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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編（半日間）

ＯＯＤＡ（ウーダ）ループをビジネスに応用し、成果のあげられる組織（チーム）を作り上げるヒントを得る！

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を習得したい方
・組織、部署の運営を担う管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

外部環境の変化が激しく、従来のPDCAサイクルに限界を感じている
リーダー層に対して、スピード感を持った仕事の仕方を植えつけさせたい
成果をあげる、柔軟性の高い組織を作り上げたい

研修内容・特徴outline・feature

環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」について半日間学んでいただく研修です。

◆【コラム】変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは
～ＰＤＣＡとＯＯＤＡループ

開発した背景
「計画通りに部署の業績が上がらない」「現在の仕事の進め方に遅さを感じる」という切実な声をよく耳にします。従来の「PDCAサイクル」では、「P（計画）」に時間がかかり過ぎてしまい、刻々と変化する状況に対応するのは困難です。環境変化のスピードが増すビジネスの世界を勝ち抜くため、着実に「速く」業績を向上させる方法をお伝えすべく、本研修を開発いたしました。

◆本研修のポイント
「ＯＯＤＡループ」とは、米軍の意思決定プロセスを分かりやすく理論化したものです。

OODAループ

具体的には、「Ｏ」（観察）→「Ｏ」（方向づけ）→「Ｄ」（決心）→「Ａ」（行動）の４つのプロセスからなるサイクルの実践により、刻々と変わる状況に対し、管理職として迅速かつ柔軟に対応できるようになることを、本研修の講義とワークを通じて理解していただきます。

また、従来のＰＤＣＡサイクルの進め方とも比較し、現実的にＯＯＤＡループを活用できるようになっていただけるよう、他社の事例を参考にしながら解説していきます。
※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。

研修のゴールgoal

①「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」の考え方について、基本を学ぶ
②ＯＯＤＡ（ウーダ）を実現するための組織の在り方について、考え方を習得する
③成果をあげる組織を構築するための、きっかけを得る

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．激しい外部環境変化の中で組織の業績を向上させるには（１）ビジネスは戦闘プロセスの連続　～目的は１つ、やり方は多様（２）なぜ計画は達成されないか　～「Ｐ」が現実から遅れていく ■ＰＤＣＡサイクルがうまく回らない３つの理由 ①激しい環境変化で計画通り進まない ②そもそも情報が不十分で計画が立たない ③実行の実力が伴わず、進まない（３）予測できない状況の中、目的を達成する　～即断、即行動の必要性（４））求められるのは「柔軟な対応力」と「迅速な達成力」	講義
	２．目的達成のための「ＯＯＤＡループ」（１）環境変化の中、臨機応変なＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する ■ＯＯＤＡループとは【コラム】「企業の反射神経」（２）「Ｏ」　観察　～刻々と変化する状況に対応する ①状況の確認　　②特定の変化への対応　～的を絞った情報収集【ワーク】自身の業務に関わる、観察すべき事柄を洗い出す（３）「Ｏ」　方向付け　～「意思」が戦況を決める ①直観的に進路を決める　　②観察内容の分析・統合 ③個人の資質・経験則が与える影響　～教育・訓練で能力差をカバー【ワーク】ある文章を読んで、情報を関連づけし、どのようなことが分析できるか考える（４）「Ｄ」　決心　～本質を見極め、決断を下す ①方向付けに問題がないか判断 ②方向付けが不十分な場合、＜観察＞に戻る ③決断をためらわない【ワーク】普段の業務の中で決心をためらいがちなことを洗い出す。また、どのような恐れから、ためらうのかを考える。（５）「Ａ」　行動　～速度と集中が最大の効果を生む ①速度　～迅速に行動する　　②集中　～真の目標に労力を注ぐ ③行動のポイントは「スモールＰＤＣＡ」　～ＰＤＣＡも活用可能（６）訪れる「状況変化」（７）ＯＯＤＡを高速で回し、相手に打ち勝つ ※米国海兵隊の行動原則『Ｗａｒｆｉｇｈｔｉｎｇ』をインソースにて翻訳使用	講義ワーク
	３．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方（１）組織の共通概念の浸透　～プライドのある人材を育てる ①共通概念の浸透　　②「方向付け」「決心」の時間削減（２）定期的な配置換え　～常に流動的な組織を目指す ①ジョブローテーション　　②席替え（３）「動く勇気」を称賛する文化づくり ■セカンドベスト・サードベストを現場では許容し、動かないことを罰する ①「失敗が許されない」現場にならないように注意する ②メリットを享受するための「動く勇気」を称賛する	講義
	４．まとめ	ワーク

１日間バージョン

管理職向け研修関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年10月　　　　　27名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.6%

講師：大変良かった・良かった

96.3%

参加者の声

今までは目の前に現れたことに一緒懸命に取り組んでいましたが、準備をしておくことが大切だと理解できました。いつも考えながら動けるように、日常で練習をしたいと思います。
ＯＯＤＡループを早く、多く回すことで、競合他社の営業との差を作っていければと思いました。決断を早く下すことの重要性を痛感しました。
主体性とスピード感をもつという点で、考え方が分かったので、現場で自分の意見を恐れずに発言していきます。