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意志決定力向上研修～判断と決断編（２日間）

意志決定力向上研修～判断と決断編（２日間）

従来の判断基準・価値基準の枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できるようになる「意思決定力」を身につける

研修No.B GOV870-0700-2350

対象者

  • 管理職層

・自治体の係長級職員の方
・意思決定に必要となるスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

係長級の自治体職員の方向けの研修です。自治体を取り巻く環境が大きく変化している昨今、前例踏襲による判断はかえってリスクとなる可能性をはらんでいます。そうした背景を踏まえ、従来の判断基準・価値基準の枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できるようになるための「意思決定力」を身につけていただくことを目指します。

具体的には、意思決定力を支える土台となる論理的思考（ロジカルシンキング）や判断のプロセスにおける注意点（「目的を明確にする」「複数の判断軸を見つける」「判断をゆがめる心理的要素」）、決断のプロセスにおける注意点（「実行時の環境変化を考える」「関係者への働きかけを考える」）を学びます。
そのうえで、研修内容を踏まえ「判断の失敗事例を考える」「プロジェクトリーダーとしての意思決定を考える」などの演習を行い、「意思決定力」を実践的なものにしていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例 （１日目／２日間）
 
内容
手法
 
  • １．意志決定力が求められる背景
    　■地方自治体を取り巻く環境変化
    　～従来にない判断・決断が求められる時代
    　⇒職員一人ひとりが自律的に考え、行動することが求められる
    　⇒自ら判断し、決断できる公務員が求められる
 講義
  • ２．意志決定力とは
    　【ワーク】自分が係長であったらどう判断するか
    （１）意志決定は「判断」と「決断」によって成り立つ
    （２）意志決定力を支える論理的思考（ロジカルシンキング）
    　①基本的な手法
    　②論理的な意志決定のための３要素
    　③比較・因果関係・要因分析
    　【ワーク】仕事における比較
    　【ワーク】要因を分析する
 講義
ワーク
  • ３．総合演習
    　～プロジェクトリーダーとして意志決定を行う
    【ロールプレイング】
    　①課の人材の中から、自プロジェクトに必要な人材リストを作成
    　②課長の立場で全体最適を考えて必要人材リストを作成
    　③課長役とリーダー役に分かれて、主張の正当性を相手に説明
 ワーク

 

研修プログラム例 （２日目／２日間）
 
内容
手法
 
  • ４．判断のプロセスを学ぶ
    （１）判断・決断の目的を明確にする
    （２）判断にかけられるコストを設定する
    　①どの程度重要な判断・決断なのかを考える
    　②どこまでコスト（時間・労力・費用）をかけられるのかを明確にする
    （３）情報を収集する
    （４）選択の結果、影響を想定する
    （５）複数の判断軸を見つける
    　①必須の判断軸～費用対効果　②必須の判断軸～リスク
    　【ワーク】現在の業務において想定されるリスクを洗い出す
    （６）判断時におこりうるミス
    　【ワーク】緊急時の判断
    （７）適切な判断をゆがめる心理的要素
    　①二分割思考　②完全主義思考　　等
    （８）組織における判断の注意点
    　①判断すべき人が誰なのかを見極める　
    　②判断の責任から皆が離れてしまう（社会的手抜き）ことに注意
    （９）判断力を高めるために
    　①経験・直感・前例に頼らない　②自分の判断を振り返り評価
    　【ワーク】判断軸を考える
 講義
ワーク
  • ５．決断のプロセスを学ぶ
    　【ワーク】基準が曖昧な中で決断をする
    （１）決断における不安要素を洗い出す
    （２）覚悟をもって決断する
    （３）判断時と実行時の環境変化を考える
    （４）関係者に働きかけ、周囲からの圧力に屈さずに実行する
    　①分かりやすく説明できるようにしておく　
    　②相手の反論をできるだけ多く想定する
    （６）組織における決断の注意点
    （７）決断力を高めるために
    　①心理的な不安に打ち勝つ　②決断の修正・変更はしない
    　③根拠を明確にしておく
 講義
ワーク
  • ６．総合演習
    　ケース例：市長の指示により、住民対応の改善プロジェクトが発足。与えられた情報をもとに、対策を決定するまでの判断プロセスを整理する
    　【ステップ①】本プロジェクトの目的を再確認する
    　【ステップ②】検討の方向性を再確認する
    　【ステップ③】考えられる問題点の整理をする
    　【ステップ④】考えられる対応策と判断軸をマトリックスで整理する
    　【ステップ⑤】対応策を決定する根拠を考える
    　【ステップ⑥】対策実行の決断後に考慮することを考える
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 5月　　　　　13名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 自分の判断基準は甘いことが再認識できた。表を使って判断基準を明確にしたいと思う。
  • 今後、「判断する」場面では、判断軸と優先順位を考え、一方向からだけでなく多方面から自分の意見をまとめていけるようになりたいと思いました。
  • 「判断力」はすぐには身につかないので、組織内でコミュニケーションを積極的にとり、判断材料を収集する努力を怠らないようにしたい。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　65名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
参加者の声
  • 自分だけで解決するのではなく、様々な人の意見を聞くことで解決策に結び付くと再認識しました。日々の業務に活かしていけるようにしたいと思います。
  • 行政が本当にやらなければならないのかどうかを判断・決断する力をつけて業務に活かしていきたいです。
  • 意思決定の場面でブレない判断軸を持つようにします。演習は難しかったですが、実際にやってみることによって見えてきたことがたくさんありました。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　43名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.0%
講師：大変良かった・良かった
97.7%
参加者の声
  • グループワーク、講師の体験を踏まえた講話が合わさり、大変分かりやすく、素晴らしい研修でした。
  • これから、判断などで迷うことがあるかと思いますが、経験や情報を活用し適切な判断ができるよう努めたいと思います。
  • 意思決定における判断のプロセスについて詳しく知ることができました。今後の業務に反映したいと思います。

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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
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    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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