・新人や若手の指導、育成担当の方
研修No.B OJT255-0100-5552
・新人や若手の指導、育成担当の方
「言われたことしかしない部下の主体性を引き出したい」「ハラスメントだと言われるのが怖くて、厳しく指導できない」など、現代管理職の部下指導に対する悩みはつきません。本研修では、実践的なケーススタディを通して効果的な指導スキルを習得します。上司の関わり方が変わることで部下も変化し、組織の活性化を実現できます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
指導の目的は、部下の成長を願い、正しい方向へ導くことです。この目的よりも感情が先行してしまうと、上司と部下との間に心理的な距離が生まれてしまいます。上司が真剣に伝える言葉は部下の心に深く刻まれ、彼らのモチベーション向上につながります。指導は部下との信頼関係を築くために必須なコミュニケーションだからこそ、不必要なためらいや遠慮を取り除ければと思い、本研修を企画しました。
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