・リモートワークが定着し始めた組織やチームメンバー
・リモートワークを導入している組織でコミュニケーションに課題を感じている方
・これからリモートワークを導入しようとしている方
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・リモートワークが定着し始めた組織やチームメンバー
・リモートワークを導入している組織でコミュニケーションに課題を感じている方
・これからリモートワークを導入しようとしている方
本ワークショップは、リモートワーク下においても組織内コミュニケーションを促進するために、関係構築と、対話的に課題を話し合うことを目指して作成されています。リモートワークにおける課題は互いが見えにくくなることによって情報が共有されにくくなったり、特定のメンバーに課題解決が偏ってしまったりといったコミュニケーションに現れやすいです。組織がよりよいアウトプットを出せるようになるためには組織内メンバー間の関係性の質が重要です。そのため、本ワークショップでは、(1)関係性の質を高め、そして(2)対話的に課題について話し合えるようにワークが設計されています。
まず、(1)について、偏愛マップという手法を用いて組織メンバー間の関係性の質を高めることを狙います。この手法では各個人の好きなものをワークシートに書き出し、それを共有しながらコミュニケーションを進めます。初めからその人の好きなものが可視化された状態で会話が始まるので、当たり障りのない話題ではなく、共通点や興味関心を引き出しやすいという利点があります。偏愛マップによって関係性が培われたら(2)へ移ります。
(2)について、本ワークショップではOST(Open Space Technology)という方法で対話を促します。これはファシリテーターから話し合うべき話題を設定されるのではなく、参加者自身が話し合いたいこと、解決したい課題を設定し、それに関心の惹かれた人同士でグループに分かれて話し合うというものです。与えられたテーマではなく参加者自身がテーマを決めるので、話し合いも深まりやすいことが特徴です。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
リモートワークにおいては対面でのコミュニケーションに比べ、より意識的に自分のメッセージを言葉にし、相手の言葉を聴く姿勢が必要です。もちろん対面でのコミュニケーションにおいても重要なことですが、リモートワークで生産性を高めるにはこれらが必須となります。そのため、リモートワークを採用された組織の組織内コミュニケーションをより円滑にし、より効率的なハイパフォーマンスを生み出すために必要なことをワークショップの形に仕上げました。
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