書を作成する
    2. 事業シュミレーション ~経営意思決定と計算書の関係
      ~C/Fへの影響要素と関係性を学ぶため、複数年度にまたがる C/F計算書を作成していきます。
      常に着目すべきポイント、原因と結果、放置してはいけないポイントは何かを実践的に理解します。
演習
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2014年 9月     3名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回自分の中で、悩んでいた事を相談させて頂けて、非常に役立つ話が多かった。今後の運営に役立てたいと思います。
  • 常に「抑制」をきかせながらスタッフを十分活用させなければならないと痛感した。リスクについても日頃から分析し常に対応策をとって置くことが重要と感じた。
  • 実務でのリスクの洗い出しができるきっかけとなり非常に良い機会となりました。

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グローバル研修の評価
年間総受講者数
809
内容をよく理解・理解
97.5
講師がとても良い・良い
91.8

※2020年10月~2021年9月

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