・プロジェクトマネージャー、リーダー
・製品やシステムの開発担当者、品質管理担当者
研修No.B PMG240-0000-5769
・プロジェクトマネージャー、リーダー
・製品やシステムの開発担当者、品質管理担当者
プロジェクトにおける品質管理の重要性を理解し、マネジメント計画の立て方を身につける研修です。品質目標を設定するうえでの考え方や検討すべきことにも触れ、開発状況にあった評価手法やリスク対策を学びます。自組織で進行中のプロジェクトにおける品質活動を考えるワークや、実践的なケーススタディを通じて、知識やスキルの定着をはかります。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
プロジェクトマネージャーとしての多くの経験から、プロジェクトの成否を分ける要素のひとつは品質であると確信しています。しかし、品質への意識は初期段階では後回しにされがちです。その結果として、プロジェクトがテスト段階に入った際に問題が顕在化し、プロジェクトの失敗につながることが少なくありません。品質活動への考え方を変え、初期段階からマネジメントする意識をもつきっかけづくりとして、本研修を活用いただきたいと考えます。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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リスクを考慮しながら、適切な目標設定と計画管理で品質向上を目指す